《新元紡織品進出口公司員工忠誠培養(yǎng)方案》(文件)
【正文】 需要，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，在取得證書后，公司給予 80%的培訓(xùn)費用報銷；同時，公司將根據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內(nèi)院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進修，在取得有關(guān)學(xué)位證書后，新元將報銷學(xué)費以表示支持。 第 30 條 新元應(yīng)建立詳細的全員資料檔案，并納入人力資源管理范疇，開展“生日管理”，在每個員工做生日的前一天或當(dāng)天送出一 份驚喜，促進企業(yè)和員工之間的情感溝通。 第 28條 新元可考慮成立“管理沙龍”，定期舉辦不同主題的活動，可邀請外部學(xué)者參與，通過沙龍活動促進團隊自由溝通，并使這一活動成為連接企業(yè)內(nèi)外的一條紐帶。 第 25條 新元 看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看 業(yè)績，看個體更看團隊。 第 21 條 新元員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十年獎，獎勵方式另行確定。 第 17 條 新元員工忠誠培養(yǎng)從招聘開始，要設(shè)計 獨到的招聘戰(zhàn)略，從新員工走進新元的那一天開始，新元要招聘是最適合的人才，而不一定是最好的人才。 第 13 條 新元要努力 推進“教練文化”， 在工作中推崇由資深員工輔導(dǎo)幫帶新員工，使新員工在工作與生活上都可以與之溝通，得到幫助，從而得到更快的成長。 第 8 條 新元的員工忠誠建設(shè)體系，主要有五個方面的內(nèi)容，今后應(yīng)圍繞這五個方面加大建設(shè)力度，見下圖： 第 9 條 新元 建立員工忠誠
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