寬帶的薪酬制度管理設(shè)計(文件)
【正文】 法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關(guān)作用要素 ? 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進建議 合理性分析 職位說明書編寫 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價值導(dǎo)向，為職位評估明確基本準則 明確公司價值導(dǎo)向 確定職位評估方法 確定職位評估原則 評估職位等級 ? 運用有效的職位評估系統(tǒng)，對公司的各個職位進行評價 ? 確定每個職位的等級和內(nèi)部價值排序 ? 明確職位評估工作應(yīng)遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應(yīng)的評估程序和組織 職位評估方法（一） ? 在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 0 10000 20230 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度基本現(xiàn)金收入 0 20230 40000 60000 80000 100000 120230 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度總現(xiàn)金收入 工資收入部分比較 年度總收入部分比較 XX公司標(biāo)準工資 (中位值 )對照圖 (P50) 0 5000 10000 15000 20230 25000 30000 35000 40000 45000 50000 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 現(xiàn)值 市值 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 薪酬理念與政策 任職資格標(biāo)準 職位說明書 職位（職種） 價值評估 內(nèi)部公平性分析 市場定價 外部競爭力分析 薪酬調(diào)整 與支付 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系管理與優(yōu)化 5 4 1 2 3 6 企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè) 核心 價值觀 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競爭能力 促進組織成長 四種典型的公司類型 流程型： 客戶 ? 強調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。
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