儒家文化中的正向心理學(xué)(文件)
【正文】 大陸掛牌上市。剛退伍就被迫接下八千萬(wàn)負(fù)債。他們不斷思考：「為什麼別人可以賣比較貴？」 ? 「原先以為只有一、兩種功能的機(jī)器，卻可以有那麼多變化，難怪比較貴！」 ? 「老是以價(jià)取勝，根本上不了檯面！」 ? 王堅(jiān)倉(cāng)聽到客戶反映，希望機(jī)器能夠一次織出六種色彩，佰龍研發(fā)團(tuán)隊(duì)立即抓住機(jī)會(huì)，埋首研發(fā)。 「唯天下至誠(chéng)為能化」 ? 面對(duì)客戶的需求愈來(lái)愈少量多樣，王堅(jiān)倉(cāng)痛下決心，讓股本四億元的佰龍，砸下二億元鉅資，陸續(xù)引進(jìn)電子作業(yè)系統(tǒng)，並建構(gòu)一個(gè)可以和客戶協(xié)同設(shè)計(jì)的資料庫(kù)。 ? 他的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)有一千七百三十二個(gè)棧板，存放著上萬(wàn)種零組件，一旦客戶滿意，通過下單系統(tǒng)，四個(gè)禮拜內(nèi)就能出貨。」 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:34:0809:34:0809:34Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 3日星期五 9時(shí) 34分 8秒 09:34:083 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :34:0809:34Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:34:0809:34:0809:342/3/2023 9:34:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:0809:34:08February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 34分 8秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:34:0809:34:0809:34Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 34分 8秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :34:0809:34:08February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 上午 9時(shí) 34分 8秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:34:0809:34:0809:342/3/2023 9:34:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 任何一位客戶只要拿出樣布，佰龍的工程師立刻能透過公司的電腦資料庫(kù)，重現(xiàn)該塊布料的製作過程，並設(shè)計(jì)出生產(chǎn)這塊布價(jià)需要的機(jī)器類型，和廠房配置。 ? 「我怎麼是黑手？我是流行產(chǎn)業(yè)！我必須和流行產(chǎn)業(yè)同步，快速反應(yīng)流行的需求！」 「出神入化」 ? 這樣的自我定位，成為他的思考轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 ? 六色彩條機(jī)切入市場(chǎng)後，一炮而紅，產(chǎn)品供不應(yīng)求，其後十年，營(yíng)收成長(zhǎng)了二十倍。 「動(dòng)則變，變則化」 ? 他提著一只手提箱，在全球走透透，建立代理商網(wǎng)絡(luò)。 ? 過了八年的好日子，到了 1984，向勢(shì)逆轉(zhuǎn)，佰龍被客戶一口氣退了十部機(jī)器，而面臨跳票危機(jī)。 ? 聯(lián)新每月的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，每人桌上放的是各業(yè)務(wù)部門的銷售報(bào)表，業(yè)績(jī)好的部門主管坐前面位置，業(yè)績(jī)不好的，只能往後坐。 ? 「強(qiáng)幹弱枝」的分紅策略。而「不服輸、不放棄」的運(yùn)動(dòng)精神，就是謝超要在企業(yè)裡培養(yǎng)的。 ? 不過，因?yàn)槿肆εc模具成本僅占總成本的兩成，所以總成本比同業(yè)約多出六％?！? 盡物之性 ? 謝超嚴(yán)守「每個(gè)客戶產(chǎn)品都不重複」，讓客戶把直排輪鞋賣到終端零售，不需要打價(jià)格戰(zhàn)。 ? 興趣，為工作帶來(lái)靈感?！? ? 「聯(lián)新不只是生產(chǎn)商，研發(fā)部門的成員都是最挑剔的 User（使用者）。這筆兩百萬(wàn)美元的訂單，相當(dāng)於聯(lián)新四個(gè)資本額，而且正因?yàn)?REWE在德國(guó)的通路，讓聯(lián)新的直排輪鞋打入歐洲市場(chǎng)，陸續(xù)接獲來(lái)自歐洲的訂單。 ? 通路端減
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