企業(yè)決策管理的方法(文件)
【正文】 ix期望值， 概率， 結(jié)果。 求：⑴用決策樹法進(jìn)行決策；⑵若使用期限延長到 10年應(yīng)如何決策？ 投 資 暢銷 一般 滯銷 全套引進(jìn) 200萬元 120萬元 70萬元 20萬元 部分引進(jìn) 140萬元 90萬元 65萬元 45萬元 27 解： 8年 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 120萬元 70萬元 20萬元 90萬元 65萬元 45萬元 ： Ｅ （全套）＝（ 120 ＋ 70 ＋ 20 ） 8－ 200＝ 400 400 408 Ｅ （部分）＝（ 90 ＋ 65 ＋ 45 ） 8－ 140＝ 408 28 （三）不確定型決策方法 ? 特點(diǎn)： 方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，且 各狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)先估計(jì)，選擇一 個(gè)方案無法得到明確的結(jié)果。 最大收益 120 85 40 30 銷路好 一 般 銷路差 最大收益 大批量 120 50 20 120 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 ：認(rèn)為將來情況一定很好，因此選擇收益 最大的方案。若選擇的不是最好方案，人就 會(huì)后悔。 ? 簡述各種決策方法 。請(qǐng)問該項(xiàng)訂貨可否接受？ 如不能接受，應(yīng)如何協(xié)談？ ，用最小后悔值法決策 需求高 需求中 需求低 需求很低 改建 60 40 15 35 新建 80 35 30 70 外購 40 25 9 5 35 ，有三種方案：⑴投資 200萬元 購買專利；⑵投資 150萬元自行研制；⑶投資 100萬 元改造老產(chǎn)品。 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 銷量 (臺(tái) ) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 銷量 (臺(tái) ) 500 450 400 450 500 600 2 正常生產(chǎn)能力 700臺(tái) /月 ， 正常生產(chǎn)成本 10,000元 /臺(tái) 。 若生產(chǎn)與庫存不能滿足顧客需求 ， 形成顧客流失 ， 估計(jì)損失為 500元 /臺(tái) 。 3 采用了何種預(yù)測方法，預(yù)測在決策中的作用。 二 、求解和體會(huì) 1 以盈利最大化為目標(biāo)，對(duì)今年 9三個(gè)月的生產(chǎn)量，進(jìn)行逐月決策，以臺(tái)為單位。 銷售價(jià)格為 15,000元 /臺(tái) 。試用決策樹法進(jìn)行方案決策。 34 課堂練習(xí) ，據(jù)測算全年固定成本為 44萬元，單位變動(dòng)成本為 15元／件，該企業(yè)全年計(jì) 劃生產(chǎn)能力 15萬件，生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為 20萬 元。 銷路好 一 般 銷路差 大批量 120 50 20 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 銷路好 一 般 銷路差 大批量 中批量
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