【摘要】QC基礎(chǔ)知識(shí)及QC活動(dòng)開(kāi)展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望!?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類(lèi)?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?
2025-01-27 02:14
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QM質(zhì)量管理QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制QS質(zhì)量體系IQC來(lái)料檢驗(yàn)FQC線(xiàn)上檢驗(yàn)IPQC過(guò)程控制OQC出貨檢驗(yàn)TQC全面質(zhì)量管理TQMQMS質(zhì)理管理體系QC七大手法管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理
2025-02-15 17:21
【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類(lèi)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-09 22:54
【摘要】?油品儲(chǔ)運(yùn)廠?達(dá)西批發(fā)站?葛建武主要內(nèi)容:一、QC小組定義、宗旨、作用及基本特征;二、QC小組活動(dòng)主要程序(問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型);三、QC活動(dòng)記錄本填寫(xiě)注意事項(xiàng);四、QC小組活動(dòng)常用工具。通過(guò)學(xué)習(xí)使得大家對(duì)QC小組活動(dòng)知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,
2025-01-27 02:07
【摘要】新QC手法簡(jiǎn)介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問(wèn)題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來(lái)常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-16 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-16 14:18
【摘要】第五章食品質(zhì)量控制主要內(nèi)容一質(zhì)量波動(dòng)二質(zhì)量數(shù)據(jù)三質(zhì)量控制工具(一)四質(zhì)量控制工具(二)什么是食品質(zhì)量控制?質(zhì)量控制(QualityControl,QC):又稱(chēng)“品質(zhì)控制”,是指為了滿(mǎn)足質(zhì)量要求,通過(guò)采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制,預(yù)防不合格產(chǎn)品發(fā)生的手段和措施。
2025-01-08 18:10
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-16 16:53
【摘要】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí)二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-16 14:07
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-02-16 14:15
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線(xiàn)性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 21:04
【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿(mǎn)足客戶(hù)使用需求之系列活動(dòng)及服務(wù)。 在工業(yè)發(fā)展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵(不良品)剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2024-10-06 01:42
【摘要】品質(zhì)管理(QC)七大手法之六直方圖,請(qǐng)深思小故事:只要站起來(lái)的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多一次就是成功,第一章數(shù)據(jù)與查檢表查檢集數(shù)據(jù)第二章柏拉圖柏拉抓重點(diǎn)第三章特性要因圖魚(yú)骨追原因第四章散布圖散布看相關(guān)第五章...
2024-10-25 11:12
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程講師考試實(shí)作助教1助教2QCC簡(jiǎn)介、魚(yú)骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會(huì)曹剛管制圖吳明成√√
2025-01-27 02:01
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法文件編號(hào):209030004A生效日期:2023年1月18日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程講師考試實(shí)作助教1助教2QCC簡(jiǎn)介、魚(yú)骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√
2025-01-22 03:23