中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)篇（5）(文件)
【正文】 管理行為變量 自己人 外人 部屬態(tài)度 工作滿足感 高 低 角色服從性 高 低 組織承諾 強(qiáng) 弱 組織公民行為 高 低 離職率 低 高 創(chuàng)業(yè)與守成 ?唐太宗問魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？ ?中國(guó)帝王學(xué)：守成的領(lǐng)導(dǎo)理論 ?守成領(lǐng)導(dǎo)：交易型領(lǐng)導(dǎo)、工具型領(lǐng)導(dǎo) ?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：變革領(lǐng)導(dǎo)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、愿景領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論 ?偏重高階層領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的外在環(huán)境，以及整個(gè)組織體系和整體員工。 孫子兵法 組織 ： 分析 解讀 預(yù)測(cè) 造理 環(huán)境 ：競(jìng)爭(zhēng)者及其他 危、機(jī) 知 天地 （審時(shí)度勢(shì)） 定位 主（道） 將（能） 法令（行） 兵眾（強(qiáng)） 士卒（練） 賞罰（明） 與敵國(guó)比較 廟算 適應(yīng)、影響（ 造勢(shì)） （攻守） 下屬篇 出人頭地的五種能力之一 要做好領(lǐng)導(dǎo)，先做好下屬 你如何管理上司 ?您上司的個(gè)性（五因素），喜好？ ?上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ ?您用什么方法管理您的上司？請(qǐng)用一張紙寫下來，然后交給老師。 ?上司會(huì)如何反應(yīng)？ 進(jìn)言 上司 ?一心想獲得最大利益 下屬 ?對(duì)他說如何才能獲得名譽(yù) ?上司會(huì)如何反應(yīng)？ 進(jìn)言 上司 ?以為傲的事 ?感到羞恥事 ?以為是利己的行為而躊佇不前時(shí) ?感到無(wú)聊而欲
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