【摘要】生產(chǎn)過(guò)程的組織n生產(chǎn)過(guò)程分析n均衡生產(chǎn)組織n生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織n大量流水生產(chǎn)組織第一節(jié)生產(chǎn)組織的基本概念n一、生產(chǎn)過(guò)程的概念n廣義生產(chǎn)過(guò)程:指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。n狹義生產(chǎn)過(guò)程:指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,是對(duì)原材料進(jìn)行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程。n生產(chǎn)過(guò)程:是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)
2025-02-27 15:21
【摘要】第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)思考與練習(xí)題3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2?流水生產(chǎn)的特點(diǎn)?流水線的分類及特點(diǎn)?組織流水生產(chǎn)的條件3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院3流水生產(chǎn)
2025-02-15 14:39
【摘要】HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-19 12:11
【摘要】流水生產(chǎn)組織Currentproductionanization主講藍(lán)?;夸浟魉a(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)多品種小批量生產(chǎn)本章重點(diǎn)內(nèi)容?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算;
2025-02-17 23:10
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第五節(jié)、裝配流水線時(shí)間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì)第二篇、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第七章、流水生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一
2025-01-23 18:27
【摘要】第七章生產(chǎn)組織與計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解幾種當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)組織方式的思想及主要運(yùn)作方式;?掌握生產(chǎn)過(guò)程組織的要求和原則;?掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理。知識(shí)點(diǎn)?會(huì)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;?會(huì)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法編制生產(chǎn)計(jì)劃。技能點(diǎn)第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程管理生
2025-02-15 08:13
【摘要】第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§§§1§一成組技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展二成組技術(shù)的基本原理三機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性四成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應(yīng)用2一成組技術(shù)(GT)的產(chǎn)生與發(fā)展?成組技術(shù)于1959年
2025-01-06 16:04
【摘要】生產(chǎn)組織控制管理辦法1.目的為了明確各部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé),規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期,使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計(jì)劃,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求,以利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓及整體發(fā)展,特制定本辦法。2.使用范圍本文件適用于與顧客要求識(shí)別、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與執(zhí)行、包裝、儲(chǔ)存、交付、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門。3.職責(zé)銷
2025-04-08 00:58
【摘要】第八章生產(chǎn)組織現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過(guò)程組織?生產(chǎn)過(guò)程的空間組織?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織?生產(chǎn)過(guò)程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-05-24 02:44
【摘要】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-02-15 08:14
【摘要】第二講生產(chǎn)組織隆威嬰兒用品有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織形式4組織的目的及管理的功能1組織理論與原則生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成35一、組織的目的及管理的功能?組織的定義:一個(gè)管理者必須得到部屬的擁戴與幫助才能順利地完成管理工作。組織可以簡(jiǎn)單定義為:一
2025-02-12 22:31
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第五節(jié)、裝配流水線時(shí)間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì)第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型。現(xiàn)代流水生產(chǎn)方
2025-01-18 16:00
【摘要】第八章生產(chǎn)組織第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過(guò)程組織?生產(chǎn)過(guò)程的空間組織?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織?生產(chǎn)過(guò)程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡(jiǎn)介池州學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-01-02 23:36
【摘要】大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線2流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)3大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理11大量生產(chǎn)類型的主要組織形式流水生產(chǎn)線一
2025-03-13 17:56
【摘要】第3章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求組織生產(chǎn)過(guò)程的方式MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理延遲制造與物流延遲逆向物流1《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求生產(chǎn)過(guò)程的概念組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求2《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華
2025-01-07 14:00