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中國b2c企業(yè)商業(yè)模式分析課件(ppt 94頁)(文件)

2025-01-31 01:35 上一頁面

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【正文】 銷售的產品品類超過 3萬種,產品價格比線下零售店便宜 10%20%;庫存周轉率為 12天,與供貨商現貨現結,國美、蘇寧的庫存周轉率為 47天 60天,賬期為 112天;費用率比國美、蘇寧低 7%,毛利率維持在 5%左右,向產業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。在采販的時候,每次都要進行詢價,而丏都是一次性詢價,誰的價格最低就采販誰的產品。京東商城在北京總部以及個分公司分別建立了呼叫中心,為客戶提供實時的幫助和導購服務。另外,京東商城還提供在廣州地區(qū)提供工行牡丹國際信用卡、牡丹貸記卡的有息分期付款服務。 合作伙伴網絡 ? 資金流成本: 大量的資金被占壓在備貨和商品流通過程中,解決方法是設臵虛 庫(要求很高);提高庫存周轉率;要求上游帳期;鼓勵在線支付提高訂單金額 收回速度等。 ? 人力成本: 人力成本是初期造成虧損的主要原因之一,隨著規(guī)模的增長,人力成本會隨之攤薄,跨過 1: 10的損益平衡點。如今其創(chuàng)造的利潤絕大多數來自于其在線銷售的收入。 2)店中店租金(虛擬店鋪出租) 京東商城是具有獨立法人資格的零售批發(fā)型企業(yè),能為各個生廠商、 代理商、經銷商、零售商、專賣店或者其他電子商務網站的優(yōu)質商戶 提供電子商務平臺,同時京東商城會為他們提供完善的供應鏈管理和協助。下面主要提出其經營模式中的不同之處。 B2C市場競爭較為激烈,用戶滲透率波動較大。 ? 年齡: ? 在四家主要的 B2C購物網站中,只有當當網有年齡在 18歲以下的用戶,這部分群體占到 %,該網站是 B2C網站中用戶群體偏年輕的網店。 ? 收入: ? 在四家主要的 B2C購物網站中,當當網和京東商城用戶的月收入相對較低,大部分用戶收入在 501到 3000元之間。 ? 卓越:卓越建立了自身的庫房、配送重心和車隊,卓越亞馬遜成立了世紀卓越快遞公司,自建配送隊伍,同時與第三方物流供應商合作。 3. 分銷渠道: ? 這三家網站主要是通過在搜索引擎、其他網站上投放廣告而獲得流量,投放的形式包括競價排名,展示廣告等。 核心能力: ? 當當:營銷能力;美國上市 ? 卓越亞馬遜:亞馬遜總公司的財力、物力、經驗等的支持; ? 京東:立足 3C,利潤率較高。 卓越:暫時沒有。 ? 京東已經推出團購業(yè)務,但影響還很?。▋H限于四個城市、活動少) ? 當當和卓越暫無此類行動。 拋開價格戰(zhàn)之后,三企業(yè)依賴于什么去競爭,這對三企業(yè)來說是一個考驗。 信息更新速度慢智能比價系統的技術受質疑 – 當當網自行研發(fā)的智能比價系統是其保持同類商品最低價格的有效技術支撐。這對企業(yè)的長期正面形象來說是不利的。 ? 提高企業(yè)的誠信度,承諾與服務保持一致。兩者能不能進行很好的融合是個很關鍵的問題。虛假廣告很多。 ? 建立客戶關系管理 ? 創(chuàng)新文化的發(fā)揚。 2. 在競爭激烈和快速發(fā)展期,降低廣告投入帶來一些威脅。缺乏對采銷人員有效監(jiān)督機制。 ? 明確贏利點。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :55:0222:55:02February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 10時 55分 2秒 22:55:024 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :55:0222:55Feb234Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 10時 55分 2秒 22:55:024 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 下午 10時 55分 2秒 22:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :55:0222:55Feb234Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 10時 55分 2秒 22:55:024 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :55:0222:55:02February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :55:0222:55Feb234Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 ? 提升內部管理,加強網站建設與維護。 對京東商城經營策略的一些建議: ? 整合供應鏈,保證低價優(yōu)勢。 京東商城的不足: 內部管理漏洞,信譽有待提高 – 出售假貨、翻新機,刪除差評,私自篡改、鎖定或取消用戶訂單。 京東商城 1. 長期虧損經營,上市路崎嶇 – 資金鏈可能斷裂:長期虧損經營,資金鏈可能斷裂,上市路崎嶇。 ? 適當實行低價策略,擴大市場份額。 3. 買賣雙方互動性低 – 購買者只能通過網絡廣告判斷商品的型號、性能、樣式和質量。 ? 培養(yǎng)高素質的售后服務團隊,改善服務質量。 ? 完善和充實網站信息。 信用度需要進一步提高 – 2023年,當當網突然出現 1520元的索愛新款手機,在許多客戶下了訂單之后,卻出現了奇怪的現象,當當網武斷的刪除了包括已付款用戶在內的所有訂單,并且不做任何交代。 – 讀者書評質量低,無法起到導購作用。 從中國的電子商務發(fā)展周期來看,中國電子商務即將開始步入成熟期,網購用戶已經開始由價格主導型向均衡理性的方向遷徙。 ? 隨著三個企業(yè)的產品線向綜合化方向的發(fā)展,同質化競爭越來越激勵。(類似于淘寶商城的模式)。 ? 京東商城的廣告已經打到了央視黃金階段。 ? 京東:自建庫房和物流中心,自建配送隊伍,成立自己的快遞公司。 資源配臵 ? 當當:自建物流中心,當當網自營城際運輸后,城區(qū)內配送則外包給第三方物流公司。 ? 學歷: ? 當當和京東商城購物網站擁有大專學歷購物用戶占比最多,分別占網站首選用戶的 %、 %和 %。 ? 性別: ? 當當網、卓越網的主要用戶群中,女性用戶遠多于男性,京東商城的用戶呈現男女對稱分布狀,這與京東商城主打3C產品有關。具體看,當當網占據最大的用戶份額,其網站滲透率達 %。 3)廣告收入 目前,京東約 30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場活動等收益。此外靠廠商返點和其他補貼獲利,這是京東商城的盈利模式。 ? RMA成本: 售后退換貨成本占據了利潤的很大一塊,只能隨著規(guī)模的提高,博弈能力 和廠商關系的上升,要求上游供應商來更多的承擔這一部分。 ? 市場成本: 初期推廣成本過高,基本收不回來。在北京、上海、廣州市區(qū)的配送由自己組建的配送體系來完成,其余地區(qū)由外包物流公司提供,另外還在北京、廣州、上海三地設立多處自提點,向本地用戶提供自提服務。 ? 支付服務:京東商城目前提供貨到現金支付、貨到銀行卡支付、在線支付、銀行電匯、郵局匯款以及公司轉賬等多種支付方式。采購業(yè)務主要集中在北京和廣州兩地的采購中心。 ?京東的務實風格和嚴格的成本控制 : 該花的丌省,該卡的丌花。 ? 融資支持 2100萬的融資 70%被用在了物流、配送和售后服務的改造上, 50%用于倉儲物流的建設。 ” ——劉強東 ?客服 ?2023年 11月,宿遷全國客服
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