如何實(shí)施六西格瑪管理(文件)
【正文】 d 6SBBRev2 課程的架構(gòu) ? 你的管理層同意且授權(quán)你在工作區(qū)域內(nèi)，執(zhí)行一項(xiàng)專案 ? 四 週 時(shí)間， 密集 的培訓(xùn)期 ? 在培訓(xùn)期間，有三周的間斷時(shí)間 來 應(yīng)用所學(xué)的原理 ? 第二 週 到第四 週 的開始，就 專 案進(jìn)展 進(jìn)行報(bào)告 ? 在第二 週 到第四 週 開始時(shí)，會有測驗(yàn)，最後課程結(jié)束時(shí)會有一次考試 010149 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 Define Measure Analyze Improve Control Intro Develop Teams Describe Symptoms Plot Data Passive Analysis Identify Causes Test Causes Eliminate Causes Team Assignment Establish Capability Active Analysis Week 2 分析 010153 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 Define Measure Analyze Improve Control Manage Change Intro Prioritize Objectives Develop Alternatives Evaluate Remedies Project Report Evaluate Threats Develop Action Plan Implement Remedy Verify Effectiveness Replan Process Train Workforce Maintain the Gain Week 4 管制 010157 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 小 結(jié) ? 將焦點(diǎn)從解決產(chǎn)品問題轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì) /完成穩(wěn)健的過程 ? 品質(zhì)是產(chǎn)品的特性 /特徵 ? 每個(gè)過程產(chǎn)生一件產(chǎn)品；每件產(chǎn)品都擁有品質(zhì) ? 整個(gè)策略叫做“顧客滿意” ? 不良品、周期和成本是緊密相連的 ? 運(yùn)用 DPU和 Sigma 來衡量績效 ? 運(yùn)用 DPMO 來評估世界級的標(biāo)竿企業(yè) 010159 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 Define Measure Analyze Improve Control Intro Manage Conflict Frame Hypothesis Test Hypothesis Eliminate NVA Design Experiment Screen Variables Optimize Process Team Assignment Week 3 改善 010155 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 Define Measure Analyze Improve Control Intro Process Thinking Customer Needs Technical Features Estimate Losses Identify Projects Organize Teams Map Process Define Metrics Measure Process Team Assignment Week 1 界定 量 測 010151 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 “ 6 Sigma 六個(gè)步驟” 1. 識別顧客 和他們最終 項(xiàng)目的 要求 2. 識別滿足這些要求的產(chǎn)品 關(guān)鍵特 性 3. 確定是否這些特 性 由 投入 (input)管 制 、過程(processing)管 制 ， 或兩者 皆有關(guān)連 4. 確定最適合的 目標(biāo) 和允許 的 範(fàn)圍 5. 確定產(chǎn)生產(chǎn)品的 過程能力 6. 如果 Cp 2， 那麼 針對下述項(xiàng)目 重新計(jì)劃 ? 增加允許的範(fàn)圍 ? 減少 過 程變異 以便 不超出範(fàn)圍 010147 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 黑帶大師 ? 提供領(lǐng)導(dǎo)角色 ? 已成功領(lǐng)導(dǎo)無數(shù) 專 案 ? 在 6 Sigma 工具 上得到 持續(xù) 的教育 ? 基本上能夠 ? 培訓(xùn) 講師 ? 提供 方案 管理 的 領(lǐng)導(dǎo) ? 訓(xùn)練、掌握和分析 ? 為團(tuán)隊(duì)成員和 領(lǐng)導(dǎo)者 提供指引 010143 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 營 運(yùn) 流程改進(jìn)模式 準(zhǔn) 備 階段 分支 1. 高 層訪談 3. 管 理層共識 4. 6 Sigma規(guī) 劃 (短 期計(jì)劃 ) 5. 界 定系統(tǒng)過程 6. 管 理矩陣 出企業(yè)流程 2. 基 線評估 010139 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 倍數(shù)的改善 DPMO Sigma
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