企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)介紹(文件)
【正文】 實踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復(fù)雜問題得到更為有效的解決。114事業(yè)部型組織，亦稱 “M型 ”組織在事業(yè)部型組織設(shè)計中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能型組織相比較，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進取心。一定的心理壓力。118119集權(quán)與分權(quán)? 集權(quán)? 集權(quán)產(chǎn)生原因：組織的歷史、領(lǐng)導(dǎo)的個性、政策的統(tǒng)一與行政的效率? 過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力、降低組織成員的工作熱情120演講完畢，謝謝觀看！。最高管理者C產(chǎn)品（項目）經(jīng)理B產(chǎn)品（項目）經(jīng)理A產(chǎn)品（項目）經(jīng)理研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務(wù)部門117 矩陣型組織設(shè)計的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應(yīng)性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務(wù)，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進取心。的企業(yè)中采用。110三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)：? 公司戰(zhàn)略? 環(huán)境：對職務(wù)和部門設(shè)計的影響、對各部門關(guān)系的影響、對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響? 技術(shù)：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段111
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