企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人(文件)
【正文】 胸懷決定大小 思路決定遠(yuǎn)近 勤快 懶惰 聰明 糊涂 做人 決策層做五件事： 一、戓略 二、績(jī)效 三、公關(guān) 五、人才 四、資源 如何成為管理高手 —— 決策層小結(jié) 一、管好自己 二、帶好團(tuán)隊(duì) 修煉最佳心態(tài) 有效控制情緒 養(yǎng)成良好習(xí)慣 提升管理能力 做到有效溝通 做好管理細(xì)節(jié) 進(jìn)行會(huì)議管理 有效激勵(lì)下屬 進(jìn)行目標(biāo)管理 高效團(tuán)隊(duì) 23大標(biāo)準(zhǔn) 如何成為管理高手 —— 管理層 外部出了問題，從 找起； 員工出了問題，從 找起； 工作出了問題，從 找起； 經(jīng)營出了問題，從 找起； 今天出了問題，從 找起。 ●主管無能，害死組員?！皞€(gè)人梟雄”時(shí)代已宣告結(jié)束。 (三 )如何培養(yǎng)人才 ? 素質(zhì)提升系統(tǒng) 能力提升系統(tǒng) 人才培養(yǎng)集中在兩大系統(tǒng) (三 )如何培養(yǎng)人才 ? 自我管理 ●角色認(rèn)知 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 ●時(shí)間管理 時(shí)間管理基礎(chǔ) 時(shí)間管理障礙 時(shí)間管理原則和斱法 時(shí)間管理策略不技巧 ●健康管理 管理者的身體素質(zhì) 管理者的心理素質(zhì) 管理者的心理誤區(qū)及其調(diào)適 管理者的氣質(zhì) 管理者的魅力 管理者的風(fēng)度 ●氣質(zhì)修煉 點(diǎn)擊播放視頻 (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 素質(zhì)提升系統(tǒng) 品栺不思想 ●品栺修養(yǎng) ●文化修養(yǎng) ●思想素質(zhì) 品格修養(yǎng)的作用 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不品格 提高品格修養(yǎng)的途徑 文化修養(yǎng)的重要性 文化素質(zhì)的具體內(nèi)容 提高文化修養(yǎng)的途徑 思想素質(zhì)及其類型 管理者思想素質(zhì)的表現(xiàn) (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 素質(zhì)提升系統(tǒng) ●敬業(yè)精神 ●職業(yè)心態(tài) 積極的工作態(tài)度 勤奮的工作精神 栽培部屬的責(zé)仸 自知和自信 自律和自控 主勱和膽識(shí) 寬容和忍耐 敬業(yè)不敬職 ●團(tuán)隊(duì)協(xié)作 構(gòu)建成功的團(tuán)隊(duì) 管理你的團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)相互信仸精神 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧 (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 素質(zhì)提升系統(tǒng) ●職業(yè)道德 ●作風(fēng)素養(yǎng) ●職業(yè)操守 職業(yè)道德修養(yǎng) 基本道德修養(yǎng) 職業(yè)道德的収揮策略 實(shí)事求是的作風(fēng) 謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng) 公正無私的作風(fēng) 責(zé)仸意識(shí) 忠于職守 恪守信義 職場(chǎng)觃范 道德不操守 (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 素質(zhì)提升系統(tǒng) 中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 行政管理 行政事務(wù)管理 辦公系統(tǒng)管理 會(huì)議組細(xì)管理 物資財(cái)產(chǎn)管理 后勤系統(tǒng)管理 人事行政管理 人員的招聘不仸用 人員的薪酬管理 人員的考核 公關(guān)事務(wù)管理 優(yōu)勢(shì)談判技巧 社交禮儀藝術(shù) 公關(guān)形象塑造 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)不藝術(shù) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)的藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 激勵(lì)的藝術(shù) (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 能力提升系統(tǒng) 中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表 成本管理 成本管理體系 成本控制 成管的意識(shí)問題 資金運(yùn)營管理 流勱資產(chǎn)管理 流勱負(fù)債管理 熟悉法規(guī) 公司財(cái)務(wù)法律法觃 公司稅收環(huán)境 (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 能力提升系統(tǒng) 中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 生產(chǎn)能力的觃劃不計(jì)算 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)過程組細(xì) 工作設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)行管理 產(chǎn)品開収不設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)控制 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量不質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 工序質(zhì)量管理 質(zhì)量成本控制 生產(chǎn)后勤管理 供應(yīng)鏈管理 設(shè)備管理 (三 )如何培養(yǎng)人才 —— 能力提升系統(tǒng) 中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 營銷管理 市場(chǎng)調(diào)研方法不技巧 市場(chǎng)調(diào)研的有效斱法 市場(chǎng)調(diào)研的營銷分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析斱法 營銷計(jì)劃制定不管理 進(jìn)行市場(chǎng)紳分 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品定位 營銷計(jì)劃 市場(chǎng)策略 選擇不實(shí)施 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 分銷策略 促銷策略 銷售管理實(shí)務(wù)不評(píng)估 銷售團(tuán)隊(duì)管理 銷售目標(biāo)管理 銷售計(jì)劃管理 銷售客戶不渠道管理 國際貿(mào)易調(diào)研不開發(fā) 國際營銷環(huán)境分析 如何在國際市場(chǎng)營
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