【正文】 寧波天一廣場(chǎng)占地面積 20萬平方米，總建筑面積 22萬平方米。 公共停車場(chǎng) 定位與功能：公園、廣場(chǎng)等項(xiàng)目配建地下停車場(chǎng)（不包括小區(qū)及單體項(xiàng)目配套停車場(chǎng)）該類型公共停車場(chǎng)具有其經(jīng)營的獨(dú)立性，可作為專業(yè)停車場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營。 公司對(duì)該類項(xiàng)目不熟悉； 公司必須配備相關(guān)人員； 有可能不符合其它開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的投資要求。 公共停車場(chǎng) 建議模式：核心區(qū)、啟動(dòng)區(qū)停車場(chǎng)單獨(dú)經(jīng)營，住宅、山體附近停車場(chǎng)與周邊項(xiàng)目打包經(jīng)營 體 育 場(chǎng) 館 定位與功能：一般分為競(jìng)賽需求和全民健身需求，根據(jù)規(guī)劃，武漢 CBD體育場(chǎng)應(yīng)為配套服務(wù)型體育設(shè)施，沒有列入正式城市設(shè)施建設(shè)規(guī)劃。 公司對(duì)該類項(xiàng)目不熟悉； 不利于與專業(yè)體育競(jìng)賽溝通。 投資主體：北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司和中信集團(tuán)聯(lián)合體共同組建的國家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司，前者代表政府出資占總投資的 58％，后者將出資 42％。 經(jīng)營性特征：地下空間開發(fā)成本遠(yuǎn)大于地面，國內(nèi)目前主要以國家投資為主， CBD項(xiàng)目地下空間市場(chǎng)化運(yùn)作，開發(fā)建設(shè)規(guī)模前期一定控制適度，并與地鐵、周邊物業(yè)配套、連廊結(jié)合開發(fā)經(jīng)營，輔之以商業(yè)、文娛等經(jīng)營項(xiàng)目。 投資主體：上海市政府 運(yùn)營主體：上海地鐵運(yùn)營有限公司 相關(guān)案例 加油站 定位與功能： CBD加油站服務(wù)于商務(wù)區(qū)內(nèi)及周邊車輛。 經(jīng)營分析：與政府部門合作，通過 戶外廣告規(guī)劃， 爭取取得商務(wù)區(qū)代建道路及各物業(yè)上所有的廣告位租賃權(quán)（廣告位置設(shè)置的權(quán)利）及成立廣告公司的經(jīng)營發(fā)布權(quán)（發(fā)布和刊登廣告主委托的廣告的權(quán)利），促成對(duì)該地廣告租賃權(quán)及發(fā)布權(quán)的專營局面。主要用于周邊適齡孩子的義務(wù)制教育配套落實(shí)。 4000畝公共設(shè)施經(jīng)營管理模式 兩種運(yùn)作模式： 開發(fā)商預(yù)留出控規(guī)用地并移交給政府，由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。 案例及模式： 1 公共設(shè)施項(xiàng)目概況 2 公共設(shè)施項(xiàng)目一般開發(fā)特點(diǎn)及流程 3 4 目 錄 4000畝公共設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)營模式分析 重點(diǎn)案例分析 5 下一步工作建議 下一步工作的建議： 高度重視公共設(shè)施投資、建設(shè)和管理工作，對(duì)于公益性較強(qiáng)的項(xiàng)目，建議由專門的部門（或處室）統(tǒng)籌管理；對(duì)于有經(jīng)營價(jià)值的項(xiàng)目，經(jīng)營部將結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)，提出具體經(jīng)營方案。 鑒于地下空間項(xiàng)目的前沿性和復(fù)雜性，建議對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資可行性和市場(chǎng)化模式以及長期經(jīng)營可行性等問題繼續(xù)進(jìn)行深化研究。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 7:22:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 盡快與轄區(qū)政府以及行業(yè)主管部門（特別是后期負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的主管部門）進(jìn)行溝通，爭取將公共設(shè)施項(xiàng)目的投資、建設(shè)和移交管理等問題在項(xiàng)目立項(xiàng)階段一并解決。 開發(fā)商替政府建成相關(guān)公共設(shè)施項(xiàng)目后移交給對(duì)口的行政主管部門，并爭取相關(guān)優(yōu)惠政策。 第三類、政策規(guī)定和目前做法，需開發(fā)商代建并移交的設(shè)施，建議與政府合作建設(shè)并移交有關(guān)部門使用管理 4000畝公共設(shè)施經(jīng)營管理模式 公交站、居委會(huì)、派出所等公共設(shè)施 定位與功能：這部分區(qū)內(nèi)配套公共設(shè)施，一般政府會(huì)要求開發(fā)商預(yù)留土地或 代建移交給對(duì)口的行政主管部門，如常青花園、南湖花園的學(xué)校、派出所、居委會(huì)等建設(shè)。 目前常青花園廣告管理處已并入其物業(yè)公司租賃部。 公司與專業(yè)公司合作經(jīng)營 公司能夠享受項(xiàng)目后續(xù)的經(jīng)營收益； 有利于控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度； 土地價(jià)值不可能馬上實(shí)現(xiàn)； 公司對(duì)該行業(yè)不熟悉 加油站 建議模式：轉(zhuǎn)讓土地或與專業(yè)公司合作運(yùn)營 中國石化加油站 中國石油化工集團(tuán)公司是國家在原中國石化總公司的基礎(chǔ)上于 1998年重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家出資設(shè)立的國有公司，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。 4000畝內(nèi)公共設(shè)施經(jīng)營管理模式 上海人民廣場(chǎng)地下空間 上海的地下空間開發(fā)利用已超過 1600萬平方米，并已形成人民廣場(chǎng)、徐家匯、五角場(chǎng)、鐵路上海站、上海南站五大“地下城區(qū)”。 地下空間 定位與功能： CBD地下空間是含有交通、人防、市政基礎(chǔ)設(shè)施及商業(yè)、文化娛樂等功能的結(jié)合體，充分利用商業(yè)及文化娛樂設(shè)施的經(jīng)營，是目前國外先進(jìn)的運(yùn)營模式，以及 CBD項(xiàng)目地下空間項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)營的客觀的需要。 體育場(chǎng)館 建議： 公司下一步對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)分析和經(jīng)營測(cè)算 將該地塊作為調(diào)節(jié)用地，部分調(diào)整規(guī)劃。二是從武漢市體育設(shè)施經(jīng)營看，江漢區(qū)體育場(chǎng)每年?duì)I業(yè)收入 600萬元左右，主要靠商業(yè)門面租賃支撐運(yùn)營；洪山體育館會(huì)員、門票等營業(yè)收入每年 700萬元左右，基本滿足自身運(yùn)營需要。 由于不同開發(fā)商運(yùn)營水平的差異導(dǎo)致 CBD配套服務(wù)參差不齊。二是估算建議一個(gè) 200車位的地下停車場(chǎng)，根據(jù)武漢目前地下停車場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)收費(fèi)一般為每車 5元 /小時(shí)，平均每天每車位停車 8小時(shí)，停車率 80%,管理費(fèi)用及稅費(fèi)占收入 10%，每年估算收益： /年。工程總投資 14億元。太平橋公園綠地占地 ，位于整個(gè)太平橋項(xiàng)目的中央地帶。 增加廣場(chǎng)公共行政管理壓力。 第二類、具有可經(jīng)營屬性，或與周邊物業(yè)結(jié)合經(jīng)營，建議自主建設(shè)并持有物業(yè)長期經(jīng)營管理 4000畝公共設(shè)施經(jīng)營管理模式 啟動(dòng)區(qū)廣場(chǎng) 模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 建成后移交政府 與服務(wù)于城市及周邊居民的公益目標(biāo)一致； 操作簡單，合同約定移交； 會(huì)展、酒店、商業(yè)等物業(yè)與廣場(chǎng)成一體難于分割管理； 不能凸現(xiàn)友城廣場(chǎng)與歐洲之門主題特色。 上海羅店“北歐新鎮(zhèn)” 羅店北歐新鎮(zhèn)，占地 ，規(guī)劃建筑面積 180萬平方米，分為特色住宅區(qū)、旅游生態(tài)區(qū)、文化教育區(qū)和風(fēng)情商務(wù)區(qū)等，其核心風(fēng)貌區(qū)占地 ，包括美蘭湖公園（ 300畝）、諾貝爾科技公園、美蘭湖會(huì)議中心、北歐風(fēng)情街、 36洞國際 PGA高爾夫球場(chǎng)以及文化廣場(chǎng)等。 建議模式：與政府合作建成后，移交政府管理 武漢龍王廟公園 該公園前身是江漢公園，由江漢區(qū)園林局管理。 根據(jù)規(guī)劃，實(shí)際享用湖岸線物業(yè)約占湖的 1/3；