企業(yè)決策管理的方法-wenkub
2023-02-07 02:58:40 本頁面
【正文】 完全理性假設(shè)的要點 決策者擁有完整的信息情報； 有唯一而明確的決策目標(biāo)； 決策沒有時間和成本的限制； 能找到所有的可行方案； 清楚了解所有的評價標(biāo)準(zhǔn)； 決策者完全具備評估備選方案的能力； 決策目標(biāo)始終是為了獲得組織最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 六、決策過程 1， 識別問題； 2，確定目標(biāo)； 3，擬定可行方案； 4，選擇方案； 5，執(zhí)行與反饋。 第二節(jié) 決策方法 .... . 14 群體決策的優(yōu)點和缺點 ? 質(zhì)量更高（群體成員的智慧結(jié)晶） ? 可避免重大決策錯誤（成員相互評價） ? 有助于獲得認(rèn)可和允諾 ? 群體可幫助人們克服思維障礙，獲得更有創(chuàng)造性的問題決策方案 以下為群體決策的缺點 ? 耗時 ? 導(dǎo)致不能真正解決問題的折中辦法 15 二、按自然狀態(tài)分類的決策方法 1， 確定性決策 （ 自然狀態(tài)確定 ） 決策及時，行動迅速， 要有好的最佳方案搜索方法。 —— 盈虧平衡分析法 ? 原理：盈虧平衡分析是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利 潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化 的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生 產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得最大利潤的 經(jīng)營方案。 盈虧平衡收入 19 公式法 ： 盈虧平衡產(chǎn)量 = 固定成本 單價－單位變動成本 盈虧平衡價格 = 固定成本 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 ? 在一定目標(biāo)利潤條件下決策 產(chǎn)量 = 固定成本＋目標(biāo)利潤 單價－單位變動成本 價格 = 固定成本＋目標(biāo)利潤 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 20 例 ： 某企業(yè)生產(chǎn)甲 產(chǎn)品，單價為 50元 /件，年固定費 用總額為 1000萬元，變動費用總額亦為 1000萬元，年銷售量為 50萬件，現(xiàn)增加固定費用 125萬元，可使單 位變動費用降低 5元，問 :企業(yè)原有利潤多少元？現(xiàn)在 若要獲得 975萬元的利潤，應(yīng)生產(chǎn)多少甲產(chǎn)品？ 解 ： 已知：單價 P=50 固定成本 F=1000萬 銷售量 Q= 50萬 單位變動成本 Cv=1000/50=20 原有利潤 Ｒ＝（Ｐ Cv） Ｑ－Ｆ ＝（ 5020） 50萬－ 1000萬＝ 500萬元 應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 Ｑ＝ Ｆ＋Ｒ Ｐ－ Cv ＝ （ 1000＋ 125）＋ 975 50－（ 20－ 5） ＝ 60萬件 21 —— 線性規(guī)劃法 ? 原理：在一些線性等式或不等式的約束條件下， 求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。 ? 決策原理 —— 期望值最大原理 期望值 Ｅ（ X） =∑ Ｘ iＰ i Ｘ i—— 第 i種自然狀態(tài)下的收益 Ｐ i—— 第 i種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 .... . 24 ? 決策樹法 決策點 方案枝 狀態(tài)結(jié)點 概率枝 收益點 決策年限 25 ii xpxE ??)(決策樹 方案枝 決策點 概率枝 )(xEip
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