民營企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型(文件)
【正文】 戰(zhàn)略定向 位勢高度十執(zhí)行效果 市場定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能管理與營銷轉(zhuǎn)化速度市場聚力（轉(zhuǎn)型運(yùn)營）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容 —10 、融資定價質(zhì) 量 信 用股市信用信托基金信用銀行信用政府信用公司信用流量信用五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢高度十執(zhí)行效果 市場定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度傳播與股東認(rèn)同熱度股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運(yùn)作）發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能目 錄引言 我國民企的家族公司演變一、 家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間中層協(xié)調(diào)之體 基層認(rèn)同之體 高層融合之體 再造流程中線 坐標(biāo)流程長線 原有流程短線 功能變革橫面 機(jī)能變革縱面 管理效益支點(diǎn)應(yīng)用點(diǎn) 發(fā)力（奧飛 投資） 公司運(yùn)營難點(diǎn) 信息管理熱點(diǎn) 組織變革層面變革難度流程線 精術(shù)（索坤 財務(wù)）變革面 明法（濮耐 企管）文化體 修道（吉峰 人力） 變革能力創(chuàng)新核 強(qiáng)勢（白溝 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊戰(zhàn)略提升模塊 戰(zhàn)略重組模塊企業(yè)戰(zhàn)略提升的內(nèi)容層次與系統(tǒng)方法四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法 中國經(jīng)濟(jì)崛起中的企業(yè)需求體系與管理服務(wù)內(nèi)容價值創(chuàng)新勢能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機(jī)能執(zhí)行方法技能運(yùn)營發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法價值發(fā)現(xiàn)（技術(shù)力）信用引導(dǎo)（融資力）資源整合（重組力）國外投資銀行服務(wù)特色國際咨詢公司服務(wù)特色國際視野（信息力）科學(xué)方法 （邏輯力）瘋狂創(chuàng)意（創(chuàng)新力）價值創(chuàng)新勢能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機(jī)能執(zhí)行方法技能運(yùn)營發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法三、 6σ 管理的人員組織結(jié)構(gòu)圖示GE公司全面延伸提升摩托羅拉制造業(yè)初創(chuàng) 一、發(fā)展歷史（技術(shù)、流程、文化） 源于摩托羅拉的 6 sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學(xué)發(fā)展的里程碑之一。 。和君創(chuàng)業(yè)在此期間已經(jīng)融入民營大潮，與三類家族管理的民營企業(yè)密切合作。但是，整個社會的主流還是國有企業(yè)的放權(quán)讓利，原有的行政體系被承包制和股份制試點(diǎn)打破。和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司 李肅李肅我國民營企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型目 錄引言 我國民企的家族公司演變一、 家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間引言 我國民企的家族公司演變 進(jìn)退輪回的探索期進(jìn)退輪回的探索期 （（ 1984—1991 ））兩起兩落的發(fā)展期兩起兩落的發(fā)展期 （（ 1992—2023 ））四次接軌的提升期四次接軌的提升期 （（ 2023—2023 ）） 和君創(chuàng)業(yè)的淵源可以追溯到 1986年創(chuàng)辦的北京體制改革研究咨詢中心。和君創(chuàng)業(yè)在此期間還在國企改革夢中，但在溫州超前進(jìn)入家族民企之爭。引言 我國民企的家族公司演變四次接軌的提升期四次接軌的提升期 （（ 2023—2023 ））入世入世市場市場接軌接軌基金基金資本資本接軌接軌調(diào)控調(diào)控政策政策接軌接軌危機(jī)危機(jī)企業(yè)企業(yè)接軌接軌番番茄茄整整合合入入位位棉棉紡紡擠擠壓壓搶搶位位外外運(yùn)運(yùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略升升位位國國美美布布局局占占位位華華宇宇三三方方爭爭奪奪教教育育價價值值重重估估旭旭陽陽戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提升升醫(yī)醫(yī)療療風(fēng)風(fēng)投投比比較較地地產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)控控政政策策浙浙商商轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型政政策策鋼鋼鐵鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)政政策策經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)安安全全政政策策修修船船順順勢勢而而行行福福田田借借勢勢而而為為達(dá)達(dá)娃娃造造勢勢對對抗抗聯(lián)聯(lián)想想強(qiáng)強(qiáng)勢勢融融合合引言 我國民企的家族公司演變二十一世紀(jì)現(xiàn)代家族企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)文化沖突轉(zhuǎn)型家族企業(yè)變革再造現(xiàn)代家族企業(yè)本土創(chuàng)新 世紀(jì)之交的國際接軌與中國崛起的本土創(chuàng)新，給我國民營家族企業(yè)提出了職業(yè)化轉(zhuǎn)型的任務(wù)。 勢能 戰(zhàn)略強(qiáng)勢（股東文化的決策勢能） 潛能 文化修道（領(lǐng)袖文化的內(nèi)在潛能） 機(jī)能 組織明法（團(tuán)隊(duì)文化的控制機(jī)能） 技能 管理精術(shù)（員工文化的規(guī)范技能） 力能 金融發(fā)力（市場文化的基礎(chǔ)熱能）二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場黃色管理文化道家順勢而為做事儒家中庸之道處人佛家內(nèi)在歷練修心紅色管理文化體制利益變革之道全員參與管理之道思想沖突解決之道蘭色管理文化流程管理再造方式行為管理協(xié)同方法動作管理技術(shù)方案 我國企業(yè)管理的創(chuàng)新理論與創(chuàng)新實(shí)踐（紅色變革 黃色人文 藍(lán)色技術(shù)） 二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場目 錄引言 我國民企的家族公司演變一、 家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間職業(yè)經(jīng)理人地位提高職業(yè)經(jīng)理人信用建立職業(yè)經(jīng)理人市場形成職業(yè)經(jīng)理人培育方法職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化機(jī)制職業(yè)經(jīng)理人社會環(huán)境政治型企業(yè)家的天下（半官員經(jīng)理人承包）機(jī)會型企業(yè)家的天下（半老板經(jīng)理人改制）戰(zhàn)略型企業(yè)家的天下（半職業(yè)經(jīng)理人入位）三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉v 1989:溫州存在四大 難題 家族作坊 紅 色游 擊戰(zhàn) （十年巨 變 與上海衰退 )小資本的小資本的封閉力難封閉力難搞股份化搞股份化1989溫溫州會議州會議(
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