a 第十二章 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)a1(文件)
【正文】 ，能力越強(qiáng) ， 動(dòng)機(jī)激發(fā)程度越高 ， 工作成績就越大 。 （ 2） 要選擇合適的批評時(shí)機(jī) 。 （三）授權(quán)藝術(shù) 現(xiàn)代管理三大特點(diǎn) 管理內(nèi)容復(fù)雜化 組織結(jié)構(gòu)扁平化 工作節(jié)奏加速化 授權(quán)三戒 不敢授權(quán)， 是對自己缺乏信心； 授權(quán)不到位， 是對屬下缺乏信心； 授權(quán)過了頭， 是對事業(yè)缺乏責(zé)任心。 （ 4） 要講究批評的態(tài)度 。 適度治人的藝術(shù) 表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)職工是治人 ， 管理人的藝術(shù) ， 而批評或指責(zé)人 ， 也需要有良好的技巧 。這樣就把汪伯昆免了官。張居正看了奏章以后，批了八個(gè)字：“芝蘭當(dāng)?shù)?，不得不涂。汪伯昆到了之后，首先不是聽匯報(bào)，探討軍事問題，而是和當(dāng)?shù)氐奈娜嗽谝黄鹨髟娮髻x。汪伯昆在湖北當(dāng)了幾年巡撫，張居正當(dāng)了首輔后，把他調(diào)到北京當(dāng)兵部左侍郎，也就是國防部副部長。 能否激發(fā)和挖掘職工的潛在能力 ， 是現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)的重要內(nèi)容之一 ,它主要體現(xiàn)在 如何用人 、 激勵(lì)人和治理人 的藝術(shù)方面 。 即如何使所作出決策能夠保持企業(yè)外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平衡 。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 權(quán)變理論 認(rèn)為不存在一種“普遍適用”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的行為若想有效，就必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 ? 指導(dǎo)型： 給下級制定計(jì)劃，并給予指導(dǎo)。 ? 下屬成熟度分為四個(gè)等級： M1，不成熟：缺乏能力、沒有愿望 M2，初步成熟：缺乏能力、但有積極性 M3，比較成熟：有能力、但動(dòng)機(jī)不夠 M4，成熟：有完成任務(wù)的能力、又有愿望 生命周期理論認(rèn)為 ， 如果被領(lǐng)導(dǎo)者從不成熟趨于成熟 ， 領(lǐng)導(dǎo)行為從指示 —— 推銷 —— 參與 —— 授權(quán) 。 ? 該理論認(rèn)為：改變領(lǐng)導(dǎo)行為比較困難，而使工作適合于領(lǐng)導(dǎo)比較容易，應(yīng)根據(jù)不同單位、部門的工作情景，選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)者。 ② 任務(wù)結(jié)構(gòu)性： 工作任務(wù)的明確化程度。 令人愉快得 12345678 令人不愉快的 友好的 12345678 不友好的 隨和的 12345678 不隨和的 樂于助人的 12345678 使人泄氣的 冷淡的 12345678 熱情的 緊張的 12345678 輕松的 疏遠(yuǎn)的 12345678 密切的 冷若冰霜的 12345678 溫暖人心的 易合作的 12345678 不好合作的 支持的 12345678 敵意的 討厭的 12345678 有趣的 愛爭執(zhí)的 12345678 和諧的 自信的 12345678 優(yōu)柔寡斷的 效率高的 12345678 效率低的 低沉陰郁的 12345678 興高采烈的 開誠布公的 12345678 懷有戒心的 根據(jù)菲德勒的研究認(rèn)為：低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較注重任務(wù)的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務(wù) ,環(huán)境改善后，任務(wù)能夠較好地完成，這時(shí)其目標(biāo)將是搞好人際關(guān)系。 他不一定是你最不喜歡的人 ， 只是在工作中最難相處的人 ?？梢杂霉絹肀硎具@一觀點(diǎn)： s = f（ L， F， E） s代表領(lǐng)導(dǎo)方式， L代表領(lǐng)導(dǎo)者的特征， F代表追隨者的特征， E代表環(huán)境 ,即領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。 管理方格圖理論 布萊克和莫頓認(rèn)為， 者工作效果最好，是領(lǐng)導(dǎo)者努力的方向，因?yàn)檫@會使組織中的人精誠團(tuán)結(jié)，共同完成目標(biāo)。這是一張對等分的方格圖，橫坐標(biāo)表示管理者對生產(chǎn)的關(guān)
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