【正文】 置上，從而形成一個等級系列。學習期 —— 一個月以內；監(jiān)督 —— 嚴格的。3熟練的工作：工作包括獨立運用判斷力、問題解決能力。例如一個生產部門的分級和限定是： ? 等級 限 定 ? 1 非常簡單的重復性任務或非重復 ? 性但需要一點直接思考性的工作。工作執(zhí)行 ? 是在一般監(jiān)督下進行。工作在一般的監(jiān)督下進行， ? 5 任務可能是技術的或涉及特殊領域 ? 的，經常需要獨立的判斷。 ? 工作在一般的監(jiān)督下進行，可能包 ? 括指導和協(xié)調一組人的工作。 因素比較法和權重 記點法比較 因素比較法 權重 記點法一種定量的評價方法；不需要前期制定評價尺度；工作的相互關系建立在因素比較之上。 二、因素比較法 ? 基本程序 ? 1）讓所有員工了解評價程序； ? 2）確定公司的組織結構； ? 3）劃分每一個部門的職責； ? 4）準備每一個工作的問卷； ? 5）制定工作說明書； ? 6）選擇評價因素： ? 一般包括： ? 責任；技能；精神需求；體力需求；工作環(huán)境。 ? 9）選擇關鍵工作：選擇組織中具有代表性的工作，以便其他工作與之對比，一般占所有工作數(shù)量的 20%左右，但能覆蓋 80%以上的工作崗位。 因素的權重 分級點值因素 權重點值分級 1 2 3 4 5知識 35 280 5 56 1 12 168 224 280復雜 20 160 5 32 64 96 128 160體力 12 96 5 19 38 57 76 96危害 12 96 4 24 48 72 96設備責任 12 96 4 24 48 72 96環(huán)境 8 72 4 18 36 54 72 因素的細分和限定 ? 環(huán)境因素 —— 主要是工作中的不舒適因素及其所達到的程度，衡量方式往往是兩個維度：不舒適程度和頻繁 程度； ? 知識 —— 粗略地劃分可以是不需要、非常有限的、有限的、平均的和熟練的，但是不能定量描述。 因素的細分和限定 ? 復雜程度 —— 極簡單的、簡單的、平均程度的、比較復雜的、復雜的、極其復雜的； ? 靈巧程度 —— 運用身體運動技巧和能力的程度需求，可以用頻繁程度進行劃分； ? 相互關系 —— 與他人和其他部門的接觸程度，一般工作越規(guī)范、越具體，與其他人的接觸就越少，衡量用頻繁程度劃分； 因素的細分和限定 ? 訓練時間 —— 說明掌握工作的難易程度，例如： ? 兩周以下、 2~4周、 1~3個月、 3~6個月、6個月以上等，可以按職位分類詞典的標準衡量； ? 實習期 —— 例如 1周以下、 1~4周、1~3個月、 3~6個月等； 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 因素的細分和限定 ? 體力因素 —— 往往用勞動強度作為代表（但不全面），用兩個維度衡量：重量和頻率，一般劃分為： ? 輕 （ 0~5公斤）；一般（ 5~20公斤）； ? 重（ 20公斤以上）。 ? 10）研究關鍵工作 ? 評價委員會必須認真研究關鍵工作的： ? 工作說明書； ? 限定因素的詳細情況： ? 確切把握關鍵工作的報酬情況； ? 11）因素排序 ? 把關鍵工作按因素分別排序： ? 統(tǒng)計處理： ? 見表： 由評價委員會統(tǒng)計的排序工作名稱技能 精神需求 體力需求 責任 工作環(huán)境場地維護操作工 B收發(fā)員印刷工人打字員操作工 A電工會計1427368513472586847623511. 1 2. 4 5. 3 6. 7 3. 8 4. 1 7. 9 7. 185471623 ? 12）確定每一個工作分因素的價值 關鍵工作的工資率因素電工 會計 場地維護技能精神需求體力需求責任工作環(huán)境合計1 . 452 . 810. 500. 950. 125 . 831 . 102 . 150. 100. 750. 134 . 230. 401 . 201 . 000. 200. 553 . 35 責任因素工作名稱 排序 工資率場地維護 1 操作工 B 2 0 . 3 8打字員 3 操作工 A 4 體力需求會計 1 0 1 . 0打字員 2 0 2 8操作工 B 3 030操作工 A 4 043 因素排序和工資率小時工資 技能 精神需求 體力需求 責任 工作環(huán)境1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作 工資排序 工資 排序 工資 排序 工資 排序 工資 排序 工資電工印刷會計操作 A收發(fā)員操作 B打字員場地875624311. 451. 251. 101. 200. 761. 06876543212. 81 561374288674523127364518 ? 13）評價所有的工作 ? 14）確定工作的工資等級（見表） 工資率 精神 技能 體力 責任 環(huán)境2. 812. 502. 47.2. 322. 29..2. 14.1 ． 430. 06電工印刷工電工 權重記點法的基本程序 ? 讓所以員工了解制定薪資的程序 ? 調整公司的組織結構 ? 確定各部門和領域的職責 ? 準備工作問卷 ? 編寫工作描述和工作特征 ? 選擇工作的報酬因素 ? 分配每個因素的權重 ? 限定每個因素 ? 建立評價尺度（因素程度劃分） ? 分配每個因素中的各個程度的點值 ? 1評價每一個工作并計算總點值 ? 1確定工作的薪資等級 ? 1建立薪資等級的結構 ? 1進一步調整薪資結構 ? 1將執(zhí)行評價程序與薪資程序對接 讓員工了解什么 ? 解釋改變當前薪資體系的必要性 ? 清楚地告訴員工將如何進行工作評價的程序和建立一個什么樣的薪資體系 ? 強調工作評價程序的結果不會影響員工在組織內的供職 ? 解釋新的薪資標準將對員工有更有效的激勵作用，員工不會因此削減薪資，但薪資將更合理 ? 強調以下幾點： ? A、評價的是工作，而不是員工