某公司中商層管理人員績效管理說明會(文件)
【正文】 事會 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 中心主任 考核者 從職能角度 誰來完成？ 被授權(quán)者 。江蘇江淮動力股份有限公司 人力資源部 20230724 2023/2/6 1 ? 目 標(biāo) 一、績效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績效管理 三、績效管理實(shí)踐 2 明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系，合理制定階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案、關(guān)鍵任務(wù)，是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 激勵 4 為了對年度目標(biāo)進(jìn)行有效控制，必須將其分解到季度、月度。 績效管理循環(huán) 評估結(jié)果適用： 員工發(fā)展計劃、人事變動 薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓(xùn) 組織目標(biāo)分解 績效計劃： 活動：與下屬一起確定 任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 時間：任務(wù)開始前 績效實(shí)施： 活動：任務(wù)執(zhí)行、指導(dǎo) 時間：整個任務(wù)執(zhí)行過程中 績效反饋面談： 活動：主管就考核的結(jié) 果與員工討論。 確定目標(biāo) 3 促使已達(dá)成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。靈活采用多種方法。 績效改進(jìn)計劃 一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機(jī)會。 18 如何編寫工作任務(wù) ?對計劃工作任務(wù)應(yīng)盡可能量化，不能夠量化的計劃任務(wù)，要求描述出階段性結(jié)果 。 例 6月 30日前完成 工位器具管理制度的編制 應(yīng)改為 19 如何編寫工作任務(wù) ?舉例。 ? 如果計劃是以數(shù)量和質(zhì)量為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的，請具體說明完成的數(shù)量和質(zhì)量等情況。 22 結(jié)合本職位編制第三季度工作計劃 /考核表示例 人力資源部經(jīng)理 23 經(jīng)驗交流：人力資源部績效管理最新實(shí)踐 任職者 職位名稱 部門 考核者 考核周期考核項目 序號 目標(biāo)值或業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 過程記錄 完成值或完成情況權(quán)重（ % ）自我評分評分1234561212注：此表必須在每月 / 季度首月 5 日前報直接主管，直接主管在下一個月 / 季度首月 10 前將此表填好報人力資源部。 ? 考核結(jié)果與績效工資：在對被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時，分為 4等 8級，分別對應(yīng)不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)： 等級 級別 (得分 X) 績效工資比例 說明 A （ 90100分） 95=X100 超額績效工資 90=X95 B（ 8
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