【正文】 合規(guī)定 防止各種計算錯誤 竣工結算的審查 基本內容： 另一方面，可以根據已完成項目的實際支出及對工程建設項目的重新認識， 預測 未來項目投資的支出 趨勢 項目投資差異是實際的投資支出與預算的差異，或者是對項目投資支出的最新預測與投資控制目標的差異。 負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 項目成本分析與考核 建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎勵原則等作出規(guī)定。 方法 ：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 【 案例 】 某工程按照 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 簽訂了施工合同，合同工期 7個月，各項工作均按勻速施工。經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖 （單位：月）。 1234569871 0ACBEFDHIGJKL122 . 521 . 51 . 5 1211 . 51 . 51 . 5圖 施工進度計劃 序號 工作名稱 單位 估算工程量 全費用綜合單價 合價 （萬元） 1 A m3 10000 30元 / m3 2 B m3 12023 45元 / m3 3 C m3 1000 300元 / m3 4 D m3 8000 105元 / m3 5 E m3 12023 250元 / m3 6 F m3 14000 15元 / m3 工程于 2023年 4月 1日開工。經項目監(jiān)理機構核定， N工作的持續(xù)時間為 個月，估計工程量 1400 m3， 全費用綜合單價為 120元 / m3。施工單位按要求進行了自查整改，向項目監(jiān)理部遞交了整改報告，報告中請求建設單位支付為迎接檢查自查整改所發(fā)生的費 萬元。對此，施工單位認為是按建設單位所推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土，建設單位負有推薦錯誤的責任，應分擔檢測費用。 問題：（ 1）按照批準的施工進度計劃，監(jiān)理工程師應把那些工作作為關鍵工作？為什么？ （ 2）本工程預付款為多少？按照早時標網絡計劃安排，開工后前 3個月每月應簽證的工程款為多少？監(jiān)理工程師簽署的支付款為多少？動員預付款從何時開始扣回？ （ 3）事件 1中增加 N工作后會不會影響施工計劃工期？為什么？ N工作工程量的綜合單價如何確定？ （ 4）在事件 2和事件 3中，施工單位提出的要求是否合理？為什么？（請逐項回答） （ 5） 在事件 4中，施工單位的做法是否妥當？為什么？項目監(jiān)理機構應如何處理好工程變更？ 解題： （ 1）應把 A、 D、 H、 I、 J、 K工作作為關鍵工作；因為它們是關鍵線路 A→D→I→K 、 A→D→H→K 、 A→D→I→J 、 A→D→H→J 上的工作。 （ 3） 1）增加 N工作后會影響施工計劃工期。 2） N工作綜合單價的確定辦法是：①合同中已有適用的價格，按合同已有的價格確定；②合同中只有類似價格，參照類似價格確定；③合同中沒有適用或類似價格，由施工單位提出適當的價格在協商后經監(jiān)理工程師確認。因為安全施工的措施費用屬措施清單項目費用，施工單位已在投標報價中考慮和合同中明確。因為就商品混凝土的供應上講，與建設單位沒有合同關系，施工單位應向商品混凝土廠家索賠。因為施工單位提出的工程變更 ,必須報項目監(jiān)理機構 , 由專業(yè)監(jiān)理工程師提出評估意見后 ,總監(jiān)理工程師就評估情況與施工單位和建設單位進行協商。該工程各項工作均按勻速施工。 事件 2： C工作開始前設計單位修改圖紙，導致工程量變化而增加造價 10萬元，施工單位即時調整部署如期完成了 C工作。 事件 4： L工作為隱蔽工程，在驗收后專業(yè)監(jiān)理工程師對其質量提出了質疑，總監(jiān)理工程師由此要求施工單位對該隱蔽工程剝離復驗。經復驗，質量達不到要求，施工單位進行了整改。 （ 2） 針對上述 4項事件的發(fā)生，項目監(jiān)理機構應批準的工期延期為多少天？為什么？ （ 3） 該工程實際工期為多少個月？ （ 4） 事件 4中，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位的做法是否妥當？為什么？ （ 5）計算并在表 110月份的擬完工程計劃進度款、已完工程計劃進度款和己完工程實際進度款。 表 月份 1月 2月 3月 4月 5— 7月 8月 9月 10月 合計 擬完工程計劃進度款 130 130 750 300 300 已完工程計劃進度款 130 130 690 己完工程實際進度款 130 130 690 150 138 解題： （ 1） 1）對事件 1的要求成立； 因屬建設單位負責提交的圖紙推延，工期順延和費用索賠要求成立。 3）對事件 4的要求不成立；因為剝離的原因是施工質量達不到驗收要求。因為 C工作持續(xù)時間不變；A、 G為關鍵工作； A可順延 ， G可順延 ，故應批準+=（月）的工期順延。 (4) 1)施工單位的做法不妥，因為按合同約定 :施工單位不得拒絕重新檢驗 。 3)建設單位承諾支付復驗費不妥 ,只有在復驗合格時 ,建設單位才支付復驗所發(fā)生的全部費用。 124367 985 1 0A DBCEFJGHI( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 1 2 0 )12345 6 7891 01 11 21 312 3 4 5 6 7 891 0 1 1 1 2 1 33 69 67 22 1 6( 1 8 0 )( 1 2 0 )1 0 0[ 1 . 5 ]3 06 0圖 月份 1月 2月 3月 4月 5— 7月 8月 9月 10月 合計 擬完工程計劃進度款 130 130 130 300 750 90 300 300 2130 已完工程計劃進度款 100 130 130 300 690 150 138 342 1980 己完工程實際進度款 101.5 130 130 310 690 150 138 334.2 199 10月份進度偏差 =2130－ 1980=150（萬元） 10月份投資偏差 =－ 2130=－ （萬元） 表 2） 1— 10月份進度款情況如表 （萬元 ） 【 案例 】 商品混凝土目標成本為 443040元，實際成本為 473697元，比目標成增加 30657元，資料如表 ， 用因素分析法分析成本增加的原因如下： 表 商品混凝土目標成本與實際成本對比表 項 目 單 位 目 標 實 際 差 額 產 量 600 630 +30 單 價 元 710 730 +20 損 耗 率 % 4 3 1 成 本 元 443040 473697 +30657 3m（ 3）計算差額： 第一次替代與目標數的差額 =465192443040=22152（元） 第二次替代與第一次替代的差額 =478296465192=13104（元） 第三次替代與第二次替代的差額 =473692478296=4599（元） 解題： （ 1）分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為 30657元。 （ 2）以目標數 600 710 =443040（元）為分析替代的基礎 第一次替代產量因素，以 630替代 600 630 710 =465192（元） 第二次替代單價因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296（元） 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473692（元） （ 4）產量增加使成本增加了 22152元，單價提高使成本增加了 13104元，而損耗率下降使成本減少了 4599元。 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 11:01:34 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 11:01:34 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴