樂在領(lǐng)導(dǎo)與高績效團隊(文件)
【正文】 緊急重要 不緊急重要 緊急不重要 不緊急不重要 重要 不重要 不緊急 緊急 6580% 15% 2025% 1% ?格言 ? 我愿意用我的所有，去交換一點時間 ? 人生只有一次將如飛逝去，唯有愛心成就的事業(yè)才能長久 ? 知識的全部意義不在于擁有而在于應(yīng)用 ? 你的成就取決于您應(yīng)用知識的速度與質(zhì)量 核心團隊的領(lǐng)導(dǎo)五招 ? 第一招：共同愿景 ? 想象未來 ? 取得認(rèn)同 ? 第二招：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ? 尋找新機會 ? 備戰(zhàn)并敢于冒險 ? 第三招：促進行動 ? 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神 ? 強化成員的能力 ? 第四招：鼓舞人心 ? 肯定貢獻(xiàn) ? 促進成就 ? 第五招：以身作則 ? 樹立榜樣 ? 規(guī)劃小小的勝利 ?企業(yè)核心能力的外觀 ? 贏得客戶的心 ? 贏得員工的心 ?企業(yè)文化的外觀 ? 贏得員工的心 ? 贏得客戶的心 十三、如何提升團隊的工作效率 ? 打造一支高效能的團隊是企業(yè)成功的要素之一； ? 調(diào)查顯示大部分經(jīng)理花 50%至 90%的時間在進行兩人或更多的人一起的活動； ? 今日對管理者的挑戰(zhàn)就是，經(jīng)理不但要懂得如何管理團隊，協(xié)助團隊解決問題，更重要的是如何把注意力放在整個團隊上，使其能夠不斷地創(chuàng)造高績效表現(xiàn)； ? 在今天的企業(yè)中 ， 絕大多數(shù)的項目都需要團隊的協(xié)作 ， 才能達(dá)成目標(biāo)； ? 然而，很多計劃的失敗，原因往往不是構(gòu)想不好或執(zhí)行不力，而是因為團隊協(xié)作出了問題，導(dǎo)致事半功倍。 ? ? 關(guān)鍵不在組織應(yīng)該擁有什么樣的價值觀，而在組織是否擁有核心價值觀。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者： 專業(yè)指導(dǎo) /軍官 ? ① 明確清晰告知任務(wù)目標(biāo) ? ② 提供作業(yè)規(guī)范流程與方法 ? ③ 界定工作角色 ? ④ 針對目標(biāo)提供更多資料，隨時提供援助，解答和指導(dǎo)。樂在領(lǐng)導(dǎo)與高績效團隊 人力資源部經(jīng)理 陳明 NLP— 研究主觀經(jīng)驗的學(xué)科 一 、 NLP的解釋： N— 神經(jīng)系統(tǒng) L— 語言系統(tǒng) 神經(jīng)語言法程式學(xué) P— 程序系統(tǒng) 二、 NLP的作用 ? 能改變你的思維方式，讓很多人更優(yōu)秀 ? 讓自已的學(xué)習(xí)效果最大化 ? 植物生長最需要基本元素 ? 只要基本元素充足，植物的生長是自動的 ? 影響植物發(fā)展的是某一短缺元素 ? 增加這個短缺的元素能引發(fā)植物的生長 ? 木桶理論 三、為什么要學(xué)習(xí)團隊建設(shè) ? Who When ? What Why ? Where If ? How— 如何打造團隊 四、什么是團隊 ? 因為你時時刻刻生活在團隊之中 ? 人類的深切渴望 —— 團隊歸屬感 ? 關(guān)于變革的思考 ? 4C時代的進入 ? ① Change 變化 ? ② Challenge 挑戰(zhàn) ? ③ Chanac 機會
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