企業(yè)績效管理執(zhí)行系統(tǒng)課件(文件)
【正文】 時16小時16小時16小時16小時16小時分解到每單元每日例會（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績溝通會 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績溝通 （年目標分解到每天）銷售代表 – 客戶滿意度目標客戶滿意度目標 年 月 日止，實現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到客戶客戶甲客戶乙客戶丙客戶丁銷售代表崗位目標責(zé)任書崗位目標責(zé)任書公司： 部門： 崗位：銷售代表員工姓名： 員工編號： 責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：216。定期完善更新客戶檔案資料，按公司相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度，填寫相關(guān)的業(yè)務(wù)表格，并定期呈報上級主管；216。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2120:51:5520:51:55January 25, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/25 20:51:5520:51:5525 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2120:51:5520:51Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/25 20:51:5520:51:5525 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 25 一月 20238:51:55 下午 20:51:55一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2120:51:5520:51Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/25 20:51:5520:51:5525 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2120:51:5520:51:55January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2120:51:5520:51Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。按公司規(guī)定簽訂合同，完成收款及客戶售后服務(wù)工作關(guān)鍵績效目標以及達標標準關(guān)鍵指標 銷售業(yè)績 銷售計劃完成率 客戶滿意度目標 600萬 100％ 100％達標標準480萬 80％ 95％權(quán)重 80％ 10％計算公式個人當(dāng)月實際銷售收入 /個人當(dāng)月銷售目標根據(jù)客戶反饋表打分數(shù)據(jù)來源財務(wù)部 每月客戶服務(wù)反饋評估周期每月 每月目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。負責(zé)客戶的相關(guān)資料的收集，對潛在客戶進行溝通、聯(lián)絡(luò)216。銷售全過程管理，負責(zé)協(xié)助部門員工進行重要大客戶的直接公關(guān)，處理客戶間的重大分歧；幫助員工完成績效目標；216。公司： 責(zé)任人：時間： 時間：銷售目標客戶拜訪量目標銷售培訓(xùn)目標業(yè)績溝通目標客戶滿意度目標部門目標銷售經(jīng)理 —崗位目標責(zé)任書的目標結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)理部門目標 年 月 日止，完成合同額 萬 / 回收款 萬分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到個人銷售經(jīng)理/ / / / / / / / / / / /小王 / / / / / / / / / / / /小李 / / / / / / / / / / / /小陳 / / / / / / / / / / / /銷售目標 （年目標分解到每人每月） 責(zé)任人：銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 銷售目標銷售經(jīng)理 – 客戶拜訪量客戶拜訪量目標 年 月 日止，實現(xiàn)客戶拜訪量分解到月（上門拜訪 電話拜訪）1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月分解到部門銷售經(jīng)理小王小李小陳客戶拜訪量 （年目標分解到每人每月）銷售經(jīng)理 – 銷售培訓(xùn)目標銷售培訓(xùn)目標 年 月
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