劉孝明高績效團隊建設(shè)與團隊管理(文件)
【正文】 孝明實效營銷培訓(xùn) 團隊管理重點應(yīng)該管什么呢？ 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 一、行政管理 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 二、技能管理 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 三、目標管理 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 四、思想管理 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 五、工具管理 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 五、有效管理的實施原則 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)原則 依制獎罰、獎罰有度、公平公正 批評以后必須給出方向或提供指導(dǎo) 可以越權(quán)監(jiān)督但不越權(quán)指揮 在工作上作出表率 下屬原則 有問題及時提出，明確后堅決執(zhí)行 可以越權(quán)匯報但不越權(quán)請示 在向上反饋問題的時候，必須附帶解決建議 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 六、高效管理的九個好習慣 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 一、識別方向，不走冤枉路 解決腐蝕的故事 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 二、形成細分項的工作計劃表 事項工作計劃的內(nèi)容：目標、關(guān)鍵點、切入點、起止時間、負責人、配合人 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 三、制定工作標準 誰錯了？ 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 四、對每天的工作進行優(yōu)先排序 重要、緊急 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 五、積極尋找解決問題的切入點 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 六、養(yǎng)成三個時段查檢工作進度的習慣 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 七、做好自身的情緒管理 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 八、教會并授權(quán)更多的人做事 劉孝明實效營銷培訓(xùn) 九、養(yǎng)成不扯淡、不受干擾或誘惑的習慣 劉孝明實效營銷
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