工藝安全分析教材(文件)
【正文】 Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 4時 48分 :48February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:48:1616:48:1616:482/4/2023 4:48:16 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :48:1616:48:16February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 48分 16秒 下午 4時 48分 16:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 48分 :48February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:48:1616:48:1616:48Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 48分 16秒 下午 4時 48分 16:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 4時 48分 16秒 16:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:48:1616:48:1616:482/4/2023 4:48:16 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時 48分 :48February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:48:1616:48:1616:48Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 什么是 PHA ? 何時進行 PHA ? PHA過程 課程回顧 主要內(nèi)容： 謝謝各位！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 關閉建議 一旦直線組織領導對建議作出回復，建議即關閉 七、 PHA報告 ? 工作組完成 PHA報告，并提交直線組織管理層 ? 直線管理層批準和分發(fā) PHA報告 ? 直線組織領導應將 PHA報告的相關內(nèi)容與受影響的所有 人員進行溝通，必要時進行培訓。解決方案 的詳細設計應由指定完成建議任務的人員落實。 評估現(xiàn)有控 制措施是否 足夠。 嚴重性 (后果 )評估 風險 = 事件的嚴重性 x 可能 性 類別 典型的描述 近似的相應量化頻率 （每年） F1 極不可能 現(xiàn)實中預期不會發(fā)生 4 10 F2 一般不可能 預期不會發(fā)生，但一旦發(fā)生也不是不可想象的 34 10到 10 F3 可能 在某個特定裝置的生命周期里不太可能發(fā)生， 但有多個類似裝置時，可能在其中的一個里發(fā) 生 23 10到 10 F4 很可能 在裝置的生命周期內(nèi)可能至少發(fā)生一次 2 10 五、 PHA分析結(jié)果的風險評估（續(xù)） 可能性評估 簡單的可能性評估矩陣 F4 IV II I I F3 IV III II I F2 IV IV III II F1 IV IV IV III C1 C2 C3 C4 五、 PHA分析結(jié)果的風險評估（續(xù)） 后果級別 可 能 性 級 別 風險定級 風險 等級 描述 需要的行動 PHA改進建議 I 不能容忍 的 應當立即落實工程和 /或管理上的 控制措施，并立即進行整改，整改 期限不得超過 6個月，最終把風險 降低到級別 III或以下。 危害因果順序 危害分析方法的邏輯圖 原因
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