【培訓課件】中國五礦集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 入國內鋼鐵貿易前 5名的行列 ? 組建電子商務事業(yè)部，著重推動鋼鐵網和教育網絡的發(fā)展，在交易量或訪問率等方面在中國形成市場的領先地位，使至少其中一個公開上市 (IPO) ? 建立并發(fā)展保險經紀業(yè)務并初步形成市場的領先地位和聲譽。支持金盛保險公司的發(fā)展并達到進行區(qū)域擴張的條件 ? 完成原有多元化資產的處理、整合，培育財務性投資的經營管理能力。 ? 利用并進一步發(fā)展在投資管理和財務性投資方面的能力并將這種能力市場化，增加五礦集團的利潤來源 PEK43030496502I 22 演講完畢，謝謝觀看！ 。同時可以為客戶提供電子商務的解決方案 ? 推動保險經紀業(yè)務和金盛保險兩個公司的區(qū)域擴張，并力爭在區(qū)域覆蓋率方面處于市場領先地位 ? 進一步優(yōu)化資產質量，提高財務性投資的能力與水平。 1 中國五礦集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 PEK43030496502I 2 目錄 頁碼 A. 項目概覽 項目的主要目標和項目執(zhí)行過程 3 B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要 7 C. 貿易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 22 C1. 五礦集團貿易業(yè)務的未來總體定位 23 C2. 各項貿易業(yè)務的發(fā)展建議 54 C3. 貿易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施建議 122 C4. 電子商務戰(zhàn)略建議 139 D. 非貿易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 198 D1. 為了改變五礦集團目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進行重組與 199 優(yōu)化 D2. 對五礦投資業(yè)務的建議 228 E. 組織結構調整建議 345 F. 五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略的初步實施建議 381 PEK43030496502I 3 A. 項目概覽 項目的主要目標和項目執(zhí)行過程 PEK43030496502I 4 受五礦集團的委托，羅蘭 ?貝格公司幫助中國五礦集團制定在新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略 項目的主要目的是根據五礦集團實際情況和自身能力，全面系統(tǒng)地解決集團“做什么”和“怎么做”的問題 ? 從市場容量、發(fā)展速度與五礦集團在相關市場的表現(xiàn)分析并確定現(xiàn)有業(yè)務在市場上的競爭能力 ? 從財務、業(yè)務發(fā)展速度與市場前景等方面對五礦集團現(xiàn)有主要業(yè)務單元進行基準比較 ? 分析五礦集團現(xiàn)有業(yè)務的核心能力，以及各業(yè)務單元成功與失敗的關鍵因素 ? 分析五礦集團主要業(yè)務領域的利潤率與市場前景，提出最有利于中國五礦發(fā)展的業(yè)務領域，以及可能發(fā)展新業(yè)務的領域 ? 從價值鏈的橫向與豎向兩個角度分析五礦集團拓展或收縮其業(yè)務領域的可能性 ? 結合上述分析，設計切合五礦集團實際情況和現(xiàn)有資源，促進企業(yè)長期健康發(fā)展的集團發(fā)展戰(zhàn)略 項目的主要目標 PEK43030496502I 5 在項目進行的過程中，羅蘭 ?貝格公司進行了大量的調查，訪談并與五礦集團的有關領導和負責人進行了多次的研討和溝通 1 內部調查 外部調查 研討會 次數 次數 次數 業(yè)務模塊 小計 電子商務 ? 京內公司訪談 – 付總裁、總裁助理 – 正付總經理、科長、科員 ? 海外公司訪談 14家 3次 16次 5家 ? 客戶訪談 ? 電話客戶訪談 – 行業(yè)：汽車、家電、建筑、醫(yī)療、機電、企業(yè) ? 國外客戶 ? ? ? 12家 10家 4家 1次 1次 1次 訪問人數
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1