現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(文件)
【正文】 才，員工學(xué)會了就跳槽。? (3)“ 按資分配 ” 原則? 因素與模式 2．企業(yè)家的貢獻(xiàn) ? 6．企業(yè)整體性激勵? ? 誤區(qū) 3：薪酬激勵手段萬能化。隨著實踐的發(fā)展，人力資源考評方法會進(jìn)一步發(fā)展和完善。行為文化? 企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、交際中產(chǎn)生的活動文化。? 企業(yè)精神文化主體內(nèi)容：–（ 1）企業(yè)哲學(xué)；–（ 2）企業(yè)價值觀；–（ 3）企業(yè)精神；–（ 4）企業(yè)道德。? 誤區(qū)之四： 企業(yè)文化層次、結(jié)構(gòu)失衡。? ? 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的兩元化；? 企業(yè)管理思想的模糊化；? 員工集體意識的淡化。? 專家創(chuàng)意與員工參與的關(guān)系。? 案例二：? 德力西集團(tuán) “制度文化、人本文化、營銷文化 ”的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。 “? 不斷淘汰自己的產(chǎn)品 ”則是微軟成功的秘訣之一。? 依靠頑強(qiáng)的創(chuàng)新理念 ,英特爾公司得以長期雄踞芯片市場王座 ,微軟公司得以牢牢控制著軟件市場的主動權(quán) ,麥當(dāng)勞獨領(lǐng)世界快餐文化之風(fēng)騷 …… 。? 所謂唯一不變的東西就是變。 ? 世界知名的企業(yè)如摩托羅拉、通用電氣、微軟、英特爾等都有細(xì)致周密的員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃 ,致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。? 彼得 企業(yè)管理的目標(biāo)將主要落腳在追求效率、靈活性和競爭力 ,而不單純是規(guī)模和控制力。 境、工作與生活的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。超越自我、敬業(yè)創(chuàng)新企業(yè)作風(fēng)： 案例五：廣西建工集團(tuán)一公司企業(yè)文化 —— 質(zhì)量永遠(yuǎn)第一。? 會上宣布了關(guān)于表彰 2023年度中國企業(yè)文化優(yōu)秀成果的決定。? 要求管理者高度關(guān)注公司構(gòu)成要素與市場顧客要素的變化，重視創(chuàng)新與人才。熱點之七：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新? （一）從規(guī)范化管理到柔性管理、匹配管理、差別管理。（ 1）周期性（ 2）發(fā)展 —— 危機(jī)間隙性 ? b．人力資源的開發(fā)。? c．人力資源的激勵與控制。人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展演化? （ 1）企業(yè)發(fā)展演化不同階段的特點以及對人力資源的要求。? 差別管理? 知 識經(jīng)濟(jì)時 代的企 業(yè) 文化是一種以尊重人、關(guān)心人、 發(fā) 展人 為 核心的 “人性文化 ”、 “差 別 文化 ”。? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)研究 39。附錄二：國外企業(yè)文化研究中的新觀點 (近年來，國外學(xué)者對企業(yè)文化的研究有如下新觀點 )? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)高度重視對人的研究，并把如何重視人 以人為本的研究放在首位。案例七：建行廣西分行企業(yè)文化 —— 獻(xiàn)身建設(shè)、共享成就、服務(wù)社會、繁榮國家。企業(yè)工作觀： 日清日結(jié)，追求更好。學(xué)習(xí)更勤、創(chuàng)新更快、服務(wù)更優(yōu)、質(zhì)量更高。彼得斯和羅伯特 結(jié)論與警示：? 新型企業(yè)組織文化的核心在于形成平等、參與、知識共享和效率的價值觀。團(tuán)隊文化和團(tuán)隊管理? 日本企業(yè)最先將 “團(tuán)隊 ”應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理 ,通過組建各種 “團(tuán)隊 ”,如技術(shù)創(chuàng)新小組、ＴＱＭ (全面質(zhì)量管理 )小組、ＴＣＳ (顧客完全滿意 )小組等團(tuán)隊組織 圣吉提出 :“未來真正出色的企業(yè) ,將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入 ,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。? 硅谷的名言就是 “速度是上帝 ,時間是魔鬼 ”。速度文化和變化管理? 美國思科系統(tǒng)公司有一個廣為流傳的信條 :當(dāng)今時代 “不是大魚吃小魚 ,而是快魚吃慢魚 ,活魚吃休克魚 ”。? 近年風(fēng)靡世界的 “學(xué)習(xí)型組織 ”,就其本質(zhì)而言是一種具有持久創(chuàng)新能力并不斷創(chuàng)造業(yè)績的組織 ,是一種以創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為最高價值的組織。（五） 知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的發(fā)展趨勢? 綜合國內(nèi)外企業(yè)文化方面的理論思考和成功企業(yè)的實踐探索 ,對知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢可以從以下幾個方面加以理解 :創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理? “追求卓越 ”是ＩＢＭ公司 (國際商用機(jī)器公司 )的三大價值觀之一 。GE） ? 一般的情況是，或由領(lǐng)導(dǎo)苦思冥想，或由少數(shù)秀才發(fā)揮才華，或由專家學(xué)者畫龍點晴。（三）現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的四對關(guān)系? 融入世界潮流與保持中國特色的關(guān)系? 創(chuàng)新特色與繼承傳統(tǒng)的關(guān)系。誤區(qū)之九：企業(yè)文化的 “國企病 ”。? 誤區(qū)之六： 持續(xù)創(chuàng)新的能力不夠。從某種意義上講 ,沒有個性就沒有企業(yè)文化。精神文化 物質(zhì)文化? 企業(yè)物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。熱點之四：職業(yè)生涯設(shè)計? 是將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)、匹配、整合起來，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展的新理論和新方法。綜合上述分析，本文提出企業(yè)家薪酬確定的模式如下：? 薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)家薪酬＝基本工資十股份收入十風(fēng)險收入十期權(quán)收入? 企業(yè)目標(biāo)： MaxΣ（企業(yè)收益一企業(yè)家薪酬）? 約束條件：企業(yè)家薪酬 /
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1