某公司員工股權(quán)激勵實務(wù)運作(文件)
【正文】 點 目前股權(quán)激勵的作法及案例 27 模式分析 目前上市公司實施股權(quán)激勵的主要作法 ? 上市公司提取獎勵基金后購買流通股票進行獎勵 ? 在上市公司的母公司或子公司層面持股 ? 在公司改制設(shè)立時直接或間接持有發(fā)起人股 ? 通過管理層收購持有公司的法人股 28 模式分析 目前非上市公司實施股權(quán)激勵的主要模式 ? 賒購股，由大股東提供貸款支持，用于員工購買股份 ? 獎勵股，由大股東直接以股權(quán)獎勵給員工 ? 分紅權(quán)，大股東以分紅權(quán)獎勵給員工，而不發(fā)生股權(quán)的轉(zhuǎn)移 29 案例分析（ 1） 泰達股份 ? 激勵模式選擇與公司現(xiàn)狀較為符合 ? 激勵力度偏小 ? 指標(biāo)設(shè)計缺乏一定的彈性 方案評價 企業(yè)利潤 提取基金 量化到個人 購買股票 個人持股 2％ 30 案例分析（ 2） 某通訊集團子公司 通訊公司 股東二 股東一 60%股權(quán) 10%股權(quán) 受益人 30%股權(quán) 貸款 股權(quán)抵押 31 案例分析（ 3） 某航空集團 ? 股票增值權(quán)計劃 ? 受益人員：高級管理人員 ? 受益數(shù)額：流通股的 10％，每年額度為 150萬，獎勵基金為每年稅后利潤的 1％。 ? 2023年 ,2023年 MBO模式在上市公司逐漸流行 7 各省市實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀 020406080100120140廣東省 浙江省 上海市 江蘇省實施股權(quán)激勵上市公司全部上市公司8 我國實施股權(quán)
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