城市學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展講義課件-展示頁(yè)
2025-01-22 08:38本頁(yè)面
【正文】 如完成任工作計(jì)量，如完成任務(wù)的時(shí)間務(wù)的時(shí)間與工作相關(guān)的有形和無(wú)形內(nèi)容、與工作相關(guān)的有形和無(wú)形內(nèi)容 工的原材料工的原材料 所采用的機(jī)器、工具、設(shè)備和輔助工作、所采用的機(jī)器、工具、設(shè)備和輔助工作定位于工人的活動(dòng)、定位于工人的活動(dòng) ，如有關(guān)工作的身體動(dòng)作和人的行動(dòng)，如有關(guān)工作的身體動(dòng)作和溝通溝通 ，如體對(duì)身體的工作要求，如體力耗費(fèi)力耗費(fèi)工作活動(dòng)、工作活動(dòng) (例如卡片形式例如卡片形式 ) 任務(wù)清單法例：總經(jīng)理辦公室?請(qǐng)您幫王朋制定一個(gè)工作分析的步驟和程序，制定的時(shí)候要考慮到人手不足的情況下工作步驟怎樣簡(jiǎn)練有效，還要考慮到國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。自己做呢？人事部算上王朋只有三個(gè)人，他們都沒有專業(yè)學(xué)歷。另外，作為國(guó)企的人事主管，他此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰一批不合格的人員：誰(shuí)達(dá)不到工作說(shuō)明書的要求，就老老實(shí)實(shí)下崗。工作分析是人力資源管理的基石工作分析工作描述工作規(guī)范組織設(shè)計(jì)招聘甄選晉升降級(jí)績(jī)效考核培訓(xùn)需求薪酬福利安全健康勞動(dòng)關(guān)系位置 職責(zé) 任務(wù) 責(zé)任 權(quán)力知識(shí) 專業(yè) 技能 經(jīng)驗(yàn) 能力人力資源規(guī)劃工作設(shè)計(jì)工作分析的過(guò)程? 準(zhǔn)備階段? 實(shí)施階段 (搜集資料的類型，如 表 ) 調(diào)查問(wèn)卷法 \面談法 \觀察法 \工作日志法 見資料? 形成分析報(bào)告階段? 運(yùn)用階段練習(xí)：? 王朋是國(guó)企 K公司的人事主管。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。 但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。對(duì)相同職系的職位按重要性排列 (評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：技能、職責(zé)、強(qiáng)度、環(huán)境 )對(duì)不同的職位劃分職級(jí) (重要性相同的職位歸為一級(jí) )統(tǒng)一不同職系的職能 (統(tǒng)一職級(jí) )**公司職系、職級(jí)、工資等級(jí)混合表 14初級(jí)工初級(jí)工56中二級(jí)工中二級(jí)工712員級(jí)員級(jí)辦事員辦事員中一級(jí)工中一級(jí)工1318初級(jí)初級(jí)三級(jí)主管三級(jí)主管高級(jí)工人高級(jí)工人1924中級(jí)中級(jí)二級(jí)主管二級(jí)主管技師技師2530一級(jí)主管一級(jí)主管高級(jí)技師高級(jí)技師3137副高級(jí)副高級(jí)室主任室主任3844副經(jīng)理副經(jīng)理4552高級(jí)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理5358總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理5977副總經(jīng)理副總經(jīng)理7881常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理8299總經(jīng)理總經(jīng)理工資等級(jí)工資等級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職專業(yè)技術(shù)人員職系系 (5級(jí)級(jí) )行政管理人員職行政管理人員職系系 (10級(jí)級(jí) )工人職系工人職系 (6級(jí)級(jí) )三、工作時(shí)間的分類? 每天 8小時(shí)，每周 5天工作制? 每天少于 8小時(shí)，每周 ? 每天多于 8小時(shí)，每周 4天工作制? 彈性工作制：核心時(shí)間 +彈性時(shí)間? 彈性年工作制? 職務(wù)分擔(dān)制? 應(yīng)急工制 (臨時(shí)工 )? 臨時(shí)的工作分擔(dān)制? 彈性工作地點(diǎn)計(jì)劃四、工作說(shuō)明書? (一 )工作分析目的： 為什么要完成此項(xiàng)工作？ 工作的完成需要什么樣的體力和腦力活動(dòng)？ 工作將在什么時(shí)間完成？ 工作將在哪里完成？ 將如何完成此項(xiàng)工作？ 完成工作需要哪些條件？故事兩則：A、一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。 職位分類管理人員工人黨政管理人員經(jīng)營(yíng)管理人員黨團(tuán)、工會(huì) ……生產(chǎn)工人輔助工人……職類 職組 職系(工作性質(zhì) )企業(yè)職位一般分類，按職系劃分 行政管理人員、技術(shù)人員、工人或技術(shù)人員、服務(wù)人員、生產(chǎn)人員(二 )縱向分類? 職級(jí)是惟一的縱向劃分。職組 ，又稱為職群，是在職類里再進(jìn)行的分類，是由工作性質(zhì)大致相同的職位匯集而成，其作用是更加方便進(jìn)行細(xì)致的職位分類。準(zhǔn)確地顯示每個(gè)職位的工作性質(zhì)、技術(shù)難易、責(zé)任輕重和所需資格等職位特點(diǎn)和任職條件，這樣就為更科學(xué)地進(jìn)行招聘、錄用、考核、培訓(xùn)等提供了客觀的標(biāo)準(zhǔn)。職位分類是一種人力資源管理制度，也是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。人們?cè)谒叞l(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。究竟是什么原因呢？只有三個(gè)人最清楚問(wèn)題關(guān)鍵所在，那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。分析需要很多的數(shù)據(jù)和報(bào)表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個(gè)部門都指派了一些和尚進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)和填寫報(bào)表，來(lái)給 “ 系統(tǒng) ” 打工。一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問(wèn)題還是遲遲不能解決。 為了便于打分考核，寺院特意購(gòu)買了幾套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等，同時(shí)成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井規(guī)劃部、打井建設(shè)部、打井維護(hù)部等等。但效果仍不理想，仔細(xì)一研究，原來(lái)是由于水的需求量不準(zhǔn)和水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。前臺(tái)負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總
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