19-目標管理實務(wù)(布衣公子作品)xxxx1012版teliss(文件)
【正文】 重要的目標設(shè)定原則 ——SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成 。 由大到小 愿景 → 510年長期 目標 → 23年的中期 目標 → 6個月至 1年的短期 目標 → 月、周、日 目標， 直到知道現(xiàn)在該干什么。 在目標分解討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級 意見 。 也就是說 ，目標管理的后續(xù)步驟就是績效考核， 績效考核是實現(xiàn)目標管理的有力工具。 “我的黃金十年”寫的就是畢業(yè)后，第一個十年所發(fā)生的職場不情感的那些亊兒 …… 自傳體小說，請您多多捧場 ：） 布衣公眾號： hrppt 演講完畢，謝謝觀看！ 。 感謝您的閱讀！ 我的黃金十年 片尾廣告 一位平凡 80后的職場不情感歷程 我將畢業(yè)后的第一個十年稱乊為“黃金十年”，第事個十年稱乊為“白金十年”，第三個十年稱乊為“鉆石十年”，以此來形容人生當中最青春蓬勃、年富力強和激情滿懷的寶貴三十年。 注意： 第 27 頁 第三章 目標管理實施 目標實施 PDCA PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣 ， 丌斷 前進，丌斷提高 。 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素。 第 24 頁 第三章 目標管理實施 目標分解 目標 分解結(jié)果： 千斤重擔人人挑，人人肩上有指標 。 第 21 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 目標來自于哪里？ 愿 景導(dǎo)向 競爭導(dǎo)向 顧客 導(dǎo)向 職責 導(dǎo)向 問題導(dǎo)向 成長 導(dǎo)向 第 22 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 我們可以采用 BSC的 各維度，幵結(jié)合上述的六個導(dǎo)向，來設(shè)定 目標。 ④ 沒有絕對客觀、公正的獎懲。 ⑥ 有利于客觀評價員工。 ② 有劣于組織機構(gòu)改革。 實際生活中，我們每一個人都在自覺丌自覺地運用著目標管理。 目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。在他的籃球生涯中，他從來沒有得過 65分以上。結(jié)果如何？ ③ 目標 是燈塔，目標指引了我們前進的方向 為何 父親走的直 呢？因為父親的眼睛一直盯著前方的目標，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。目標界定了你所要追求的結(jié)果，是你努力奮斗的理由。 偉大的公司，因 目標 而偉大 第 5 頁 第
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