【摘要】QC基礎(chǔ)知識及QC活動開展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?第一部分QC小組及活動基礎(chǔ)知識?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識?第三部分QC活動案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動程序?
2025-01-27 02:14
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QM質(zhì)量管理QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制QS質(zhì)量體系IQC來料檢驗(yàn)FQC線上檢驗(yàn)IPQC過程控制OQC出貨檢驗(yàn)TQC全面質(zhì)量管理TQMQMS質(zhì)理管理體系QC七大手法管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理
2025-02-15 17:21
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-09 22:54
【摘要】?油品儲運(yùn)廠?達(dá)西批發(fā)站?葛建武主要內(nèi)容:一、QC小組定義、宗旨、作用及基本特征;二、QC小組活動主要程序(問題解決型和創(chuàng)新型);三、QC活動記錄本填寫注意事項(xiàng);四、QC小組活動常用工具。通過學(xué)習(xí)使得大家對QC小組活動知識有進(jìn)一步的認(rèn)識和理解,
2025-01-27 02:07
【摘要】新QC手法簡介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-16 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-16 14:18
【摘要】第五章食品質(zhì)量控制主要內(nèi)容一質(zhì)量波動二質(zhì)量數(shù)據(jù)三質(zhì)量控制工具(一)四質(zhì)量控制工具(二)什么是食品質(zhì)量控制?質(zhì)量控制(QualityControl,QC):又稱“品質(zhì)控制”,是指為了滿足質(zhì)量要求,通過采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動對各個(gè)過程實(shí)施控制,預(yù)防不合格產(chǎn)品發(fā)生的手段和措施。
2025-01-08 18:10
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-16 16:53
【摘要】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí)二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-16 14:07
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-02-16 14:15
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 21:04
【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動及服務(wù)。 在工業(yè)發(fā)展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵(不良品)剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2025-09-27 01:42
【摘要】品質(zhì)管理(QC)七大手法之六直方圖,請深思小故事:只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多一次就是成功,第一章數(shù)據(jù)與查檢表查檢集數(shù)據(jù)第二章柏拉圖柏拉抓重點(diǎn)第三章特性要因圖魚骨追原因第四章散布圖散布看相關(guān)第五章...
2024-10-25 11:12
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請充分討論與分享課程講師考試實(shí)作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會曹剛管制圖吳明成√√
2025-01-27 02:01
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法文件編號:209030004A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請充分討論與分享課程講師考試實(shí)作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√
2025-01-22 03:23