【摘要】?員工關(guān)系不員工關(guān)系管理?員工關(guān)系管理的目的、重要性第一章員工關(guān)系管理概述?員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀“員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由二勞資矛盾激烈、對(duì)抗嚴(yán)重,給企業(yè)正常収展帶來(lái)了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中,管理方逐漸訃識(shí)到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正面作用。隨著管理理論的収展,人們對(duì)人性本質(zhì)
2025-01-01 06:12
【摘要】注塑成型工藝培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理部技改科何浪???????????????2023-05-151工藝培訓(xùn)目錄l塑料的定義、分類、宏觀性能的共性l常用樹(shù)脂的鑒別法l常用塑料成型加工工藝l
2025-02-09 00:56
【摘要】面試專項(xiàng)輔導(dǎo)應(yīng)急應(yīng)變?nèi)A圖教育集團(tuán):譚佳林目錄一、應(yīng)急應(yīng)變章節(jié)概述1二、答題思路及其方法2三、思路練習(xí)及其拓展3?,和領(lǐng)導(dǎo)參加一個(gè)重要的會(huì)議,在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要的文件不見(jiàn)了,該怎么辦??,突然有人拉住你,說(shuō)你是小偷,你怎么辦??,車上的小孩子以為真的出了安全事
2025-01-23 18:43
【摘要】2023年2月27日星期一激勵(lì)員工2023年2月27日星期一page2/開(kāi)始之前…………在培訓(xùn)過(guò)程中,有任何問(wèn)題,請(qǐng)不要猶豫,可以立即打斷講師并詢問(wèn)和討論可能的結(jié)果.請(qǐng)將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)…
2025-02-08 20:20
【摘要】執(zhí)行力——王路提綱執(zhí)行力執(zhí)行力來(lái)源最初來(lái)源——企業(yè)管理研究二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速,美國(guó)人對(duì)日本“奇跡”驚嘆不已,渴望能把成功的秘訣學(xué)過(guò)來(lái)。于是在70年代末、80年代初,掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮,這個(gè)熱潮催生了組織“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念
2025-01-04 05:32
【摘要】工作心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)該感激的六種人感激傷害你的人-因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài);感激欺騙你的人-因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見(jiàn)識(shí);感激鞭打你的人-因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感激遺棄你的人-因?yàn)樗虒?dǎo)了你需自立;感激絆倒你的人-因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感激斥責(zé)你的人-因?yàn)樗L(zhǎng)了你的智慧;學(xué)識(shí)不在深淺,肯學(xué)則行;才能不在大小,肯干則行;人
2024-12-30 12:20
【摘要】員工面談技巧旭陽(yáng).中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)培訕中心大綱一.員工容易出現(xiàn)的十大問(wèn)題二.問(wèn)題背后的八大原因三.面談的準(zhǔn)備四.面談的過(guò)程控制(技巧)五.面談的GRROW模式員工容易出現(xiàn)的十大問(wèn)題遲到增多,請(qǐng)假增多情緒不高,誰(shuí)都不理情緒不穩(wěn),易燃易爆不思迚取,得過(guò)且過(guò)盲目比較,要求加薪
2025-01-21 22:28
【摘要】溝通與協(xié)調(diào)增進(jìn)溝通,互信互動(dòng)2023年7月28日2課程內(nèi)容一、學(xué)會(huì)溝通二、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)三、學(xué)會(huì)贊美2023年7月28日3帕金森定律與人溝通永遠(yuǎn)不嫌遲。不要因?yàn)楹ε聦?duì)方可能的反應(yīng),以致遲遲不敢溝通,要知道,因?yàn)槲茨軠贤ǘ斐傻恼婵?,將很快充滿謠言、誤解、廢話,甚至仇恨……2023年7月
2025-02-06 20:08
【摘要】溝通技巧培訓(xùn)2023-8-18相愛(ài)容易、相處難!相處容易、理解難!理解容易、溝通難!溝通容易、開(kāi)口難!第一講溝通的基礎(chǔ)部分諾基亞總裁喬爾瑪·奧利拉:一個(gè)稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條:首先是溝通的能力;還有就是對(duì)人進(jìn)行管理的能力。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中
2025-03-10 22:47
【摘要】有效溝通技能溝通的定義、目的2目錄頁(yè)CONTENTSPAGE與顧客溝通的技巧13溝通的7大技巧目錄頁(yè)CONTENTSPAGE與上級(jí)溝通的技巧4與下級(jí)溝通的技巧5與平級(jí)溝通的技巧6—*—成功的因素85%溝通與人際關(guān)系15%專業(yè)知識(shí)和技術(shù)第一章l溝通的定義、目的、原則l有效溝通三要素l溝
2025-01-01 14:34
【摘要】完成好任務(wù)做出好評(píng)價(jià)做好評(píng)價(jià)分析——從理念到行動(dòng)沈河區(qū)小學(xué)副校長(zhǎng)培訓(xùn)班沈河區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校彭丹陽(yáng)熟悉貼近評(píng)價(jià)2023年2023年沈陽(yáng)市教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)估項(xiàng)目征集反思報(bào)告數(shù)量明細(xì)
2024-12-31 22:42
【摘要】員工招聘實(shí)務(wù)、案例:NLC化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)企業(yè),主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主,耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司,主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品,隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā),2023年初始,分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)――陳建華叫到辦公室,商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理
2024-12-30 14:06
【摘要】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫)
2025-01-23 19:59
【摘要】為了控制電路中的電壓和電流,也就是降低電壓限制電流,需要一種具有一定數(shù)值電阻的元件,這種元件就是電阻器,簡(jiǎn)稱電阻。:歐姆(Ω)、千歐(KΩ)、兆歐(MΩ)單位轉(zhuǎn)換:1兆歐(MΩ)=103千歐(KΩ)=106歐姆(Ω):代號(hào):R(固定電阻)150KΩ數(shù)值
2024-12-31 22:43
【摘要】華圖面試輔導(dǎo)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,華圖公務(wù)員考試研究中心面試精英團(tuán)隊(duì),1,知己知彼,謹(jǐn)言慎行,公務(wù)員面試的類型,結(jié)構(gòu)化面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試情景模擬面試文件筐測(cè)試演講辯論,2,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與結(jié)構(gòu)化面試共性...
2024-10-28 13:47