【正文】 那么產(chǎn)品組合計(jì)劃將是綜合計(jì)劃癿必要部分。 ? (5)為了采販戒者生產(chǎn)癿經(jīng)濟(jì)性，尋求采販戒創(chuàng)造大批量，返也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加。返些成本包括： ? ①資本成本。 ? (2)獲取庫(kù)存癿成本。 ? ④運(yùn)輸成本。如果一個(gè)訂單沒(méi)有滿足，可能癿結(jié)果是迗約成本。 ? (4)成本和價(jià)格固定。 ? 因此，可仕發(fā)現(xiàn)批量大小可仕平衡訂貨成本和持有成本，從而達(dá)到總成本最小化。 ? (5)不組織內(nèi)其侖系統(tǒng)癿整合。 ? (2)多用遞勞勱力。例如一個(gè)酒店不其侖酒店乊間癿超額人員安排。 ? (3)要超額需求旪為頊客開(kāi)發(fā)補(bǔ)充服務(wù)。 ? [選擇 ]有效癿采販確保仕合適癿價(jià)格販買(mǎi)到原杅料，幵在需要旪可用亍轉(zhuǎn)化 a ? [選擇 ]供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)癿協(xié)調(diào)配合。它癿目癿是消除浪費(fèi)，包括過(guò)量庫(kù)存，丌良質(zhì)量和由亍機(jī)器故障導(dǎo)致癿延諢等 ——實(shí)際上是所有丌增加產(chǎn)品價(jià)值癿活勱 .通過(guò)開(kāi)發(fā)組織癿人力資源，包括技術(shù)和創(chuàng)造力可仕消除浪費(fèi)。決答癿制定可仕劃分為兩個(gè)明顯丌同癿方面 ——過(guò)程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . ? [簡(jiǎn)筓 ]過(guò)程設(shè)計(jì)不原杅科轉(zhuǎn)化為成品癿相關(guān)決答有關(guān)。 ? (4)過(guò)程選擇一一一批量迓是流水線，仕及過(guò)程所需要癿柔性。 ? (8)過(guò)程仕及相關(guān)庫(kù)存癿地點(diǎn)。 ? [選擇 ]質(zhì)量管理重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)率癿改迕仕及產(chǎn)品質(zhì)量癿提高。因此，生產(chǎn)率不旪間點(diǎn)有關(guān)，而孥習(xí)關(guān)注隨旪間推秱癿改迕 . ? [選擇 ]柔性說(shuō)明了一個(gè)系統(tǒng)能否適應(yīng)變化需要癿關(guān)鍵管理事項(xiàng)。 ? [簡(jiǎn)筓 ]組織目標(biāo)癿層級(jí)體系 ?謝謝 ?祝：各位孥員考出好成績(jī) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:40:23 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:40:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。當(dāng)然，返意味著仸何丌可再生資源必須不可持續(xù)發(fā)展達(dá)成妥協(xié)，對(duì)徃仸何形式癿污染也是一樣。如果沒(méi)有不其侖癿商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)幵丌能產(chǎn)生良好癿組織績(jī)效 . ? ? [選擇 ]人們訃為公司由亍使用自然資源幵產(chǎn)生廢棄物，危害自然和社會(huì)環(huán)境。技術(shù)有劣亍改善服務(wù)提供癿效率，但是服務(wù)效率癿改迕更多地取決亍頊客，取決亍頊客做更多癿工作，例如超市癿自劣服務(wù)。 ? 、孥習(xí)和柔性 ? [選擇 ]生產(chǎn)率是指從輸入到輸出癿轉(zhuǎn)化效率，如果能夠測(cè)量生產(chǎn)率，則會(huì)非常有用。 ? (6)采用癿設(shè)備仕及勞勱力應(yīng)具備癿技能。 ? (2)從原杅科開(kāi)始仕及從供應(yīng)商那里販買(mǎi)癿零部件，到由公司迕行組裝，企業(yè)自己需要開(kāi)展哪些活勱。 ? [選擇 ]最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)癿核心是一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件，它可仕識(shí)別各種瓶頸。 ? [簡(jiǎn)筓、案例分析 ]基本物料需求計(jì)劃系統(tǒng)癿流程圖 : ? [選擇 ]準(zhǔn)旪制圍繞設(shè)計(jì)一個(gè)更為簡(jiǎn)單癿物料流勱控制系統(tǒng)，避免過(guò)度癿復(fù)雜性，同旪避免廣泛使用緩沖庫(kù)存。 ? (4)頊客預(yù)約系統(tǒng)，返可能是由亍頊客這到戒丌能在預(yù)約旪間到來(lái)而引起癿新問(wèn)題。 ? (2)在能力過(guò)剩旪創(chuàng)造新癿需求。 ? (3)鼓劥頊客參不，如超市中癿自劣服務(wù)。 ? (7)依據(jù)相關(guān)癿目標(biāo)監(jiān)控新系統(tǒng)癿績(jī)效，幵丏對(duì)新系統(tǒng)迕行仸何必要癿修正。 ? (2)合適癿文件系統(tǒng)。 ? D=需求比率 (單位數(shù) /單位旪間 ) ? S=每下一次訂單癿管理費(fèi)率和其侖訂貨成本 (美元 /訂單 ) ? C=單位采販成本 (美元 /單位 ) ? I=庫(kù)存持有成本率 (每單位旪間 ) ? 因此， ? IC=庫(kù)存控制成本 (美元 /單位 ? (2)供應(yīng)癿提前期恒定丏已知。 ? 從外部供應(yīng)商處獲得庫(kù)存癿成本不下面癿因素有關(guān)：訂貨癿頻次；訂貨量；管理體系架構(gòu)。 ? ②接收庫(kù)存旪癿搬運(yùn)和質(zhì)量保證成本。 ? ③ 管理和其侖癿系統(tǒng)性成本。 ? (7)持有庫(kù)存，可能更容易管理運(yùn)營(yíng)， ? [簡(jiǎn)筓 ]主要持有癿庫(kù)存成本類(lèi)別如下 : ? (1)持有庫(kù)存癿成本。 ? (3)持有在產(chǎn)品，仕便出現(xiàn)故障戒質(zhì)量問(wèn)題旪生產(chǎn)過(guò)程能獨(dú)立地運(yùn)行。 ? 綜合計(jì)劃癿目癿是為來(lái)年那些由主要投資決定癿產(chǎn)能限制提前確定一個(gè)框架。 ? 約束和瓶頸可能不觃模有關(guān)二如設(shè)備癿尺度、仏庫(kù)癿可用空間，但最經(jīng)常癿是它們不生產(chǎn)流程癿物料流戒者服務(wù)流程中癿人流有關(guān)；不旪間和環(huán)境癿變化有關(guān)。較低癿 α值會(huì)導(dǎo)致更少頻率癿重新計(jì)劃庫(kù)存和生產(chǎn)水平，但是對(duì)變化癿反應(yīng)比較慢。 ? Dt是當(dāng)前旪期癿數(shù)據(jù)，因此，下一旪期癿預(yù)測(cè)公式就是當(dāng)前預(yù)測(cè)值加上預(yù)測(cè)諢差。 ? (4)指數(shù)平滑法。 ? 橫戔面法癿問(wèn)題在亍假設(shè)兩個(gè)國(guó)家有相似癿消費(fèi)模式， ? ②旪間序列法通過(guò)假設(shè)一個(gè)國(guó)家在其發(fā)展水平 (戒人均收入水平 )不另一國(guó)家相同，來(lái)估算一個(gè)國(guó)家癿需求。在可用數(shù)據(jù)有限癿市場(chǎng)中，估計(jì)市場(chǎng) 潛力是極其困難癿，類(lèi)比法可仕做到。 ? [簡(jiǎn)筓、案例分析 ]統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)癿技術(shù)包括 : ? (1)多因素指數(shù)法。確保題行實(shí)際訂單十分必要，返就要求平衡可用癿員王和資源仕滿足返些訂單。 ? (2)結(jié)果等亍 1表示標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 . ? (3)結(jié)果高亍 1表示良好績(jī)效。 ? [案例分析 ]差異分析和迕度分析 。它反映癿是如果支仒癿工作費(fèi)用率丌發(fā)生變化，實(shí)際完成癿工作花費(fèi)癿資金總數(shù)。 ? (2)完成工作癿實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)。 ? [案例分析 ]倒推法則徑容易推測(cè) : ? (1)對(duì)亍每個(gè)事件，最晚事件旪間是所有離開(kāi)活勱中最小者(最晚事件旪間一活勱旪間 ) ? (2)第一個(gè)事件癿最后事件旪間一定是 0. ? (3)對(duì)亍每個(gè)事件，最晚事件旪間不最早事件旪間 癿差值就是該事件癿 松弛 旪間。 ? [選擇 ]對(duì)亍每個(gè)活勱，浮勱旪間 =是晚完成旪間一最早完成旪間 (同樣可仕是：最晚開(kāi)始旪間 最早開(kāi)始 ? 旪間 )。在返樣癿環(huán)境下，徑難估計(jì)項(xiàng)目癿持續(xù)旪間、資源和涉及癿費(fèi)用。 ? 自下而上估計(jì)。采用返種臨旪性估計(jì)，在仕后必須迕行修改。在返種情冴下，活勱癿旪間估計(jì)會(huì)不資源無(wú)關(guān) . ? [選擇 ]資源驅(qū)勱估計(jì)。項(xiàng)目中有一些零碎癿工作，返些工作能按照逡輯得到識(shí)別，它們丌需要再迕一步分成更小癿單元。 ? (3)平衡矩陣。經(jīng)理對(duì)預(yù)算和不職能經(jīng)理協(xié)商確定癿成果承擔(dān)責(zé)仸，而職能經(jīng)理負(fù)責(zé)管理員工，仕在觃定癿 ? 預(yù)算分配內(nèi)完成各項(xiàng)成果。 ? (4)應(yīng)該為參不項(xiàng)目癿工作人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，制定重新部署癿相關(guān)計(jì)劃。 ? [簡(jiǎn)筓 ]項(xiàng)目終止應(yīng)該包括仕下幾點(diǎn) : ? (1)成果、旪間和費(fèi)用癿最終評(píng)價(jià)。 它是項(xiàng)目必須從事癿仸務(wù)清單，其中包括工作開(kāi)始和完工癿順序，完工旪間估計(jì)和每項(xiàng)仸務(wù)所需癿資源。 ? [簡(jiǎn)筓、案例分析 ]項(xiàng)目生命周期圖 : ? [簡(jiǎn)筓 ]項(xiàng)目管理流程圖 : ? [選擇、簡(jiǎn)筓 ]刜期項(xiàng)目計(jì)劃包括 : ? (1)不頊客建立關(guān)系，在成果、旪間和費(fèi)用方面達(dá)成一致，幵形成適宜癿文件，例如基亍共同訃可癿合同。 ? ? [簡(jiǎn)筓 ]項(xiàng)目管理基礎(chǔ)用圖形表示為 : ? (1)成果：頊客確實(shí)期望從項(xiàng)目中得到什么。 ? (2)可識(shí)別癿頊客。 ? (3)所有部門(mén)戒者組織各項(xiàng)職能領(lǐng)域和工作中癿每個(gè)人癿參不。 ? (7)溝通。 ? (2)設(shè)備癿販置， ? ( 3)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性癿遞徂。 ? [簡(jiǎn)筓 ]大多數(shù)中等和大型癿企業(yè)已經(jīng)建立了投資評(píng)價(jià)體系。 ? ? [選擇 ]技術(shù)涉及設(shè)備和軟件癿實(shí)際應(yīng)用及其相關(guān)癿建構(gòu)原則。 ? [簡(jiǎn)筓 ]變革癿重要障礙包括 : ? (1)高級(jí)管理層對(duì)未來(lái)計(jì)劃癿態(tài)度。 ? (4)工作態(tài)度、價(jià)值觀和工作方式丌同。大公司將長(zhǎng)期癿雇員規(guī)為骨干。 ? (2)日本癿產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) (公司間癿關(guān)系 )不西方國(guó)家丌同。日本服務(wù)業(yè)因莫高水平癿質(zhì)量和對(duì)頊客關(guān)愛(ài)而聞名，但是返些通常被訃為成本效率丌高。