某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ppt 34頁）(文件)
【正文】 組 薪 酬 組 招 聘 組 培 訓(xùn) 組 運(yùn) 輸 部 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 維 修 組 存在的問題 ? 內(nèi)部問題 ? 外部問題 解決方案 生涯 規(guī)劃 注重效果 和提高 提供信 息和制度 創(chuàng)造環(huán) 境和效率 指定原 則和方向 個(gè)人角色 公司角色 3與公 司協(xié)調(diào) 發(fā)展 4跨業(yè)學(xué)習(xí) 開創(chuàng)新機(jī) 1定期 檢討和 規(guī)劃 2主動(dòng)學(xué)習(xí) 和訓(xùn)練 生涯規(guī)劃邏輯圖 某公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃原則 ? 采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式 ? 考慮員工的技能和職業(yè)道德水平 ? 適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展 ? 不同年齡員工采用不同的發(fā)展策略 ? 職位發(fā)生空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 職業(yè)發(fā)展角色分析 ? 員工的角色 ? 主管的角色 ? 人力資源部門的角色 HR成為組織變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴 戰(zhàn)略伙伴 組織變革的因子 項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施 事務(wù)性活動(dòng) 高 高 低 對(duì)組織的影響力 對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值 職業(yè)生涯發(fā)展的管理步驟 職業(yè)導(dǎo)航 職業(yè)盤點(diǎn)指導(dǎo) 繼任輪崗規(guī)劃 SWOT分析指導(dǎo) 標(biāo)桿管理 輔導(dǎo) 某公司內(nèi)部發(fā)展途徑 ? 品牌管理部 ? 職員、副主管、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理 、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ? 市場(chǎng)部 ? 職員、副主管、主管、經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ? IT部 ? 職員、主管、部門經(jīng)理 ? 物流部 ? 職員、組長(zhǎng)、副主管、主管、經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ? 財(cái)務(wù)部 ? 職員、副主管、主管、副經(jīng)理 經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 人力資源部 ? 職員、副主管、主管、經(jīng)理 ? 商場(chǎng)管理部 ? 職員、組長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、區(qū)
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