【正文】 1 人 數(shù) 總 監(jiān) 考核激勵(lì)主管 階段職位 合 計(jì) 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 負(fù)責(zé)日常的人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)用工； 日常的人事調(diào)配、人事任免； 制定有效的人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)等規(guī)劃和實(shí)施方案； 給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 培訓(xùn)對(duì)象 ：中高層管理人員 高級(jí)培訓(xùn) 分階段、分層次開展 培訓(xùn)部門 員工培訓(xùn) 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部 總部、財(cái)務(wù)部、投資管理部 ?培訓(xùn)時(shí)間16小時(shí) ?培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí) ?培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 培訓(xùn)計(jì)劃 李 挺 需準(zhǔn)備道具：眼罩 （ 人均 1個(gè) ） 、行李繩 15根 （ 10M/根 ） 1天 呂 新 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 11 全體員工 3小時(shí) 李 挺 職場平衡 10 全體員工 3小時(shí) 呂 新 顧客滿意度策略 9 全體員工 3小時(shí) 時(shí)間管理 8 全體員工 3小時(shí) 李 挺 職業(yè)生涯規(guī)劃 7 中高層管理 3小時(shí) 人際溝通 6 全體員工 3小時(shí) 呂 新 商務(wù)禮儀與職業(yè)形象 5 全體員工 4小時(shí) 杜小康 企業(yè)文化 4 全體員工 4小時(shí) 杜小康 德隆與企業(yè)融合 3 中高層管理 2小時(shí) 張權(quán)中 德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2 中高層管理 2小時(shí) 張權(quán)中 德隆戰(zhàn)略理念 1 培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí) 授課人 課程名稱 序號(hào) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 考核原則 薪酬、獎(jiǎng)金必須與員工的績效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎(jiǎng)勵(lì)的方法 ?確定不同崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和考核權(quán)重 ?確定各崗位的考核內(nèi)容 ?季度工作計(jì)劃的撰寫 ?根據(jù)個(gè)人的評(píng)估的結(jié)果與考核人的評(píng)估過兌現(xiàn)考核結(jié)果 ?日?？荚u(píng)記錄與突出業(yè)績的記錄 分析實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況與計(jì)劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績效考核 實(shí)行逐級(jí)考核原則 各部門（單位）責(zé)任制 季度考核與年度考核結(jié)合 獎(jiǎng)勵(lì)的多少與所承擔(dān)的職責(zé)成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據(jù)； ?不斷的改進(jìn)工作的方法； ?提高工作效率 。 需要大量職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)管理流程的重新調(diào)整。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源管理人員 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:57:2806:57:2806:57Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 1日星期三 6時(shí) 57分 28秒 06:57:281 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:2806:57Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 6時(shí) 57分 :57February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:57:2806:57:2806:572/1/2023 6:57:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 57分 28秒 上午 6時(shí) 57分 06:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 57分 :57February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:57:2806:57:2806:57Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 57分 28秒 上午 6時(shí) 57分 06:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時(shí) 57分 28秒 06:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:57:2806:57:2806:572/1/2023 6:57:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。為今后擴(kuò)大規(guī)模做準(zhǔn)備。 兌現(xiàn)形式 現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預(yù)發(fā) 80%，年底考核后予以一次補(bǔ)發(fā)。 培訓(xùn)對(duì)象 ：全體職員 初級(jí)培訓(xùn) 中級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容 ：培訓(xùn)棉花的專業(yè)知識(shí)、特點(diǎn)；了解棉花質(zhì)量，加工知識(shí)。 部門負(fù)責(zé)人：技術(shù)總監(jiān) 部門：質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量管理部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系 質(zhì)量管理部職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 聘請(qǐng) 1 工藝設(shè)備 聘請(qǐng) 1 統(tǒng) 計(jì) 老廠聘請(qǐng) 聘請(qǐng) 老廠聘請(qǐng) 來源渠道 5 1 1 1 人 數(shù) 計(jì)劃調(diào)度 操作現(xiàn)場 職位 階段 合 計(jì) 綜合管理 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制新產(chǎn)品開發(fā)及月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；確保工藝先進(jìn)，設(shè)備完好，高效率運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司（廠）日常生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度管理； 制定生產(chǎn)工藝，設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，抓現(xiàn)場管理； 負(fù)責(zé)各工種操作培訓(xùn)及常規(guī)技術(shù)練兵活動(dòng)，每年至少組織一次全公司（廠）性的操作技術(shù)比武； 對(duì)公司（廠）計(jì)量、能源、環(huán)保及安全生產(chǎn)管理； 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦主任 部門：總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 后勤管理 行政管理 總經(jīng)理辦公室職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 招聘 招聘 招聘及老廠聘請(qǐng) 老廠聘請(qǐng) 來源渠道 7 1 1 4 1 人 數(shù)