城市學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展講義課件(文件)
【正文】 力，對下屬進行面對面地、深入具體地領(lǐng)導(dǎo)； 由于主管人員的管理幅度較小，精力集中，因而一般不需要設(shè)副職或助手，有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立嚴格的責(zé)任制，避免職務(wù)不清和多頭指揮； 主管人員和人數(shù)較少的下屬所組成的集體規(guī)模較小，易于保持團結(jié)，每個成員有更多的機會參與決策，更好的了解集體的目標(biāo)；在決策過程中，易于協(xié)調(diào)和取得一致，決策時間短； 因?qū)哟味?，各級主管職?wù)相應(yīng)較多，能為下屬提供晉升機會，促其積極努力工作，提高自身素質(zhì)。門起到重要的作用。每個模塊中又都包含一系列彼此關(guān)聯(lián)的活動，由適當(dāng)企業(yè)資源提供支持，如人員、流程和技術(shù)等。 216。這樣，從總體上講，共有 5個基本的管理層次。兩個分公司經(jīng)理在組織 “ 市場突擊隊 ” 時，采取了完全不同的思路和方法：一隊的人員結(jié)構(gòu)是：隊長 1名 +有經(jīng)驗的老業(yè)務(wù)員 2名 +3名新聘業(yè)務(wù)員。 工作 群體與 工作 團隊 的 對比 工作 群體 工作 團隊信息共享中性 (有 時負 向 )個體 化隨機 的或不同的集體績效正向個體 的及共同的 相互 補充 的目標(biāo)協(xié) 同配合責(zé) 任成員技能演講完畢，謝謝觀看！。一年后，分公司經(jīng)理被提拔營銷總監(jiān)。中高層的管理幅度為 58人；基層是 1015人。務(wù)也進行了外包。l外部：把行業(yè)資源編織成網(wǎng)絡(luò)，在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與外部：把行業(yè)資源編織成網(wǎng)絡(luò)，在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與合作伙伴及專家展開了廣泛的合作。 核心業(yè)務(wù)組件核心業(yè)務(wù)組件 ，內(nèi)部集結(jié)最佳的專家團隊，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)，內(nèi)部集結(jié)最佳的專家團隊，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化。 扁平式結(jié)構(gòu)弊端： ⊙ 管理幅度大，負荷重，精力分散，難對下級進行深入具體地領(lǐng)導(dǎo)⊙ 對領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)要求高⊙ 隨著集體規(guī)模的擴大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難企業(yè)和員工的 “雙贏 ”人性化、人本化的組織：⊙ 可塑性組織⊙ 變色龍組織⊙ 虛擬組織⊙ 變形蟲組織寶潔的組織設(shè)計： “ 編網(wǎng) ” 和 “ 搭積木” l 內(nèi)部：像積木一樣靈活搭配內(nèi)部：像積木一樣靈活搭配 216。 高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)? 高層結(jié)構(gòu)形式是指管理層次較多，管理幅度較窄，用三角形表示起來高而瘦，故稱高層結(jié)構(gòu) ,也稱 “ 縱深式 ” 組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理管理層次設(shè)計 管理層次設(shè)計一般可分為以下四個步驟進行： 一、 按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。結(jié)論：當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系，管理幅度越寬，管理層次越少；管理幅度越窄，管理層次越多。 在確定有效管理幅度時，應(yīng)考慮的影響因素影響因素影響因素 幅度小些幅度小些 幅度大些幅度大些主管人員及其下屬的主管人員及其下屬的素質(zhì)和能力素質(zhì)和能力 反之反之 素質(zhì)高、能力強素質(zhì)高、能力強工作性質(zhì)工作性質(zhì) 要求上下級經(jīng)常保持直接要求上下級經(jīng)常保持直接 聯(lián)系聯(lián)系 不要求不要求工作類別工作類別 所管下屬工作各不相同所管下屬工作各不相同 所管工作相同或類似所管工作相同或類似管理者及其下屬的傾管理者及其下屬的傾向性向性 嚴格管理和監(jiān)督嚴格管理和監(jiān)督不過多監(jiān)督、給下屬更不過多監(jiān)督、給下屬更大獨立性大獨立性組織溝通的狀況組織溝通的狀況 反之反之 渠道暢通、控制技術(shù)比渠道暢通、控制技術(shù)比 較有效較有效組織環(huán)境和自身變化組織環(huán)境和自身變化速度速度 變化快變化快 穩(wěn)定穩(wěn)定管理層次設(shè)計依據(jù) ? 管理層次的多少取決于管理幅度的大小，這是由管理幅度的有限性決定的。● ● ●管理幅度管理層次 總 網(wǎng)絡(luò)制 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。? ，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。? ，提高企業(yè)的適應(yīng)性。 組織形式如下圖所示， F表示職能部門。? 缺點：下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制，部門間互通情報少，不能集思廣益地做出決策。直線職能制 ? 職能部不能直接下命令，只給廠長提供意見。? 缺點：在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都集中由一人承擔(dān)，往往由于個人的知識及能力有限而感到難于應(yīng)付，可能會發(fā)生較多失誤。 合作性：優(yōu)秀。 B一一 70~89分； C一一 30~69分； D一一 10~29分； E一一 9分以下 )心理要求：一般智力： A 觀察能力： B 記憶能力： B 理解能力： A 學(xué)習(xí)能力： A 解決問題能力： A 創(chuàng)造力： A 知識面： A 數(shù)學(xué)計算能力： A 語言表達能力： A 決策能力： A 性格：偏外向 氣質(zhì)：多血質(zhì)或膽汁質(zhì)。 學(xué)歷：大學(xué)本科以上工作經(jīng)驗：從事相同或相近產(chǎn)品銷售四年以上。? 工作待遇。 65%以上時間在市內(nèi)工作，一般不受氣候影響；濕度適中，無嚴重嘈音，無個人生命或嚴重受傷危險，無有毒氣體。代表公司參加委員會、專門小組會議(二 )工作說明書
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