城市學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展講義課件(參考版)
2025-01-18 08:38本頁面
【正文】 工作 群體與 工作 團隊 的 對比 工作 群體 工作 團隊信息共享中性 (有 時負 向 )個體 化隨機 的或不同的集體績效正向個體 的及共同的 相互 補充 的目標(biāo)協(xié) 同配合責(zé) 任成員技能演講完畢，謝謝觀看！。一年后，分公司經(jīng)理被提拔營銷總監(jiān)。兩個分公司經(jīng)理在組織 “ 市場突擊隊 ” 時，采取了完全不同的思路和方法：一隊的人員結(jié)構(gòu)是：隊長 1名 +有經(jīng)驗的老業(yè)務(wù)員 2名 +3名新聘業(yè)務(wù)員。中高層的管理幅度為 58人；基層是 1015人。這樣，從總體上講，共有 5個基本的管理層次。務(wù)也進行了外包。 216。l外部：把行業(yè)資源編織成網(wǎng)絡(luò)，在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與外部：把行業(yè)資源編織成網(wǎng)絡(luò)，在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與合作伙伴及專家展開了廣泛的合作。每個模塊中又都包含一系列彼此關(guān)聯(lián)的活動，由適當(dāng)企業(yè)資源提供支持，如人員、流程和技術(shù)等。 核心業(yè)務(wù)組件核心業(yè)務(wù)組件 ，內(nèi)部集結(jié)最佳的專家團隊，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)，內(nèi)部集結(jié)最佳的專家團隊，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化。門起到重要的作用。 扁平式結(jié)構(gòu)弊端： ⊙ 管理幅度大，負荷重，精力分散，難對下級進行深入具體地領(lǐng)導(dǎo)⊙ 對領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)要求高⊙ 隨著集體規(guī)模的擴大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難企業(yè)和員工的 “雙贏 ”人性化、人本化的組織：⊙ 可塑性組織⊙ 變色龍組織⊙ 虛擬組織⊙ 變形蟲組織寶潔的組織設(shè)計： “ 編網(wǎng) ” 和 “ 搭積木” l 內(nèi)部：像積木一樣靈活搭配內(nèi)部：像積木一樣靈活搭配 216。 高層結(jié)構(gòu)相對于扁平結(jié)構(gòu)來說，具有以下優(yōu)點： 主管人員的管理幅度較小，能夠有充分的時間和精力，對下屬進行面對面地、深入具體地領(lǐng)導(dǎo)； 由于主管人員的管理幅度較小，精力集中，因而一般不需要設(shè)副職或助手，有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職務(wù)不清和多頭指揮； 主管人員和人數(shù)較少的下屬所組成的集體規(guī)模較小，易于保持團結(jié)，每個成員有更多的機會參與決策，更好的了解集體的目標(biāo)；在決策過程中，易于協(xié)調(diào)和取得一致，決策時間短； 因?qū)哟味?，各級主管職?wù)相應(yīng)較多，能為下屬提供晉升機會，促其積極努力工作，提高自身素質(zhì)。 高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)? 高層結(jié)構(gòu)形式是指管理層次較多，管理幅度較窄，用三角形表示起來高而瘦，故稱高層結(jié)構(gòu) ,也稱 “ 縱深式 ” 組織結(jié)構(gòu)。三、 按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次?？偨?jīng)理管理層次設(shè)計 管理層次設(shè)計一般可分為以下四個步驟進行： 一、 按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。 結(jié)論：當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系，管理幅度越寬，管理層次越少；管理幅度越窄，管理層次越多。管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。 在確定有效管理幅度時，應(yīng)考慮的影響因素影響因素影響因素 幅度小些幅度小些 幅度大些幅度大些主管人員及其下屬的主管人員及其下屬的素質(zhì)和能力素質(zhì)和能力 反之反之 素質(zhì)高、能力強素質(zhì)高、能力強工作性質(zhì)工作性質(zhì) 要求上下級經(jīng)常保持直接要求上下級經(jīng)常保持直接 聯(lián)系聯(lián)系 不要求不要求工作類別工作類別 所管下屬工作各不相同所管下屬工作各不相同 所管工作相同或類似所管工作相同或類似管理者及其下屬的傾管理者及其下屬的傾向性向性 嚴(yán)格管理和監(jiān)督嚴(yán)格管理和監(jiān)督不過多監(jiān)督、給下屬更不過多監(jiān)督、給下屬更大獨立性大獨立性組織溝通的狀況組織溝通的狀況 反之反之 渠道暢通、控制技術(shù)比渠道暢通、控制技術(shù)比 較有效較有效組織環(huán)境和自身變化組織環(huán)境和自身變化速度速度 變化快變化快 穩(wěn)定穩(wěn)定管理層次設(shè)計依據(jù) ? 管理層次的多少取決于管理幅度的大小，這是由管理幅度的有限性決定的。理業(yè)務(wù)副總 總務(wù)副總 研發(fā)副總財務(wù)副總 生產(chǎn)副總● ● ●七、 管理幅度與管理層次管理幅度? 管理幅度也稱管理跨度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)?！?● ●管理幅度管理層次 總 網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)圖管理幅度：一個主管能夠 直接 有效地指揮下屬成員的數(shù)目。網(wǎng)絡(luò)制 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 多維制 ? 這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成： ?。?1）按產(chǎn)品（項目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），使產(chǎn)品利潤中心； ?。?2）按職能分市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是職能利潤中心； （ 3）按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)是地區(qū)利潤中心。? ，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。 ? ，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。? ，提高企業(yè)的適應(yīng)性。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特征產(chǎn)品本部空調(diào)產(chǎn)品本部 洗衣機產(chǎn)品本部信息產(chǎn)業(yè)本部技術(shù)裝備本部 冷柜產(chǎn)品本部 商用空調(diào)產(chǎn)品本部 電冰箱產(chǎn)品本部直屬事業(yè)部冰箱事業(yè)部 海外冰箱事業(yè)部 貴州海爾 特種冰箱事業(yè)部美國海爾 空調(diào)事業(yè)部 合肥空調(diào) 三菱重工海爾 武漢海爾公司洗衣機事業(yè)部合肥洗衣機 順德海爾公司 電子事業(yè)部 合肥電子
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