【正文】 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制 項目成本核算 根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的 原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求 ，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 施工企業(yè)應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。施工合同中約定：預(yù)付款按 20%支付，工程款付至合同價的 50%時開始扣回預(yù)付款， 3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的 5%，從第 1個月開始按月應(yīng)付款的 10%扣留，扣滿為止。 事件 2： 建設(shè)單位接到有關(guān)部門通知，相關(guān)管理部門將于 7月份對工程進(jìn)行現(xiàn)場安全施工大檢查，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自檢自查，對存在的問題進(jìn)行整改。 事件 4： 在 K工作施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)雜難以按設(shè)計條件實現(xiàn)，故直接向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。因為增加 N工作后關(guān)鍵線路發(fā)生變化（或根據(jù)工期計算）， N工作為關(guān)鍵工作，施工工期已變?yōu)?8個月。 2）事件 3中，施工單位的要求不合理。 2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更時應(yīng)符合：①取得建設(shè)單位授權(quán)時，按施工合同與施工承包單位協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程向建設(shè)單位通報，履行簽字手續(xù)；②未取得授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；③建設(shè)單位和施工承包單位未能達(dá)成 【 案例 】 某工程按 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，工期為 20個月，建設(shè)單位項目管理師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃（早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）如圖 ，圖中括號內(nèi)數(shù)字為工程進(jìn)度款（單位：萬元 /月）。 事件 3： G、 I工作在第一個月工作時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位工效降低，實際只完成計劃任務(wù)的 40%，在施工單位采取經(jīng)監(jiān)理核實趕工措施后， G工作需延期 ； I工作能按原計劃時間完成，但增加趕工費 5000元。 問題： （ 1） 事件 事件 事件 4發(fā)生后，施工單位均按程序提出了工期順延和費用索賠的要求，請逐項回答施工單位的要求是否成立，并說明理由。 2）對事件 3的工期順延要求成立，費用索賠不成立；因該事件為不可抗力事件，可順延工期，但趕工費為技術(shù)措施費，已包含在施工合同價中；且 I工作為非關(guān)鍵工作，不需趕工。 （ 3） L為非關(guān)鍵工作 ,不影響工期，故該工程實際工期為 20（月） +（月）=21(月 )。 （ 5） 1）根據(jù)圖 ，根據(jù)圖 度款和已完工程實際進(jìn)度款，計算結(jié)果列于表 。 （ 5）各因素的影響程度之和 =22152+131044599=30657（元），與實際成本與目標(biāo)成的總差額相等。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 11:01:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見表 。 2)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng) ,因為他有權(quán)要求剝離復(fù)驗 。（ 2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為 30天。計算 10月份的進(jìn)度偏差和投資偏差。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗費后方進(jìn)行了復(fù)驗。 124367 98 1 1 1 25 1 0A DBCEFJGHIKLMN( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 9 0 )( 1 8 0 )( 1 2 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 3 0 )( 4 5 )12345 6 7891 01 11 21 3 1 41 51 6 1 71 8 1 9 2 012 3 4 5 6 7 891 0 1 1 1 2 1 31 41 51 6 1 71 8 1 9 2 0圖 施工過程中有如下事件發(fā)生： 事件 1： A工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計圖紙作局部修改而推遲施工圖的提交時間 ，施工單位機(jī)械閑置和人工窩工費 。 （ 5） 1）事件 4中，施工單位的做法不妥。 （ 4） 1）事件 2中，施工單位的要求不合理。 （ 2） 1）預(yù)付款為： 840萬元 20%=168萬元 2）開工后前 3個月每月應(yīng)簽證工程款： 第 1個月： 30+36=66（萬元） 第 2個月： 36/2+15++200/2+21/2=（萬元） 第 3個月： 15++200+21/2=（萬元） 前 3個月合計應(yīng)簽證工程款： 66++=（萬元） 50% 846=423（萬元） 而前 2個月合計應(yīng)簽證工程款 :66+=(萬元 )423（萬元） 3）開工后前 3個月監(jiān)理工程師簽署的支付款為： 第 1個月： 66－ 10% 66=（萬元） 第 2個月： － 10% =（萬元） 前 2個月扣留保修金（ 66+）－（ +） =（萬元） 5% 840=（萬元） 第 3個月應(yīng)簽署支付款為 :－ (－ )－ 168/3=(萬元 ) 4)根據(jù) 2)之計算 ,動員預(yù)付款從第 3個月開始扣回。 事件 3： G工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位測試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問題。施工中發(fā)生了如下事件： 事件 1： 工程開工 1個月后，建設(shè)單位要求增加 1項工作 N，該工作于 C工作之后開始，在 H、 I工作之前完成。合同價 840萬元，施工單位的報價單（部分）見表 。 依據(jù) ：會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。 項目投資 差異分析 一方面，可以 發(fā)現(xiàn) 預(yù)算的投資支出與實際的投資支出存在 差距 組織管理層 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 里程碑進(jìn)度計價支付方式。 建設(shè)項目投資預(yù)算控制的 目標(biāo) 是將建設(shè)項目總造價控制在經(jīng)審定的工程設(shè)計概算范圍內(nèi) 。 ［問題］ 一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。 三 、 計算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工程實際投資 ， 計算結(jié)果填 入表中 。 結(jié)算價按項目所在地鋼材價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整 ， 項目實施期間各月的鋼材價格指數(shù)如表所示 。 問題三： 試分析 6月底和 11月底的投資偏差 。 概算指標(biāo)＝ （ 1＋ 20%）＝ /m2 修正概算指標(biāo)＝ ＋ ＝ /m2 擬建工程概算造價＝ 3 420 ＝ 2 539 ＝ 費用計劃的編制依據(jù) 工程項目的費用估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進(jìn)度計劃 費用目標(biāo)的分解 按費用組成分解的費用計劃 按子項目分解的費用計劃 按時間進(jìn)度分解的費用計劃 X X 項 目 總 費 用建 筑 工 程 費 用 安 裝 工 程 費 用 設(shè) 備 購 置 費 用 工 器 具 購 置 費 用 其 他 費 用土 地 征 用 費 用 項 目 管 理 費 預(yù) 備 費? ? ? ?? ? ? ?圖 按費用組成分解費用目標(biāo) X X 項 目 總 費 用單 項 工 程 1 費 用 單 項 工 程 2 費 用 單 項 工 程 3 費 用 ? ?單 位 工 程2 1 費 用單 位 工 程2 1 費 用? ?圖 按子項目分解費用目標(biāo) 工程建設(shè)項目的費用總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系，可以將項目總費用按其使用時間進(jìn)行分解 按時間進(jìn)度分解的費用計劃 費用編碼系統(tǒng)，就是在費用目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對每一個工作單元自上而下實施統(tǒng)一的編碼，形成一個與費用目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系 原則 步驟 系統(tǒng) 唯一性 同類性 可擴(kuò)充性 便于查詢、檢索和匯總 反映特定項目的特點和需要 與原則和體系相一致 確定同類項目并依次順序編碼 分層對所有項目進(jìn)行編碼 編碼采取“父項項目碼 +子項項目碼”的形式 分項目的編碼為“項目碼 +同類項目碼 費用編碼系統(tǒng) 費用計劃的編制結(jié)果 按子項目分解得到的費用計劃表 時間 費用累計曲線 綜合分解費用計劃表 費用負(fù)荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E