企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 部 門(mén) 生 產(chǎn) 部 門(mén) 研 究 開(kāi) 發(fā) 部 門(mén) 銷(xiāo) 售 部 門(mén) 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 研 究 開(kāi) 發(fā) 部 門(mén) 人 事 部 門(mén) 生 產(chǎn) 部 門(mén) 銷(xiāo) 售 部 門(mén) 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門(mén)和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用而形成的一種組織設(shè)計(jì)。（圖見(jiàn)下頁(yè)） 事業(yè)部型組織一般適于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類(lèi)別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。 高聳型 扁平型 19 扁平型組織主要的不足之處是：各級(jí)管理人員工作負(fù)荷重，精力分散，難以對(duì)下屬進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)；對(duì)各級(jí)管理人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴(yán)格；下屬人員需要自動(dòng)、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險(xiǎn)；各級(jí)管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬人員解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。所以，近年來(lái)出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢(shì)。 13 本內(nèi)容的基本邏輯結(jié)構(gòu) 管理幅度 管理層次 組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)與分權(quán) 14 一、管理幅度 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管
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