【正文】 時(shí)間 需 求 規(guī) 劃 發(fā) 展 修 訂 整合項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí) 施 分 派 檢 討 定 義 差 異 現(xiàn) 況 報(bào) 告 收 集 資 料 定 期 反 饋 74 項(xiàng)目控制的最佳路線 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 1）掌握最新情況 2）發(fā)現(xiàn)偏差 3）處理偏差 4）公布修改方案 75 確認(rèn)偏差的步驟 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 修 訂 的 計(jì) 劃 比較原始計(jì)劃與實(shí)際操作的差異 行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目規(guī)劃程序 現(xiàn) 況 分 析 管 理 控制的功效： 激發(fā)緊迫感 76 項(xiàng)目控制關(guān)鍵點(diǎn) 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 1）我們目前在哪里？ 2）我們要達(dá)到哪里？ 3）我們?nèi)绾芜_(dá)到那里？ 4）我們是不是在走向那里？ 77 項(xiàng)目控制的自我管理五要素 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 1）清楚告訴每個(gè)成員項(xiàng)目的目標(biāo) 2）讓每個(gè)成員自己準(zhǔn)備所負(fù)責(zé)任務(wù)的個(gè)人計(jì)劃 3）確定每個(gè)成員都有足夠完成該任務(wù)的技術(shù)與資源 4）對(duì)每個(gè)成員都有直接有效的回饋 5）清楚定義每個(gè)成員在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有差異時(shí)，都擁有 進(jìn)行矯正計(jì)劃的權(quán)利 78 項(xiàng)目計(jì)劃控制的特性 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 1）控制系統(tǒng)必須專注在項(xiàng)目目標(biāo) 若是項(xiàng)目目標(biāo)定在一定的經(jīng)費(fèi)及時(shí)間內(nèi)，不計(jì)品 質(zhì)的完成作品，則經(jīng)過(guò)控制系統(tǒng)出來(lái)的結(jié)果應(yīng)該 是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成該經(jīng)費(fèi)所能達(dá)到的品質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，有 三種類型的環(huán)境變化會(huì)影響到項(xiàng)目，這就是經(jīng)濟(jì)環(huán) 境、政治環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （ 5）與其他項(xiàng)目有關(guān)的資訊 （ 6）評(píng)估的有限性 91 項(xiàng)目管理游戲（ 1） 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 活動(dòng)講解： 1）分組（四 /五人一組）； 2）起組名； 3）小組成員： CEO、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)； 4）組織性質(zhì) —— 建筑公司（造大樓）； 5）講師角色 —— 銀行、供應(yīng)商、客戶； 92 項(xiàng)目管理游戲（ 2） 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 活動(dòng)講解： 6）市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（建筑物售價(jià)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)）： A 高度 : 每造 1CM，費(fèi)用贏利 40萬(wàn)美金； * 最高可砌 50CM高； B 穩(wěn)度：移動(dòng) 20萬(wàn) /1CM,在 30秒內(nèi) (挪動(dòng)建筑物 )； * 最大可移動(dòng) 30CM = 600萬(wàn) 。 C 共投標(biāo) 6次 : * 第 1/2次 各買一塊材料 。 F 貸款 : * 第 1次上繳 10%(利息 )。 95 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 從游戲中學(xué)到了什么 小組討論，選派代表發(fā)表討論結(jié)果 ? 影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問(wèn)題是什么 ? 如何改善 96 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 執(zhí)行項(xiàng)目管理 教你一招（計(jì)算期望工期） te = （ to + 4tm + tp ） 247。 123 有效的溝通 —— 心談 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 ? 家（四合院） ? 你第一個(gè)工作（煙囪） ? 學(xué)校（畢業(yè)證） ? 你的三項(xiàng)成就（獎(jiǎng)杯） ? 你是怎么做到的成就（第一個(gè)問(wèn)號(hào)） ? 你最有挫折感的事是什么（拒馬） ? 你是怎么解決的（第二個(gè)問(wèn)號(hào)） ?對(duì)你幫助最大的人是誰(shuí)（救援者） ? 你的休閑活動(dòng)有哪些（一支手表） ? 你未來(lái)的計(jì)劃是什么（望遠(yuǎn)鏡） ? 你如何面對(duì)年輕人的求教（一個(gè)畢業(yè)生向你走來(lái)） 124 決策類別 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）根據(jù)信息來(lái)源作決策（常規(guī)決策） 2）通過(guò)調(diào)查作決策（客觀決策） 3）突出事件的果斷決策（非常決策 /直覺(jué)決策） 4）多重方案選擇決策（比較決策） 125 決策能力包含 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）判斷能力 2）觀察能力 3）綜合分析問(wèn)題能力 4）預(yù)測(cè)能力 5）勇于承擔(dān)責(zé)任的膽識(shí) 126 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）創(chuàng)新意識(shí) 2）知識(shí)積累 3）慧眼識(shí)金 4）創(chuàng)新膽識(shí) 127 打破思維定式（體驗(yàn) 1） 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 128 打破思維定式（體驗(yàn) 2） 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 129 打破思維定式（體驗(yàn) 3） 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 130 創(chuàng)新的方法 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）頭腦風(fēng)暴法 2） JT法 3）聯(lián)想法 4）心智圖象法 131 創(chuàng)新思維 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 ? 求同思維 ? 求異思維 1）流暢性 2）變通性 3）獨(dú)特性 132 求異思維體驗(yàn) 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 “ 煙 ” 有何用途 133 有效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 ? 目標(biāo)理解清晰 ? 職責(zé)和角色期望明確 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 高度合作互助 ? 高度信任 134 影響團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的障礙 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）工作內(nèi)容沖突 2）資源分配沖突 3）進(jìn)度計(jì)劃沖突 4）成本預(yù)算 5）組織問(wèn)題 6）個(gè)人差異 135 引起沖突的原因 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）目標(biāo)不明確 2）角色職責(zé)發(fā)生交叉 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不健全 4）缺乏工作投入 5）溝通不暢 6）領(lǐng)導(dǎo)管理不到位 7）團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定 8）不正當(dāng)行為 136 面對(duì)沖突的策略 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）硬抗?fàn)幉呗? 2）忍讓或妥協(xié)策略 3）退避 4）統(tǒng)合策略 137 跨越障礙八步法 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）問(wèn)題領(lǐng)域設(shè)定 2）現(xiàn)狀分析 3）問(wèn)題明確化 4）原因分析 5）統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 6）提出解決方案 7）實(shí)施新計(jì)劃方案 8）判斷問(wèn)題是否解決 138 團(tuán)隊(duì)力量的表現(xiàn) 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1）團(tuán)隊(duì)的集體行為 2）共同目標(biāo) 3）團(tuán)隊(duì)成員間相互協(xié)調(diào) 4）信息資源共享 139 SWOT分析 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 了 解 外 部 環(huán) 境 分 析 內(nèi) 部 環(huán) 境 ? 行銷 ? 制造 ? 技術(shù) ? 財(cái)務(wù) ?人力 資源 政治 /經(jīng)濟(jì) /競(jìng)爭(zhēng)者 /社會(huì)變遷 法律 /產(chǎn)業(yè) /供應(yīng)商 /技術(shù)趨勢(shì) Strength 長(zhǎng) 處 弱 點(diǎn) Weakness Opportunity Threat 機(jī) 會(huì) 威 脅 以長(zhǎng)處贏 取機(jī)會(huì) 克服 /規(guī)避 弱點(diǎn) 規(guī)避 /降低 威脅 克服危機(jī) 或撤退 140 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的十個(gè)重要步驟 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 1. 確立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作目標(biāo) 2. 慎選人選 3. 作好團(tuán)隊(duì) SWOT分析 4. 依據(jù) 3項(xiàng)明確劃分工作職責(zé) 5. 搜索重要資訊提供決策 6. 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)思考，定出細(xì)部規(guī)劃 7. 定期追蹤，評(píng)估執(zhí)行效益 8. 修正計(jì)劃目標(biāo) 9. 客觀評(píng)估目標(biāo)達(dá)成效益 10. 詳實(shí)記錄，分享經(jīng)驗(yàn) 141 好書推介 團(tuán) 隊(duì) 項(xiàng) 目 管 理 成功的項(xiàng)目管理者 ?《 成功的項(xiàng)目管理 》 （美國(guó)杰克 D 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 5:56:32 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023