企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級--職業(yè)經(jīng)理的價值(ppt 44頁)(文件)
【正文】 學(xué)管理與人本管理的演變 （二）l 行為科學(xué)理論： 霍桑實驗（ 19241933）： 梅奧等在美國西方電氣公司所屬的霍桑工廠進行的一系列實驗。 —— 員工的情感和參與意識能夠減少他們對變革的抵抗。l 馬斯洛在書中提出了 “開明管理 ”的概念，并闡釋了商業(yè) “協(xié)同 ”(synergy)的思想。巴特利特和倫敦商學(xué)院教授薩曼特 42低（ 1， 1）貧乏式管理（ Impoverished Management）以最少的努力來維持組織成員間的身份與關(guān)系。（ 5， 5）組織人管理（ Organizalion Man Management）只要維持員工的士氣于滿足程度，那么適度的組織績效是可以期望的。38企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級高 低R4 R3 R2 R1中 oriented)低 LPC分數(shù) ：工作取向(task想清楚之后，開始以下列的測量尺度來評估此人，你可以在每個成對的形容詞中決定一個最恰當(dāng)?shù)奈恢?，然后打一個 “ ” ，代表你對他（她）的看法。43企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級案例分析l 自我超越l 該總裁原有的領(lǐng)導(dǎo)方式與現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)方式之間區(qū)別何在？l 人本管理的執(zhí)行要怎樣實施？l 這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊是什么？l 通過該案例，你認為領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠改變自己？怎樣改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式？l 科學(xué)管理與人本管理應(yīng)怎樣有機結(jié)合 44企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級演講完畢，謝謝觀看！。區(qū)別－－ 引導(dǎo)、控制，未來、現(xiàn)在，決策、執(zhí)行，人、綜合，非權(quán)力影響力、權(quán)力影響力?？梢允乾F(xiàn)在的同事，也可以是過去的同事。（ 9， 9）團隊管理（ Team Management）員工受委托完成工作，在 “ 共同的利害關(guān)系 ” 之組織目標(biāo)下，彼此相互依賴，并將引導(dǎo)信任與尊敬的關(guān)系。關(guān)心員工1高3 29企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級本世紀(jì)新型管理理論的軌跡l 學(xué)習(xí)型組織l 企業(yè)再造理論l 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的研究l 偉大的商業(yè)文化－－企業(yè)文化的管理方式l 沿著科學(xué)管理與人本管理的深層結(jié)合，側(cè)重人本管理的方法與程序的研究30企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級管理藝術(shù)?管和理一樣不一樣？?管理的基本要求?分層管理分層管理?信息管理?從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢31企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級管和理一樣不一樣？l 中國的中國的 ““ 管管 ”” 和和 ““ 理理 ””l 臺灣的管他、理他、安他臺灣的管他、理他、安他l 管理的八大要素：人、財、物、時間、信管理的八大要素：人、財、物、時間、信息、機構(gòu)、章法、倫理息、機構(gòu)、章法、倫理32企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級管理的基本要求l 令行禁止： 說了就要辦，謹言慎行，防止失控
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