中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 。物料編碼是 MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)。 – 提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)間。31MRP簡(jiǎn)易構(gòu)成圖32? MRP向 MRPII過(guò)渡的基本要素之一。? 等待的浪費(fèi)– 不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費(fèi)。? 搬運(yùn)的 浪 費(fèi)– 由于不合理的 Layout、 過(guò)盈生產(chǎn)、庫(kù)存等而發(fā)生 .– 不必要的搬運(yùn) 、 取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動(dòng)、物質(zhì)流動(dòng)、搬運(yùn)距離及搬運(yùn)動(dòng)作不良等問(wèn)題不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率 ， 還會(huì)使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。 ? 庫(kù)存浪費(fèi)– 應(yīng)該丟棄掌握庫(kù)存可以避免許多問(wèn)題的概念。? 不良生產(chǎn)浪費(fèi)– 一個(gè)不良等于不能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。36評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理好壞的 8個(gè)指標(biāo)? 工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率? 產(chǎn)品一次合格率? 在制品周轉(zhuǎn)率 ? 生產(chǎn)效率? 原料收率? 設(shè)備時(shí)間利用率? 設(shè)備有效生產(chǎn)率? 合同準(zhǔn)時(shí)完成率37工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指 標(biāo) 名稱 工 資 毛利 潤(rùn)貢 獻(xiàn)率指 標(biāo) 定 義 公司某一定 時(shí) 期的稅前利 潤(rùn)額 與核 發(fā) 工 資 的比 較設(shè) 立目的 通 過(guò) 工 資 利 潤(rùn) 比的表 現(xiàn) ，掌握生 產(chǎn) 工廠所 創(chuàng) 造價(jià) 值 的 變 化，也就是 說(shuō)調(diào) 薪是否有相 對(duì) 地提高生 產(chǎn) 能力。 毛利 潤(rùn) ＝生 產(chǎn)產(chǎn)值 －生 產(chǎn) 成本（生 產(chǎn) 成本包括原料成本、直 接工 資 、制造 費(fèi) 用）。 工 資 合 計(jì) 包含從 車間 主任以下人 員 。數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢 科數(shù)據(jù)來(lái)源 品管 檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 各 車間統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖39在制品周轉(zhuǎn)率 指 標(biāo) 名稱 在制品周 轉(zhuǎn) 率指 標(biāo) 定 義 一定 時(shí) 期內(nèi)，生 產(chǎn) 部 門實(shí)際庫(kù) 存的平均周 轉(zhuǎn) 次數(shù)設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn)車間 內(nèi) 庫(kù) 存周 轉(zhuǎn) 情況，即反映 車間資 金 積壓 速度計(jì) 算公式 在制品周 轉(zhuǎn) 率＝入 庫(kù) 成品原料 總 成本 247。Σ 核定工 時(shí) 即各個(gè)投 產(chǎn) 合同所 額 定的生 產(chǎn) 工 時(shí) 合 計(jì) 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須領(lǐng) 料按合同 歸 屬 領(lǐng) 料。 設(shè)備 可用 總 工 時(shí) 100%) 相關(guān) 說(shuō) 明 設(shè)備 開(kāi)機(jī) 總 工 時(shí) 即每日上班工 時(shí) （包括加班工 時(shí) ）。 缺料待修指因缺少 備 件停機(jī)超 過(guò) 30 分 鐘 以上的停機(jī)， 30 分 鐘計(jì)為 故 障，超出 時(shí)間計(jì)為 缺料停機(jī)。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。數(shù)據(jù)收集 市 場(chǎng) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 合同 出 貨單數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖45其他? 直間接員工比? 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率? ……46生產(chǎn)管理不可能是系統(tǒng)的全部? 生產(chǎn) ? 生產(chǎn) 售? 生產(chǎn) ? 生產(chǎn) ? ……47從研發(fā)到生產(chǎn)需要一座橋? 樣品送樣認(rèn)可后客人下單，絕不是生產(chǎn)的開(kāi)始。評(píng)審的結(jié)查需詳細(xì)記入本 《 工廠訂單評(píng)審表 》 以利追溯。 《 工廠訂單 》 對(duì)應(yīng)一份 《 工廠訂單評(píng)審表 》 。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時(shí)間通知相關(guān)部門（國(guó)貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品管部）同時(shí)抄送總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。54計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（二）? 計(jì)時(shí)– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工向心力較強(qiáng)，容易管理? 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活 動(dòng) 也 較 易 組織 。? 解決方案？– 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。57QA58演講完畢，謝謝觀看！。姑息將引起長(zhǎng)患。55你能擺脫 “ 垃圾筒 ” 的外號(hào)嗎？? 生產(chǎn)部門的外號(hào)叫 “垃圾筒 ”部。? 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料– 原因– 后果– 對(duì)策52生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個(gè)是運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)是裁判? 冤家，互相指責(zé)? 出路：共贏? 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良53計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（一）? 計(jì)件：– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工所得直接與操作掛勾。，則由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 “ 標(biāo)識(shí) ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對(duì)應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。? 盲目接單，對(duì)企業(yè)沒(méi)有好處。 當(dāng)月 應(yīng) 交 貨 合同數(shù)量 ) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 做好 設(shè)備 運(yùn)行的停機(jī) 記錄 。 外部停機(jī) 總 工 時(shí) 是指停 電 、未排 產(chǎn) 、缺料停 產(chǎn) 、缺料待修等因素的停機(jī) 總 工 時(shí) 。數(shù)據(jù)收集 生 產(chǎn)調(diào) 度數(shù)據(jù)來(lái)源 設(shè)備 停機(jī) 記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部 長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖 43設(shè)備有效生產(chǎn)率指 標(biāo) 名稱 設(shè)備 有效生 產(chǎn) 率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門對(duì)設(shè)備 的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門對(duì)設(shè)備 的 維 修、保養(yǎng)與使用管理效益計(jì) 算公式 設(shè)備 利用率＝ (設(shè)備 開(kāi)機(jī) 總 工 時(shí) －外部停機(jī) 總 工 時(shí) )247。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。數(shù)據(jù)收
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