生產(chǎn)發(fā)展管理困惑_核心潛力和核心剛性(文件)
【正文】 一部分屬于我 ” ，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。問題是更多的是 “ 行為模式 ” ，而不是“ 深思熟慮 ” 模式。 負(fù)面效應(yīng) 核心剛性抑制發(fā)展 ? 現(xiàn)今環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問題。 ? 資源的有限性使其不能吸引一流的人才。 C. 管理系統(tǒng)方面 ? 處于對(duì)其地位的保護(hù)，不愿投入高風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域。 ? 臨時(shí)性授權(quán)往往被誤認(rèn)為制度化授權(quán)。 ? 低地位的非主導(dǎo)約束。 A的期望往往會(huì)極大的影響 B的行為。 ? 不僅技術(shù)系統(tǒng)，而且管理系統(tǒng)也不提供跨部門的合作。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目中管理者往往會(huì)采取以下四種方式： ? 放棄 ? 再次依靠核心潛力 ? 重新適應(yīng) ? 隔絕 ? 通過對(duì)部門的再配置，使得有些部門的傳統(tǒng)能力不太強(qiáng)，而其他能力是可評(píng)價(jià)的，項(xiàng)目才被接受。 ? 項(xiàng)目也提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來最終促進(jìn)更大的變化。因而當(dāng)發(fā)展過程面臨僵化時(shí)，只有核心潛力眾多自然的本質(zhì)都被充分認(rèn)識(shí)時(shí)，項(xiàng)目才會(huì)被管理者有意識(shí)的認(rèn)為是學(xué)習(xí)型組織 “ 發(fā)動(dòng)性 ” 的特征。他們能有意識(shí)地通過管理項(xiàng)目來不斷進(jìn)行組織變革。 ? 它滲透于各方面的價(jià)值體系，因而不可能被輕易改變。但能力要變?yōu)楹诵臐摿t要涉及四個(gè)方面。 ? 這些項(xiàng)目經(jīng)理通過促進(jìn)小組與核心剛性的挑戰(zhàn)而鼓舞士氣。價(jià)值轉(zhuǎn)化為文化，而文化是短期難以改變的。 生產(chǎn)和發(fā)展項(xiàng)目與核心剛性的相互作用 ? 項(xiàng)目管理者因?yàn)楹诵臐摿κ嵌貨Q定于個(gè)體和內(nèi)容類型，也相應(yīng)的構(gòu)成了核心剛性。 ? 限制跨部門完整的創(chuàng)新。若其超出公司所容忍
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