【正文】 5 3 5 . 0 0$ 1 , 8 0 6 , 0 0 0$ N 2 , 5 0 0 10 5 3 4 . 0 0$ 1 , 0 2 0 , 0 0 0$ O 1 , 5 0 0 5 5 1 . 2 5$ 1 1 , 2 5 0$ 2 7 , 7 3 0 6 , 8 1 5 , 7 9 0$ ADU=Average Daily Usage 16 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 表 1 零件ADU( 件 / 天 ) 目前采購訂貨頻率 ( 天 )交貨時間( 天 ) 標(biāo)準(zhǔn)成本 目前在手 $ 39。 s% R e du c t i on26 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 事務(wù)處理詳細(xì) 零件 標(biāo)準(zhǔn)成本ADU ( 件 / 天 ) 標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)BC 代碼交貨時間( 天 ) 目前訂單頻率( 天)期望訂單頻率( 天 )目前事務(wù)處理( 每月 )期望事務(wù)處理 ( 每月 )拉動零件非拉動零件全部事務(wù)處理% 減少27 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Answer Sheet: Inventory Sizing Calculations P ul l C a nd i da t e s P a r t O F P a r t s LT P a r t s S S P a r t sM a x O n H a nd I nv pa r t sM i n O n H a nd I nv P a r t sA v r g O n H a nd I nv P a r t s28 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 庫存規(guī)模計算 適合拉動零件 O F 零件 LT 零件 SS 零件最大現(xiàn)有庫存最小現(xiàn)有庫存平均現(xiàn)有零件庫存29 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Answer Sheet: Inventory Space Calculations P ul l C a nd i da t eM a x pa r t s r ou nd e dM i n pa r t s r ou nd e dA v r g pa r t s r ou nd e d A v r g $ 39。 s 箱數(shù) 箱排數(shù)合計面積TO TA LS31 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Answer Sheet: Inventory Space Calculations (Pull Parts) P ul l C a nd i da t eM a x pa r t s r ou nd e dM i n pa r t s r ou nd e dA v r g pa r t s r ou nd e d A v r g $ 39。 s 箱數(shù) 箱排數(shù)合計面積TO TA LS33 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Answer Sheet: Inventory Space Calculations (NonPull Parts) B a d P ul l C a ndi da t e O r de r Q t yM a x Q t y R ounde d of C ont a i ne r s of R ow sTot a l S q FtTO TA LS34 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 庫存空間降低 (非拉動零件 ) 不適合拉動的零件 訂單數(shù)量最小庫存件數(shù) 箱數(shù) 箱排數(shù) 合計面積TO TA LS35 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Answer Sheet: Platform and Measures ? Suggested Pull Platform? _____________________________ ? Key Measures: ? ? ? ? ? ? 36 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 平臺和量測 ? 建議的拉動平臺 ? _____________________________ ? 關(guān)鍵的量測 : ? ? ? ? ? ? 37 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Takeaways ? Understand the impact of Replenishment Pull ? Understand the steps and calculations for Replenishment Pull ? Gain better knowledge in what performance measures are important 38 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 總結(jié) ? 練習(xí)補(bǔ)充拉系統(tǒng)的實施 ? 課堂討論案例中可能的實施障礙及解決方法 ? 獲得在自己工作中應(yīng)用的知識技能 39 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 演講完畢，謝謝觀看！ 。 s of C on t a i ne r s of R ow sTo t a l S q FtTO TA LSI n v e n t o r y r e d u c t i o n ( $ $ $ s )% r e d u c t i o n f r o m t o t a l g l a s s i n v e n t o r y32 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 庫存空間計算 (拉動零件 ) 庫存降低 ( $ $ $ s )減少全部庫存的百分比適合拉動零件 最大庫存零件數(shù)最小庫存零件數(shù) 平均庫存平均金額 $ 39。 s of C on t a i ne r s of R ow sTo t a l S q FtTO TA LS30 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 庫存面積計算 適合拉動零件 最大庫存零件數(shù)最小庫存零件數(shù) 平均庫存平均金額 $ 39。 s ( pe r m on t h)P r op os e d Trx n39。 ? 從原材料采購處： ? 只有 15種特定的原材料種類 ? 玻璃的交貨期為 1周（不考慮混型），供應(yīng)商可信度較高 ? 玻璃供應(yīng)商為 WINDOWS公司，每季度生產(chǎn)一次 ? 玻璃供應(yīng)商最小發(fā)貨量為一卡車（ 20箱 每箱 300塊） ? 料箱尺寸是 4? x ‘ ， 最多可以碼放 3層料箱 ? 玻璃原材料訂貨頻次多變（沒有固定的策略） 13 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Replenishment Pull Case Study (Cont.) ? From the Insulated Glass Production Manager: ? Production consists of 5 steps (cut, sort, wash, assemble, bake) ? Run 3 shifts per day ? Steps are connected via conveyors and therefore run synchronous ? Cycle time from glass cut to finished ins