【正文】 arts Pull System – Case Study Improve What’s in It for Me? ? Practice Replinishment Pull implementation ? Discuss with the class all the possible barriers and solutions for the case study ? Gain understanding to apply in your environment 6 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 我學(xué)到了什么 ? ? 練習(xí)補(bǔ)充拉系統(tǒng)的實(shí)施 ? 課堂討論案例中可能的實(shí)施障礙及解決方法 ? 理解在自己工作中應(yīng)用的知識技能 7 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Replenishment Pull Case Study Replenishment Pull at WindowsRUs In order to minimize the impact of shortages and to reduce inventory, I want to implement a replenishment pull system for my glass raw material. My goal is to reduce the amount of labor required to manage the raw material while reducing inventory. By reducing labor required to manage the raw glass, we should be able to concentrate on getting the other troublesome parts into the facility. I want to reveal the details of my plan to my staff next week. John Smith Manager of Tactical Procurement 8 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 補(bǔ)充拉系統(tǒng)案例 WindowsRUs公司的補(bǔ)充拉系統(tǒng) 為了將零件短缺的影響最小化及減少庫存，我希望在玻璃原材料方面實(shí)施補(bǔ)充拉系統(tǒng)。公司生產(chǎn)10種不同的門窗系列共 100種最終產(chǎn)品， 1997年銷售額 $180百萬。 sA 1 , 6 0 0 10 5 5 . 0 0$ 9 6 , 0 0 0$ B 3 , 0 0 0 10 5 8 . 0 0$ 2 8 8 , 0 0 0$ C 700 10 5 1 . 7 5$ 1 4 , 7 0 0$ D 1 , 2 0 0 10 5 2 4 . 0 0$ 3 4 5 , 6 0 0$ E 1 , 0 0 0 5 5 3 5 . 0 0$ 2 1 0 , 0 0 0$ F 2 , 0 0 0 5 5 2 . 0 0$ 2 4 , 0 0 0$ G 150 10 5 8 . 0 0$ 1 4 , 4 0 0$ H 200 5 5 4 . 0 0$ 4 , 8 0 0$ I 110 20 5 9 . 0 0$ 2 3 , 7 6 0$ J 800 20 5 4 . 0 0$ 7 6 , 8 0 0$ K 8 , 5 0 0 10 5 2 8 . 0 0$ 2 , 8 5 6 , 0 0 0$ L 170 20 5 6 . 0 0$ 2 4 , 4 8 0$ M 4 , 3 0 0 10 5 3 5 . 0 0$ 1 , 8 0 6 , 0 0 0$ N 2 , 5 0 0 10 5 3 4 . 0 0$ 1 , 0 2 0 , 0 0 0$ O 1 , 5 0 0 5 5 1 . 2 5$ 1 1 , 2 5 0$ 2 7 , 7 3 0 6 , 8 1 5 , 7 9 0$ ADU=Average Daily Usage 16 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 表 1 零件ADU( 件 / 天 ) 目前采購訂貨頻率 ( 天 )交貨時間( 天 ) 標(biāo)準(zhǔn)成本 目前在手 $ 39。 s 箱數(shù) 箱排數(shù)合計(jì)面積TO TA LS31 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Answer Sheet: Inventory Space Calculations (Pull Parts) P ul l C a nd i da t eM a x pa r t s r ou nd e dM i n pa r t s r ou nd e dA v r g pa r t s r ou nd e d A v r g $ 39。 s of C on t a i ne r s of R ow sTo t a l S q FtTO TA LSI n v e n t o r y r e d u c t i o n ( $ $ $ s )% r e d u c t i o n f r o m t o t a l g l a s s i n v e n t o r y32 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 答案表 : 庫存空間計(jì)算 (拉動零件 ) 庫存降低 ( $ $ $ s )減少全部庫存的百分比適合拉動零件 最大庫存零件數(shù)最小庫存零件數(shù) 平均庫存平均金額 $ 39。 s ( pe r m on t h)P r op os e d Trx n39。 達(dá)拉斯的制造廠包括兩個制造部門，第一個部門生產(chǎn)絕緣玻璃分裝配，第二個部門組裝最終的產(chǎn)品，經(jīng)銷商是第一位的客戶并負(fù)責(zé)最終將產(chǎn)品交付到用戶手中，一般情況下，該產(chǎn)業(yè)受建筑業(yè)季節(jié)性變化影響。通過減少管理原材料的勞動量，我們可以集中精力處理其他棘手的零件。因?yàn)樽罱娜藛T精簡，他的部門正在為保證生產(chǎn)需要的材料而努力著，但結(jié)果往往是零件供應(yīng)短缺或庫存過多，盡管最近解決了一些問題，但是他還是擔(dān)心自己是否有設(shè)計(jì)和實(shí)施拉系統(tǒng)的能力，幸運(yùn)的是，他剛剛參加了一次補(bǔ)充拉系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。 and can be stacked 3 high ? Various order frequency used to order raw glass (no real strategy) 12 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 補(bǔ)充拉系統(tǒng)案例 約翰在評價玻璃原材料的采購過程時，訪問了一些部門并得到以下信息： ? 從主計(jì)劃 : ? MRP每周一次生成有關(guān)原材料的所有訂貨和行動信息 ? 計(jì)劃變更很平常，可能產(chǎn)生額外的信息 ? 安全庫存未使用，但過剩的在制存貨由于大量的計(jì)劃變更而存在。 s O n H a nd $ 39