【正文】 面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 考評分為月考評、年度考評和其它考評?？荚u小組的組成： 普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、總經(jīng)理組成。 六、年度考評方式 以考評會議評定的方式實(shí)施年度員工考評。 ⑵ 被考評人作自評陳述。 七、獎懲辦法 （一）“優(yōu)秀”：績效考評得分 90 以上（包括 90 分）。 （二）“稱職”：績效考評得分為 8980 分為稱職，不獎不罰。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的 100%。 （五）年績效考評為公司最后一名的，降薪二檔或降職。 帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過 15 天。 以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。 二、社會保險(xiǎn) 公司為 試用期滿并已簽訂勞動合同的員工 購買 失業(yè)保險(xiǎn) 、醫(yī)療保險(xiǎn)等 國家規(guī)定的 社會保險(xiǎn)項(xiàng)目。 三、員工活動 公司為保障員工的身心健康，每 兩 年進(jìn)行一次例行體檢，并 適當(dāng) 組織體育鍛煉和娛樂活動。獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。 ⑶ 業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬 業(yè)精神、管理創(chuàng)新 表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時 給予獎勵。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部 培訓(xùn)時間安排： 分階段進(jìn)行， 每逢雙月的周六下午 4： 30 ～ 6： 00。 三、規(guī)章制度培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負(fù)責(zé)）。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。未 取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受鍛煉、培訓(xùn) — ３５ — （由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。 公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計(jì)算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。 無故缺席者每次罰款 30 元 。 第十章 勞動合同與離職 一、適用范圍： 試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工 二、合同期限 勞動合同的期限分為固定期限 、無固定期限、 以完成一定的工作為期限。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。 ⑴ 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 ；⑵ 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度 ；⑶ 未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動離職；⑷ 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害 ；⑸ 擅自離崗，連續(xù)曠工 15 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 30 天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事責(zé)任。 ⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。 四、離職手續(xù)、補(bǔ)償 員工在離職前必須完備離職手續(xù)， 否則不給予離職補(bǔ)償；給公司造成損害的，公司 保留司法解決的權(quán)利；第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職 ，公司將安排 離職 審計(jì)。其中：半年以上不滿一年的 不予采納 ；超出一年不滿一年半的，按一年發(fā)，以此類推。 二、 本 制度 視實(shí)施情況，經(jīng)公司辦公會議批準(zhǔn)后 進(jìn)行 修改。 附件： 。 四、本制度中涉及條款如與公司有關(guān) 規(guī)定相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。 五、糾紛處理 合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通 過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（公司 專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理 ）申訴， 協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議 時 ，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁 或向人民法院申請?jiān)V訟 。 離職補(bǔ)償。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 ⑵ 患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發(fā) 3 個月工資的 醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)）。 簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。 — ３６ — 三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除 新員工在 試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司 與其簽 訂 勞動合同。 培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。 五、培訓(xùn)紀(jì)律 在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。 ⑵ 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所 學(xué)內(nèi) 容 應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學(xué)費(fèi)由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次， 分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題；第二階段以 ISO9001： 20xx 為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。 — ３４ — （二）員工素質(zhì)培訓(xùn) 目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理 念。 處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類。根據(jù)安全 、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦， 公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七章 獎勵和處分 一、獎勵 公司員工 有下列情況 的 公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會榮譽(yù)； 管理 改進(jìn) 的 成效顯著；培養(yǎng)和舉薦 優(yōu)秀 人才。 公司對長期外派 和現(xiàn)場工地 的員工， 按國家有關(guān)規(guī)定購買 工傷 或意外傷害 保險(xiǎn) 。 ⑵ 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。 婚假 ：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合 晚婚（ 男 25 周歲、女 23 周歲及以上 ） 初婚條件 的 ， 參照政府規(guī)定和實(shí)際 另加 晚婚假 。 第六章 員工福利 一、有薪假期 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。 （四）“不稱職”：績效考評得分為 59 分以下，作以下懲處： 月績效考評為“不稱 職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的 100%；連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣 100%“績效工資”外，加扣 100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。 連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。 年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。 ⑷ 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。 考評會議由總 經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。 五、年度考評程序 普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的 70%，同級占總評的 20%，自我考評占總評的 10%。 三、考評指標(biāo) 考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。 考 評對象 ⑴公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá) 15 個考評工作日者。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。 員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 二、薪資定級、定檔 定級、定檔方法。待崗 3 個月 內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動關(guān)系 。 總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式 。 年績效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。 第四章 員工 薪 資制度 員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成（詳見《績效工資表》）。 — ２７ — 競聘程序 公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核 →月績效考核 →年終述職考評。述職考評通過率為 60%以上視為合格，被考評人可以連任。 ⑵ 內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。 四、轉(zhuǎn)正 試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。 ⑷ 公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。當(dāng)提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。 三、入職手續(xù) 應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。 在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。 二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)體系，核算費(fèi) 用。 三、 公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。 除月計(jì)劃外，下一年度的年度工作計(jì)劃和本年度的工作總結(jié)，于每年 12 月 20日前提交行政部。 ⑵ 部門計(jì)劃目標(biāo)：部門經(jīng)理 審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合 各部門或本部門員工的個人計(jì)劃，形成 本部門的部門計(jì)劃，報(bào)公司副總和總經(jīng)理審定。 因工作原因無法安排休息的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人說明去向；頭天已確定外出并經(jīng)部門經(jīng)理同意的，需將《免簽證明》報(bào)行政部。 — ２２ — 病假須 向公司提供 縣（區(qū)）級以上醫(yī)院 出具的建議休息的有效證明 或病歷證明 。連續(xù)曠工超過三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者，作自動離職處理。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）以上的，加倍處罰。未簽到、不請假按曠工 處理；如代他人簽到，每次扣除雙方薪金各 10 元； 特殊情況不能簽到，須提前一天或事后及時向行政部提交《免簽證明》。 — ２１ — 五、外出參加會議，按會議安排的餐飲、住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。其中餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑正式票據(jù)報(bào)銷。 二、公司派車出差，不報(bào)銷出差人員的交通費(fèi)（路橋費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)報(bào)銷）。 四、公司的專職電腦維護(hù)管理人員，每月應(yīng)對公司所有電腦進(jìn)行一次日常維護(hù)和資料備份。造成不良后果的視為工作重大失誤，按制度考評扣除當(dāng)月績效工資。不做會議記錄者：每次扣款 10 元。 會議紀(jì)律。 會議記錄。 （ 2）、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理對各部門上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、點(diǎn)評。若超過額度，其超額部分由該部門員工共同分?jǐn)偂? 第十三章 電話管理 一、移動電話 公司的全體管理人員都必須持有移動電話，電話由員工自行購置。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶 銹、水垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地