電通--廣告公司工作流程(文件)
【正文】 提案 ?修改再創(chuàng)意 客戶提案 業(yè)務 —— 流程 20 創(chuàng)作部工作流程圖 完稿 總監(jiān) 客戶部 后期運作 客戶部 策劃部 ? 向客戶提供市場 策劃。 15 . 包括 : 工作時間 , 工作背景 , 工作內容 , 工作要求 . 同時 , 最好有執(zhí)行預算 .業(yè)務部要求 AAD以上人員認可簽字 , 創(chuàng)意部必須有 CD以上人員認可簽字 .在發(fā)工作單時 , 應連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員 . (標準字 , 標準色 , 產(chǎn)品照 , 條形碼，相關正確的通訊地址及號碼等 ) (提案例外 )! 工作單的基本要求 *沒有工作單 (包括修正單 )就沒有工作 ! 16 工作單 創(chuàng)意部 ? 創(chuàng)意部在工作單上簽字 , 表明 : ? 清楚并同意業(yè)務部的工作單內容。 ? 客戶部有教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念的責任 ? 客戶部在準備好接受工作單后，通知流程約相關創(chuàng)意人員的時間，如有必要，制作人員也將會參加。 , 幫助業(yè)務部確認工作時間表 ,保證按時交件 .工作進行過程中 , 遇到任何問題 , 流程要協(xié)助創(chuàng)意與業(yè)務人員的溝通 , 流程檢查完稿品質及相關人員簽字 , 復印歸檔 , 注明日期。 6 流程的工作目標 ? 由工作單開始起，跟進每項工作進度，使各有關部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內順利完成。并且妥善 保管公司 /客戶的檔案 . ? 流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是 協(xié)調創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部 的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內順利進行。 最重要的是每個部門必須在這個 過程中通力合作，否則必定失??！ 9 如何完成工作 ? 過程控制 ——掌握工作單 ——掌控工作時間 ? 成本控制 ——留存估價單 ——留存訂購單 ? 存檔管理 10 業(yè)務人員 流程 管理 客戶 媒介 創(chuàng)意 費用監(jiān)控 , 時間協(xié)調 , 進度掌控 , 品質保證 客戶管理 , 策略思考 創(chuàng)意部
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