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大客戶銷售指南(文件)

2025-01-30 22:37 上一頁面

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【正文】 實(shí)際買家 付錢,形式為主,參與權(quán) 財(cái)務(wù)部 教練買家 業(yè)務(wù)部或計(jì)劃部 采購部 五種買家 、逃離信息孤島的關(guān)注點(diǎn) 【案例】 密密麻麻的小本子 幾年前,山東省有一個(gè)電信計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目,公司志在必得,系統(tǒng)集成商、代理商組織了一個(gè)有十幾個(gè)人的小組,住在當(dāng)?shù)氐馁e館里,天天跟客戶在一起,還幫客戶做標(biāo)書,做測(cè)試,關(guān)系處得非常好,大家都認(rèn)為拿下這個(gè)定單是十拿九穩(wěn)的,但是一投標(biāo),卻輸?shù)酶筛蓛魞??!敝蝗チ舜尉湍孟氯f的定單?肯定有特別好的關(guān)系吧,但劉女士說在做這個(gè)項(xiàng)目之前,一個(gè)客戶都不認(rèn)識(shí)。馬上就給那個(gè)賓館打了個(gè)電話說:我有一個(gè)非常重要的客戶住在你們賓館里,能不能幫我訂一個(gè)果籃,再訂一個(gè)花盆,寫上我的名字,送到房間里去。 在聊天中得知局長會(huì)有兩天的休息時(shí)間,老總就請(qǐng)局長到公司參觀,局長對(duì)公司的印象非常好。一周之后,她的公司老總帶隊(duì)到山東做了個(gè)技術(shù)交流,她當(dāng)時(shí)因?yàn)橛惺聸]去。 ” 劉女士掏出了一個(gè)小本子,說: “ 不是什么幸運(yùn),我所有的客戶的行程都記在上面。 例句:你感覺,為什么銷售不好呢? 表示興趣 ★ 請(qǐng)教問題 ,樂為學(xué)生 ★ 守住話題 ★ 目光平視 ,注視對(duì)方目光 ★ 身體微微前傾 ★ 避免打斷 ★ 運(yùn)用體態(tài)語言 、聆聽的技巧 、重新確認(rèn) 所得情報(bào)、資料 , 請(qǐng)整理歸納后 做出總結(jié)并取得他的一致同意。 當(dāng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)破壞了時(shí),其他操作就被迫停止了。 ? 目的:尋找你產(chǎn)品所能解決的問題 , 即顧 客的隱性需要 。 ? . 能增加顧客的價(jià)值感 。 同意試運(yùn)行或檢測(cè)你的產(chǎn)品 。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :15:5300:15:53February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 12時(shí) 15分 53秒 00:15:534 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:5300:15Feb234Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 12時(shí) 15分 53秒 00:15:534 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 12時(shí) 15分 53秒 00:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:5300:15Feb234Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 12時(shí) 15分 53秒 00:15:534 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :15:5300:15:53February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:5300:15Feb234Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 同意與你共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展 。 舉例 現(xiàn)有的設(shè)備 很難操作 潛在問題 操作人員的 熟練程度 操作人員的 培訓(xùn)費(fèi)用 操作人員的 加班費(fèi)用 公司對(duì)客戶 的承諾 產(chǎn)品質(zhì)量 保障 設(shè)備維修 的費(fèi)用 需求回報(bào)型問題() 對(duì)策對(duì)買方難題的價(jià)值 .重要性或意義 情況型問題 () 難點(diǎn)型問題() 內(nèi)含型問題() 利益 隱含需求 明確需求 需要回報(bào)的問題 內(nèi)容:問題若得以解決產(chǎn)生什么價(jià)值 客戶注重對(duì)策 、 價(jià)值 、 好處而不是問題本身 目的:使客戶不在注重問題 , 而是解決問題的對(duì)策 使客戶自己說出得到的利益 使顧客說出明確的需求 內(nèi)容: 問題若得以解決產(chǎn)生什么價(jià)值 目的: 使顧客說出明確的需求 需要回報(bào)型問題 NeedPay off Question 這對(duì)你有什么幫助呢 ? 假設(shè)解決這個(gè)問題對(duì)我們公司會(huì)有什么好處 ? 你看到什么好處嗎 ? 研究結(jié)果表明 . 與大銷售的成功密切相關(guān) . 能提高產(chǎn)品的可接受性 . 對(duì)技術(shù)買者特別有效 研究結(jié)果表明 . 與大銷售的成功密切相關(guān) . 能提高產(chǎn)品的可接受性 . 對(duì)技術(shù)買者特別有效 需要回報(bào)與隱含問題的區(qū)別 區(qū)別 關(guān)注內(nèi)容 目的 隱含問題 以問題為中心 使問題更加嚴(yán)重 需要回報(bào)的問題 以對(duì)策為中心 尋找解決問題的意義與價(jià)值 需要回報(bào)與隱含問題的關(guān)系 由隱含問題 擴(kuò)展為 隱含 一個(gè)明確的難題 需求 對(duì)對(duì)策的渴望 由需要回報(bào) 轉(zhuǎn)換為 隱含需求 結(jié)論:隱含問題的中心是問題;需要回報(bào)問題的中心是對(duì)策 調(diào)查階段模式 情況問題 難點(diǎn)問題 隱含問題 需要回報(bào)問題 銷售人員使用 建立內(nèi)容,為打基礎(chǔ) 導(dǎo)致 隱含需求 由問題 ..引發(fā)出來 培育隱含需求要 使客戶看到嚴(yán)重性 明確需要 由客戶說出 產(chǎn)品陳述 ….. 顯示能力 產(chǎn)品好處 調(diào)查 四、引導(dǎo)大客戶購買的程序 一、 大客戶銷售的特征 三、大客戶內(nèi)部的采購流程 五 、 獲取大客戶決策的關(guān)鍵 二、 大客戶形態(tài)與策略 銷售模式對(duì)成功信號(hào)的鑒定 成功與失敗的信號(hào) 小規(guī)模銷售 (僅二種結(jié)果) 大規(guī)模銷售 (四種可能的結(jié)果) 成功 定單 定單 失敗 無銷售 無銷售 進(jìn) 展 即發(fā)生在會(huì)談之中或之后的一件事情 ,可以使生意繼續(xù)朝著最終的結(jié)果發(fā)展 . 典型的進(jìn)展可以包含 : 客戶同意參加一個(gè)產(chǎn)品演示會(huì) 。 目的 :尋找你產(chǎn)品所能解決的問題 , 即顧客的隱性需要 。 你優(yōu)于現(xiàn)在的競(jìng)爭對(duì)手 你競(jìng)爭對(duì)手出現(xiàn)的問題 需求回報(bào)型問題() 收集事實(shí) 、 信息及其背景數(shù)據(jù) 情況型問題 () 難點(diǎn)型問題() 內(nèi)含型問題() 利益 隱含需求 明確需求 情況問題 ? 內(nèi)容:尋找有關(guān)顧客現(xiàn)狀的事實(shí) ? 目的:為下面問題的問題打下基礎(chǔ) 內(nèi)容: 尋找有關(guān)顧客現(xiàn)狀的事實(shí) .信息及其背景數(shù)據(jù) 目的: 為下面問題的問題打下基礎(chǔ) 情況型問題 Situation Question 目前 ,你們使用的是什么設(shè)備 ? 為了操作這臺(tái)機(jī)器 ,你們需要多少人來參加培訓(xùn)呢 ? 這臺(tái)機(jī)器設(shè)備你們是什么時(shí)候買的 ? 研究結(jié)果表明 ? . 與銷售成功不成正相關(guān); ? . 新手比老手問得多; ? . 成功人士問得不多 , 但是有目的; ? . 問是須小心 , 不要使顧客感到煩 。 學(xué)會(huì)問問題是最好的調(diào)查 是問問題最好的代表 ? 情況問題 ? ( ) ? 難點(diǎn)問題 ? (
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