生產(chǎn)與運(yùn)作管理-2(文件)
【正文】 根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定 5 產(chǎn)品開發(fā)的要點(diǎn) ? 充分考慮 Q、 C、 D的特性 “ Q”品質(zhì)要求是否過高 “ C”成本的可控制性 “ D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。主要是高新技術(shù)行業(yè)，典型的如： IT企業(yè)，銀行電子服務(wù)，出版行業(yè)的電子讀物等。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第二篇 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1 生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備－產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品的生命周期 ? 引入期 ? 成長期 ? 成熟期 ? 衰退期 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售量 利潤 2 生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備－產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動模式： ?市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā) 由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求，對產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估。 3 生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備－產(chǎn)品開發(fā) 考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。 ? 加工方法的合理化余地 ? 工藝流程的分割與工藝分支組合的合理化余地 ? 重視加工設(shè)計(jì)的檢討 *為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。 ? 致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化，把在實(shí)踐中已經(jīng)證明是正確的方法固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)，作為培訓(xùn)和考核的依據(jù)，以達(dá)到提高工作效率的目的。 23 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 行為方法 工作豐富化 工作擴(kuò)大化與職務(wù)輪換 ? 團(tuán)隊(duì)工作方式 161。 ? 指導(dǎo)思想－系統(tǒng)、整體的最優(yōu)化。 7 工藝準(zhǔn)備 工藝規(guī)程的制定 ? 工藝過
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1