決策講義課件(ppt 68頁)(文件)
【正文】 的兩名同犯被分別審訊，有關信息可建立如下決策矩陣。 在決策過程中，擬定備選方案比從備選方案中選擇最佳方案更為重要。試用小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法分別選擇出最佳方案（ ）。假設企業(yè)的目標利潤是 10萬元，問該企業(yè)至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模 ?（ ） ? A、 10000件 B、 6000件 C、 7000件 D、8000件 某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。 Prentice Hall, 2023 665 決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。 各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值 單位：萬元 由表中看出， a方案的最大后悔值為 60萬元， b方案的最大后悔值為 96萬元， c方案的最大后悔值為 140萬元，經(jīng)過比較， a方案的最大后悔值最小，所以選擇 a方案。采用這種方法進行決策時，首先計算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值 (某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值＝該自然狀態(tài)下的最大收益一該方案在該自然狀態(tài)下的收益 )，并找出各方案的最大后悔值，然后進行比較，選擇最大后悔值最小的方案作為所要的方案 ? 在例中，在銷路好這一自然狀態(tài)下， b方案 (新建生產(chǎn)線 )的收益最大，為 240萬元。 大中取大法 ? 采用這種方法的管理者對未來持樂觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。但在實際中，多階段決策通常要考慮貨幣的時間價值。 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務期為 7年，估計每年獲利 95萬元。服務期為 10年。 各自然狀態(tài)下的損益值分別乘以概率，各狀態(tài)枝的期望收益值累加 ? 每個方案的期望收益值減去該方案的投資額，比較余額后選擇經(jīng)濟效果最佳的方案 決策樹法 例 4—3 某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設新廠。 – 不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的益損值可以計算出來。 圖解法 風險型決策方法 – 在比較和選擇活動方案時，如果未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用風險型決策方法。 安全邊際 =方案帶來的產(chǎn)量一保本產(chǎn)量 安全邊際率＝安全邊際／方案帶來的產(chǎn)量 （ 2）圖解法 圖解法 是用圖形來考察產(chǎn)量、成本和利潤的關系的方法。 a．求保本產(chǎn)量。＝ 6，即生產(chǎn) 12張桌子和 6把椅子使企業(yè)的利潤最大。在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時間不能超過該道工序的可利用時間，即 制造工序： 2T十 4C≤48 裝配工序： 4T十 2C≤60 除此之外，還有兩個約束條件，即非負約束： T≥0 C≥O 從而線性規(guī)劃問題成為，如何選取 T和 C，使 π在上述四個約束條件下達到最大。假設市場狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，試問何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤最大 ? 桌子 椅子 工序可利用時間（小時） 在制造工序上的時間（小時） 2 4 48 在裝配工序上的時間（小時） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤（元） 8 6 － 線性規(guī)劃方法 解：第一步，確定影響目標大小的變量。 ? 條件： – 存在決策者希望達到的決策目標 – 只存在一個確定自然狀態(tài) – 存在著可供決策的兩個或兩個以上的行動方案 – 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計算出來 ? 方法： 線性規(guī)劃和量本利分析法等。 缺點： 那些打字快的人使得那些口才雖好但打字慢的人相形見絀；再有，這一過程缺乏面對面的口頭交流所傳遞的豐富信息。也不能提出豐富的設想和方案。這樣做避免了召集主管人的花費，又獲得了來自各方面的信息。這是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。能產(chǎn)生更多的想法和建議。 名義群體法 名義群體法在決策制定過程中限制討論，小組只是名義上的。 ? 決策者的理性限制 – 知識有限 – 預見能力有限 – 設計能力有限 ? 理性限制的克服 – 決策權力下放 – 組織民主決策 群體決策 vs. 個人決策 信息充分性 決策速度 組織認同度 決策成本 責任 決策質(zhì)量 ? 群體決策 ? 群體決策優(yōu)點： 效果好 l 提供質(zhì)量更高的決策 l 產(chǎn)生更多的方案 l 提高合法性 ? 缺點： – 消耗時間 – 從眾現(xiàn)象 ? 復雜的、重要的，需要廣泛接受的決策問題 ? 個體決策 – 效率高 – 簡單、次要及無需體現(xiàn)共同意志的決策 利 弊？ 群體決策的主要方法 頭腦風暴法 名義群體法 德爾菲法 電子會議法 頭腦風暴 ? 是為了克服阻礙產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的遵從壓力的一種相對簡單的方法。 – 決策目標可分為：必須達到的目標；希望達到的目標；不予重視的目標
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