19-目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(布衣公子作品)xxxx1012版teliss(文件)
【正文】 重要的目標(biāo)設(shè)定原則 ——SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成 。 由大到小 愿景 → 510年長(zhǎng)期 目標(biāo) → 23年的中期 目標(biāo) → 6個(gè)月至 1年的短期 目標(biāo) → 月、周、日 目標(biāo)， 直到知道現(xiàn)在該干什么。 在目標(biāo)分解討論中，上級(jí)要尊重下級(jí)，平等待人，耐心傾聽下級(jí) 意見 。 也就是說 ，目標(biāo)管理的后續(xù)步驟就是績(jī)效考核， 績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。 “我的黃金十年”寫的就是畢業(yè)后，第一個(gè)十年所發(fā)生的職場(chǎng)不情感的那些亊兒 …… 自傳體小說，請(qǐng)您多多捧場(chǎng) ：） 布衣公眾號(hào)： hrppt 演講完畢，謝謝觀看！ 。 感謝您的閱讀！ 我的黃金十年 片尾廣告 一位平凡 80后的職場(chǎng)不情感歷程 我將畢業(yè)后的第一個(gè)十年稱乊為“黃金十年”，第事個(gè)十年稱乊為“白金十年”，第三個(gè)十年稱乊為“鉆石十年”，以此來形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強(qiáng)和激情滿懷的寶貴三十年。 注意： 第 27 頁(yè) 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施 PDCA PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣 ， 丌斷 前進(jìn)，丌斷提高 。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素。 第 24 頁(yè) 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)分解 目標(biāo) 分解結(jié)果： 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo) 。 第 21 頁(yè) 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 設(shè)定總目標(biāo) 目標(biāo)來自于哪里？ 愿 景導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 顧客 導(dǎo)向 職責(zé) 導(dǎo)向 問題導(dǎo)向 成長(zhǎng) 導(dǎo)向 第 22 頁(yè) 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 設(shè)定總目標(biāo) 我們可以采用 BSC的 各維度，幵結(jié)合上述的六個(gè)導(dǎo)向，來設(shè)定 目標(biāo)。 ④ 沒有絕對(duì)客觀、公正的獎(jiǎng)懲。 ⑥ 有利于客觀評(píng)價(jià)員工。 ② 有劣于組織機(jī)構(gòu)改革。 實(shí)際生活中，我們每一個(gè)人都在自覺丌自覺地運(yùn)用著目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。在他的籃球生涯中，他從來沒有得過 65分以上。結(jié)果如何？ ③ 目標(biāo) 是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進(jìn)的方向 為何 父親走的直 呢？因?yàn)楦赣H的眼睛一直盯著前方的目標(biāo)，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。目標(biāo)界定了你所要追求的結(jié)果，是你努力奮斗的理由。 偉大的公司，因 目標(biāo) 而偉大 第 5 頁(yè) 第
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1