工藝安全分析教材(存儲版)
【正文】 危險和可操作性研究 故障樹分析 故障假設 /檢查表分析 項目 論證階段基 礎數據 √ 預批準 √ O O 設計 √ O O O 定期評估 —現(xiàn)有工藝 √ O O O 工藝變更 √ O O O 退出運行 √ 方法的選擇 故障假設 /檢查表 分析 故障類型 和影響分 析 危險和可 操作性研 究 故障樹分 析 X=至少需要 O=可選 人為因素 —人與其工作環(huán)境中的設備、系統(tǒng)、信息的交互作 用是是什么？ ? 裝置定點評審 —現(xiàn)有的建筑和工作區(qū)域是否設計充分，及 其位置是否適當保護在里面工作的人員或關鍵性工藝功能 避免潛在的危害事件的影響？ ? 本質安全工藝 —危害能否通過改變工藝的全部或部分來消 除或減少？ 工藝危害分析中需要考慮的因素 分析人員及其工作環(huán)境相互作用 ,關注人員與其環(huán)境中 的設備、系統(tǒng)和信息之間的關系，重點是辨識和避免人為 失誤可能發(fā)生的情況，主要考慮以下領域： 1. 人體工效學 2. 人機界面 3. 注意力分散 4. 培訓、技能及表現(xiàn) 5. 操作、維修程序 人為因素分析 方法 ? 利用工作組成員的專長，包括操作和維修人員 的經驗 ? 人為因素檢查表 ? 現(xiàn)場查看 ? 危害事件定義 ? 防護措施分析 人為因素分析 (續(xù) ) 本質安全分析的分析對象是與工藝有關的工藝物料的基本化學 特性（如毒性、易燃性和反應性）、物料處理的物理條件（如 溫度和壓力）、工藝設備的特性，或是這些因素的綜合危害， 目的是通過從根本上消除而不是控制方法達到提高工藝本質安 全水平。 評估現(xiàn)有控 制措施是否 足夠。 關閉建議 一旦直線組織領導對建議作出回復，建議即關閉 七、 PHA報告 ? 工作組完成 PHA報告，并提交直線組織管理層 ? 直線管理層批準和分發(fā) PHA報告 ? 直線組織領導應將 PHA報告的相關內容與受影響的所有 人員進行溝通，必要時進行培訓。 16:48:1616:48:1616:48Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:48:1616:48:1616:482/4/2023 4:48:16 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 48分 16秒 下午 4時 48分 16:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 48分 :48February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:1616:48:16February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 48分 :48February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 48分 16秒 下午 4時 48分 16:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:48:1616:48:1616:482/4/2023 4:48:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 修改建議和指派責任人和規(guī)定完成時間。 需要 III 有條件的 容忍 應當確認程序和控制措施已經落 實，強調對它們的維護工作。 偏離 —因 原因 導致的工藝狀況的改變。 ? 制定 PHA工作計劃 ：包括工作組成員任務分 工、完成計劃的總體時間表 計劃和準備 (續(xù) ) 資料收集 直線組織領導應負責提供最新的和準確的工藝技術資料包， 工藝技術資料包包括但不限于以下內容： ? 危險化學品安全技術說明書（ MSDS）； ? 工藝設計依據； ? 設備設計依據； ? 操作規(guī)程； ? 標準操作條件以及安全操作極限； ? 自上次 PHA以來的變更管理文件；
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