持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理(文件)
【正文】 謝謝您的聆聽 Thanks For Your Time 13 。 ? 其次，聯(lián)系市場(chǎng)部，結(jié)合年度績(jī)效考核工作，制訂安全管理工作的獎(jiǎng)懲制度，每年對(duì)各部門的安全管理工作進(jìn)行公平、公正、公開的考核。 ? 其次，制訂年度安全工作計(jì)劃，并細(xì)化到每個(gè)班組成員，有條不紊地開展班組安全管理工作，緊跟公司的大安全管理體系的前進(jìn)步伐。 ? 縣分公司至少配備 1名專職安全管理員，負(fù)責(zé)屬地安全管理體系的建立、維護(hù)和日常安全管理工作。 9 ?全方位落實(shí)“屬地管理”原則。全面推行安全信息網(wǎng)上錄入、安全流程網(wǎng)上運(yùn)行、安全生產(chǎn)網(wǎng)上監(jiān)督、安全質(zhì)量網(wǎng)上考核。 第三階段工作 逐步在部門內(nèi)部?jī)?yōu)化安全流程，完善部門制度，通過不斷改進(jìn)，建立公司的安全管理體系。 按照 PDCA模式，分三個(gè)步驟，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的整體的、系統(tǒng)安全保障體系 第一階段 按照 ISO的最佳慣例標(biāo)準(zhǔn)，由網(wǎng)絡(luò)部牽頭，在公司內(nèi)部討論，按照最小最佳慣例，集中討論，形成全公司層面的安全管理體系?？绮块T或跨線條的業(yè)務(wù)仍然“各自為政”，對(duì)于前期的現(xiàn)場(chǎng)勘探、設(shè)計(jì)會(huì)審等環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)的過程就出現(xiàn)問題或隱患，而且得不到解決，問題依然存在，溝通無法進(jìn)行，事情到最后就不了了之，缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制。 ?安全制度的執(zhí)行力不足。安全工作仍處于被動(dòng)狀態(tài)。 ? 目前公司的生產(chǎn)安全管理工作已深層次開展，逐步突破發(fā)現(xiàn)問題的表面原因和局限安全角度，深化日常的管理
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