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【正文】 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)成員SQTC 65n 黑帶主管（ Master Black Belt） ：n 與倡導(dǎo)者一起協(xié)調(diào) 6SIGMA項(xiàng)目的選擇培訓(xùn)和活動指導(dǎo)n 該職位為全職 6SIGMA管理人員n 企業(yè)剛開始推行時一般外請SQTC 66n 黑帶（ Black Belt） 開發(fā)并管理項(xiàng)目計劃，必要時建立評價制度，開發(fā)并管理項(xiàng)目計劃，必要時建立評價制度，監(jiān)督資料收集和分析監(jiān)督資料收集和分析252。 指導(dǎo)和培訓(xùn)綠帶指導(dǎo)和培訓(xùn)綠帶黑帶（ Black Belt）SQTC 68綠帶（ Green Belt）為兼職人員。提供過程有關(guān)的專業(yè)知識w收集資料和完成必要的試驗(yàn)w執(zhí)行改進(jìn)計劃w保持高昂士氣SQTC 69六西格瑪成功的關(guān)鍵：培訓(xùn)六西格瑪成功的關(guān)鍵：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者 /倡導(dǎo)者黑帶1/ Day6 Sigma Overview/Awareness1~2 Weeks4~5 Weeks2~3 Days時間時間6 Sigma Green Belt Training6Sigma Black Belt Training6Sigma Leadership/Champion Training培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容綠帶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)建 6 Sigma組織結(jié)構(gòu)Project SelectionBB/GB selectionGB/BB培訓(xùn)和實(shí)施項(xiàng)目Champion定期評審利用ISO 9001或 TS16949質(zhì)量管理平臺鞏固改善成果對改善成果進(jìn)行發(fā)表和宣傳并實(shí)施知識管理創(chuàng)建遠(yuǎn)景 計劃 實(shí)施 制度化形成6 Sigma企業(yè)文化：以顧客為導(dǎo)向以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)以盈利為目的6 Sigma文化六西格瑪成功的關(guān)鍵：培訓(xùn)六西格瑪成功的關(guān)鍵：培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開 Training deployment within enterprise 有改進(jìn)業(yè)務(wù)的愿望和需要1了解 Six Sigma的概念2認(rèn)識 Six Sigma的力量和益處3最高管理層的六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)4選擇核心團(tuán)隊(duì) /倡導(dǎo)者5制定推進(jìn)計劃6構(gòu)建六西格瑪基礎(chǔ)7建立管理和支持系統(tǒng)8選擇 GB\ BB侯選人9選擇 GB\ BB項(xiàng)目12培訓(xùn)第一批 GB\BB11GB\BB項(xiàng)目輔導(dǎo)12第一批GB\BB項(xiàng)目評審13成果發(fā)表與表彰先進(jìn)14選擇下一批GB\BB和項(xiàng)目1510黑帶大師黑帶綠帶? 培養(yǎng) SSGB 2批 ,兼職? 實(shí)施綠帶項(xiàng)目，通過認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)計劃 Training plan42 6 Sigma 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)步驟1 month per cycle！ 每周期為一個月 !BB GB Training黑帶 綠帶培訓(xùn)Training培訓(xùn)DM,A,I,CMentor 導(dǎo)師指導(dǎo)Review評審Apply應(yīng)用Candidate侯選人Project 項(xiàng)目Training Cycle培訓(xùn)周期SQTC 74關(guān)鍵人物關(guān)鍵人物SQTC 75167。階段五：進(jìn)行階段五：進(jìn)行 DMAIC和執(zhí)行解決方案和執(zhí)行解決方案167。DMAIC五個階段：DSQTC 78 DMAIC階段階段 Define優(yōu)化 Y=f(x)貫徹執(zhí)行 更新 Y=f(x)DMAIC 六西格瑪管理程序SQTC 79SIPOC過程圖CE矩陣和 FMEA多變量研究假設(shè)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)計篩選優(yōu)化的過程3015X48DMADV 概念產(chǎn)生概念產(chǎn)生更改SQTC 82n 六西格瑪與六西格瑪與 ISO9001n 六西格瑪與六西格瑪與 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)SQTC 83SQTC 84時間質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃0326進(jìn)進(jìn)質(zhì)量控制的原區(qū)質(zhì)量控制的原區(qū)劣劣質(zhì)質(zhì)成成本本質(zhì)量控制新區(qū)質(zhì)量控制新區(qū)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開始操作偶發(fā)峰值質(zhì)量控制（操作中）質(zhì)量控制（操作中）長期浪費(fèi)六西格瑪ISO9000ISO9001SQTC 85 6 SIGMA與精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn) (Lean Manufacture)5S可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善JIT目標(biāo)目標(biāo)消滅浪費(fèi)消滅浪費(fèi)Six Sigma工具在這里Six Sigma項(xiàng)目在這里改善前后Gemba現(xiàn)場Muda浪費(fèi)Kaizen改善Kanban看板Poka Yoke防錯SQTC 86從符合到優(yōu)秀到卓越從符合到優(yōu)秀到卓越SQTC 87n 六西格瑪發(fā)展進(jìn)程六西格瑪發(fā)展進(jìn)程n 六西格瑪基本概念六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理程序經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)顧客滿意顧客滿意 +避免缺陷避免缺陷六個主題六個主題過程方法過程方法黑帶團(tuán)隊(duì)黑帶團(tuán)隊(duì)DMAIC回顧SQTC 88 問題和討論問題和討論謝謝！謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。量量36個關(guān)鍵的 X–50個輸入10控制項(xiàng)目啟動 尋找 Y=f(x)建立基準(zhǔn) 測量 Y=f(x)確定要因 分析 Y=f(x)消 控制（ Control）分析（ Analysis）六西格瑪管理過程 DMAIC167。 階段二：形成團(tuán)隊(duì)階段二：形成團(tuán)隊(duì)167。參加會議和活動w接受并完成所有被指派的工作項(xiàng)
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