企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)--職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-01-23 03:38本頁面
【正文】 于 1965年，是心理學(xué)家亞伯拉罕 —— 員工的情感和參與意識(shí)能夠減少他們對(duì)變革的抵抗。 結(jié)論 ： —— 工作環(huán)境與生產(chǎn)率之間并不存在很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。l “任何想對(duì)自己的工作擁有一定發(fā)言權(quán)的人都不會(huì)愿意讓泰勒成為他的老板，因?yàn)樘├罩髁x的本質(zhì)即是：l 高層經(jīng)理對(duì)于下屬的工作實(shí)施絕對(duì)控制27企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)科學(xué)管理與人本管理的演變 （二）l 行為科學(xué)理論： 霍桑實(shí)驗(yàn)（ 19241933）： 梅奧等在美國西方電氣公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)。l 德魯克認(rèn)為，對(duì)過去 100年生產(chǎn)力的迅速提高，技術(shù)專家把功勞歸于機(jī)器，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻把功勞歸于資本投資。特點(diǎn)： 人是機(jī)器，任務(wù)管理26企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)泰羅的科學(xué)管理（秒表分析）l 從 1881年開始 20多年的工場(chǎng)管理制度l 科學(xué)管理是任何公司或產(chǎn)業(yè)中工人方面的一種切實(shí)的精神革命，只有勞資雙方協(xié)作，在所有的共同工作中應(yīng)用科學(xué)方法，才能使整個(gè)社會(huì)得到最大的福利。和控制， 14項(xiàng)管理原則。24企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)科學(xué)管理與人本管理的演變l 科學(xué)管理與人本管理理論發(fā)展以人為本以人為本 人本管理怎么管？人本管理怎么管？(百年管理場(chǎng)景的變化 )25企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)科學(xué)管理與人本管理的演變（一）古典管理理論： 19世紀(jì)末 ——20 世紀(jì)初泰勒 ：科學(xué)管理， “勞動(dòng)定額 ”、 “記件工資 ”“工作流程 ”法約爾 ：管理的基本要素，計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào) 自我管理23企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)管 理 功 能人本管理l 科學(xué)管理l 親情管理l 企業(yè)內(nèi)部選擇機(jī)制 —— 關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)17企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)用人－向未來延伸的學(xué)問賽馬、護(hù)牛、哄豬、趕狗18企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)用人的基本要求l揚(yáng)長(zhǎng)避短l權(quán)責(zé)相當(dāng)l能職匹配l用養(yǎng)并重19企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)揚(yáng)長(zhǎng)避短l 發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處l 欣賞長(zhǎng)處l 使用長(zhǎng)處l 用人如用器l 分析短處l 容忍短處l 回避短處l 該用則用l 該避則避l 該管則管l 該治則治20企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)權(quán)責(zé)相當(dāng) 能職匹配l 權(quán)力是工作的必要條件l 責(zé)任是工作的應(yīng)盡義務(wù)l有責(zé)無權(quán)活地獄l 沒有制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗l 建立規(guī)范的崗位責(zé)任書l 研究能力和職位的適合度l 適時(shí)進(jìn)行檢查和調(diào)整l盡量明晰邊緣的關(guān)系21企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)用養(yǎng)并重（氛圍）l 使用與培養(yǎng)相結(jié)合（油盡）l 在實(shí)踐中培養(yǎng)（文萃：不管）l 對(duì)口學(xué)習(xí)（對(duì)自己和骨干員工做生涯策劃）l 學(xué)會(huì)創(chuàng)造讓人自覺自動(dòng)工作的氛圍
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